有關(guān)加強土建施工現(xiàn)場管理的措施的研究

摘 要：施工現(xiàn)場的諸要素要求必須堅決克服主觀隨意性，堅決服從一個統(tǒng)一的意志，只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率、管理效益，從而建立一個科學(xué)的、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。文章結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況重點針對土建施工現(xiàn)場的管理措施進行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 土建工程 作業(yè)場地

施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

當(dāng)前建筑施工過程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，因此為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會成本，有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究，工程項目的現(xiàn)場施工管理，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，搞好施工現(xiàn)場管理工作，提升企業(yè)管理水平。

一般來講，加強施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化。現(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強施工現(xiàn)場管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

2 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理遵循的準(zhǔn)則

2.1經(jīng)濟效益原則

施工單位應(yīng)該把重點放在精品奉獻、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動等諸多要素中，做到處處精打細算，堅決做到杜絕浪費和不合理開支的現(xiàn)象。

2.2科學(xué)合理的原則

采用科學(xué)合理的辦事原則來對施工現(xiàn)場進行行之有效的管理，使得現(xiàn)場管理朝科學(xué)化發(fā)展的趨勢前行，真正做到符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求。同時，在操作方法和作業(yè)流程方面還應(yīng)該做到科學(xué)合理，有效的利用現(xiàn)場資源，并且制定安全科學(xué)，從而使員工的聰明才智能夠得到最大程度上的開發(fā)。

3 加強土建施工現(xiàn)場管理措施

要以市場需要為導(dǎo)向，為社會和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)。科學(xué)合理的組織安排各項作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強定額考核和投標(biāo)工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)成本。加強專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度，財務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和生產(chǎn)。均衡完善組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。加強基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準(zhǔn)確，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

實踐證明，加強施工現(xiàn)場管理為市場競爭奠定基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn)，施工現(xiàn)場的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變力和競爭力，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈，實行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有保證施工質(zhì)量和履約能力，有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項。因此，施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴大市場必須內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，在此基礎(chǔ)上不斷加強現(xiàn)場管理來實現(xiàn)我們的加強目標(biāo)。

加強土建施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

加強土建施工現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，加強施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理作為保證。否則，將影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以在市場上生存拓展，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。加強土建施工現(xiàn)場管理必須要充分發(fā)揮項目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，他們是責(zé)任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來，把管理的重點放在班組管理上。班組是現(xiàn)場管理最基本的重點，班組的活動范圍在現(xiàn)場。工作對象也在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。

4 結(jié)束語

總而言之，要想成為一個成功的土建施工現(xiàn)場管理人員，需要有綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志，應(yīng)該敬業(yè)、進取。加強土建施工現(xiàn)場管理必須在必要性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻：

[1]逯風(fēng)森．土建施工現(xiàn)場管理探討[J]. 中華建設(shè)，2008(9)．

[2]白良紅．淺談施工現(xiàn)場管理[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2011(7).