淺談新組建企業(yè)的安全文化建設(shè)

安全文化是一個企業(yè)集體與職工個人的價值、觀念、態(tài)度、認(rèn)知能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是決定企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展的精神支撐，因此，作為新組建企業(yè)，從運行之初就在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化的滲透力和幅射力實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，就顯得尤為必要。

一、企業(yè)安全文化的基本模式

安全文化建設(shè)的出發(fā)點是要通過各種有形的、無形的文化載體和手段，最終達到解決人在參與生產(chǎn)中的安全觀念和企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。但目前一些企業(yè)和管理者對安全文化認(rèn)識存在片面性和表面性，這必然使企業(yè)的安全管理水平大打折扣。有專家通過對企業(yè)安全文化建設(shè)的調(diào)研，歸納出了多種企業(yè)安全文化模式，如安全文化形象模式，安全文化精神模式，安全文化精神激勵模式，安全文化宣傳教育模式，安全文化行為模式等等。

積極有效的安全文化是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司是一個組建僅三年的新企業(yè)，全新的運營機制，新的員工隊伍，一切都是一張白紙。在安全文化建設(shè)方面，從起步之初，該單位就敢于用新的視角和新的思維方式來看待安全管理問題，他們將安全文化建設(shè)看作是一項塑形工程，鑄魂工程，將安全文化理念的提煉、安全管理思路的推行與員工安全行為的養(yǎng)成，與企業(yè)自身發(fā)展的實際相結(jié)合，從企業(yè)所處的環(huán)境和自身發(fā)展的要求出發(fā)，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)、以安全價值為核心、以安全行為為重點、以安全績效為導(dǎo)向，科學(xué)引入和運用安全模式，打造出了具有企業(yè)自身特色的安全的文化體系。

二、企業(yè)安全文化的特點

一是本質(zhì)型安全文化。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司對傳統(tǒng)的安全管理思路進行了有效揚棄，使企業(yè)安全管理始終以“人”為中心，突出“人”在參與安全管理、安全生產(chǎn)中的重要作用；突出人的行為與環(huán)境、設(shè)備的有機融合；樹立起了“人是決定企業(yè)安全運營的主體，人的生命安全永遠是第一位的、為員工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境是管理者的第一職責(zé)”等基本理念，并堅決執(zhí)行，從而塑造本質(zhì)型安全人，最終實現(xiàn)本質(zhì)、恒久的安全發(fā)展目標(biāo)。

二是突出預(yù)防型安全文化。預(yù)防就是要做到未雨綢繆，從源頭上堵住安全生產(chǎn)的漏洞；預(yù)防是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最優(yōu)舉措，是消除隱患的關(guān)鍵所在。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司從組建初期，就確立了“預(yù)防是消除隱患的關(guān)鍵，管理是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)核心理念，提出生產(chǎn)過程中，要始終把安全工作中可能出現(xiàn)的各種因素都考慮到，通過在各生產(chǎn)崗位實施崗位“安全確認(rèn)”、推行“崗位描述”、“手指口述”，制作“危險源辯識”卡等方法，使超前預(yù)防成為每位管理者和員工的行為準(zhǔn)則。

三是全員參與型安全文化。鼓勵職工全員學(xué)習(xí)、探索并運用各種形式提高安全技能素質(zhì)，運用各種載體傳播宣傳企業(yè)安全文化理念，并突出培訓(xùn)中心的資源優(yōu)勢，對全體員工進行培訓(xùn)，僅2011年該公司就組織安全培訓(xùn)1386人次，讓每一位員工在接受培訓(xùn)中提高了安全素質(zhì)，從而主動去識別和防范各種安全隱患，形成了全員培育安全文化建設(shè)，全員參與安全生產(chǎn)的良好格局。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)的方法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，形成合力，是新組建企業(yè)安全文化建設(shè)的前提條件。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，它包括企業(yè)在安全宣傳、教育管理、載體建設(shè)、組織實施等方面工作，涉及企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)中心，涉及全體職工的切身利益，因此必須加強溝通協(xié)作，努力形成安全文化的立體網(wǎng)絡(luò)管理體系，形成黨政工團齊抓共管的格局。對此，要立足新組建企業(yè)實際，成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，安全、企管、黨群、生產(chǎn)技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，基層各專業(yè)化生產(chǎn)中心也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任，促進企業(yè)安全文化建設(shè)工作順利推進。

（二）以人為本，強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是加強新組建企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)安全文化建設(shè)的對象是職工，職工受教育的程度、安全技能素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等綜合素養(yǎng)，與安全文化建設(shè)的實施密切相關(guān)。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司始終認(rèn)為加強安全文化建設(shè)必須堅持以人為本，把提高職工的安全文化素質(zhì)作為加強企業(yè)安全文化建設(shè)的著眼點和落腳點。一是對職工進行不間斷的安全理念宣灌和抽查，通過組織開展安全理念專題研討、安全理念知識競賽、班前開展每班一問、每日一題、每周一考等方法，提高了員工對各種安全理念的認(rèn)識程度，從根本上強化了“安全第一，預(yù)防為主”的觀念。二是加強職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為，利用公司培訓(xùn)中心、專業(yè)化生產(chǎn)中心、班組作業(yè)現(xiàn)場，對職工進行系統(tǒng)的、多層次的安全技能培訓(xùn)，并定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，提高和鞏固培訓(xùn)效果。同時，要注重把理論學(xué)習(xí)與實踐操作結(jié)合起來。采取在實際工作中單考、單學(xué)、單練，組織技能大賽、技術(shù)比武等活動，提高職工的安全技能素質(zhì)。

（三）搭建平臺，優(yōu)化環(huán)境，盈造氛圍，是加強安全文化建設(shè)的重要載體。良好的安全文化環(huán)境既是企業(yè)安全文化建設(shè)中的“軟文化”，又是安全文化建設(shè)成果的生動體現(xiàn)。一方面，新組建企業(yè)從一開始，在安全文化建設(shè)方面就要成立專門的策劃團隊，集中智慧創(chuàng)設(shè)有利于宣傳安全文化的載體和平臺，可利用企業(yè)廣播、電視臺、門戶網(wǎng)、宣傳欄、安全文化長廊、拍攝《安全文化宣傳片》、編印《安全文化手冊》、征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，使安全文化入心入腦，形成濃厚的安全文化氛圍；另一方面，在安全文化建設(shè)硬件方面要舍得投入。要以“五精”管理為基礎(chǔ)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點，以實現(xiàn)卓越管理為目標(biāo)，積極改善企業(yè)安全文化環(huán)境，為了讓職工有一個安全、整潔、舒心的作業(yè)環(huán)境，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司投入資金，按照“6S”要求及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對各作業(yè)場點、生產(chǎn)車間環(huán)境進行了更進一步的規(guī)范化和人性化改造，不令為職工創(chuàng)造了舒心的作業(yè)環(huán)境，而且有效提升了企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

安全文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，需要全體人員的智慧和努力，需要持之一恒，不斷創(chuàng)新和豐富的發(fā)展理念，這樣，具有企業(yè)自身特色的安全文化一定會真正開花結(jié)果，枝繁葉茂。