“歐洲病夫”如何痊愈?

雖然與德國(guó)前總理施羅德私交甚密，但當(dāng)施羅德執(zhí)政期間曾兩度邀請(qǐng)這位德國(guó)“咨詢業(yè)之父”出任經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)，都被羅蘭·貝格拒絕了，他只是擔(dān)任著施羅德的政策顧問(wèn)。在施羅德之前，羅蘭·貝格還是科爾總理的政策顧問(wèn)，默克爾上臺(tái)后，他仍繼續(xù)擔(dān)任這一榮譽(yù)。羅蘭·貝格似乎更在乎前德國(guó)聯(lián)邦總統(tǒng)羅曼·赫爾佐格給他的總統(tǒng)“創(chuàng)新顧問(wèn)委員會(huì)”委員一職，那讓他獲得了“Grobaz”（德語(yǔ)中“最偉大的咨詢家”的首字母縮寫(xiě)）的稱(chēng)號(hào)。

1937年出生于柏林的羅蘭·貝格見(jiàn)證了“二戰(zhàn)”后德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)重要階段，也親身參與了兩德統(tǒng)一等重大歷史事件，對(duì)于德國(guó)經(jīng)濟(jì)模式和德國(guó)公司治理有著深刻認(rèn)識(shí)。3月29日，他來(lái)到清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司治理研究中心，就“世界經(jīng)濟(jì)與德國(guó)模式”發(fā)表演講，并回答了記者的提問(wèn)。

《商務(wù)周刊》：幾乎就在10年前，德國(guó)還被稱(chēng)為“歐洲病夫”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幾乎陷于停滯，失業(yè)率高居不下。然而10年后，德國(guó)正在重新煥發(fā)活力，成為歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車(chē)頭，同美英法等發(fā)達(dá)國(guó)家仍在危機(jī)中掙扎相比，德國(guó)經(jīng)濟(jì)目前表現(xiàn)良好。今年1月12日，德國(guó)公布去年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為3.6%，這在經(jīng)濟(jì)低迷的歐洲簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。您認(rèn)為德國(guó)痊愈的原因是什么？

羅蘭·貝格：確實(shí)，10年前，德國(guó)還被人們稱(chēng)為“歐洲病夫”。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在歐元區(qū)處于末位，嚴(yán)重的時(shí)候經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率都不足1%；而且失業(yè)率居高不下。10年后的今天，德國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)已經(jīng)恢復(fù)活力，GDP增速超過(guò)3%，出口強(qiáng)勁。而且，本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，幾乎所有的工業(yè)化國(guó)家都出現(xiàn)了失業(yè)率增長(zhǎng)的現(xiàn)象，比如美國(guó)失業(yè)率去年高達(dá)9.8%，但唯獨(dú)德國(guó)失業(yè)率下降。

德國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的原因有賴(lài)于過(guò)去德國(guó)進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)性改革，改革取得了很好的成效，既保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也保證了社會(huì)民生和福祉。改革包括大幅度降低企業(yè)所得稅、政府增加投資、改造醫(yī)療體系以及改變繁文縟節(jié)的官僚體系等。目前，德國(guó)的企業(yè)景氣指數(shù)已經(jīng)恢復(fù)到了危機(jī)前的水平，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)很健康，德國(guó)消費(fèi)者更有信心。

《商務(wù)周刊》：有人認(rèn)為，出口導(dǎo)向既是德國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持活力的原因，也是其曾經(jīng)衰退的原因，但目前來(lái)看，出口導(dǎo)向仍是德國(guó)經(jīng)濟(jì)根本的動(dòng)力來(lái)源，您怎么認(rèn)為？

羅蘭·貝格：我仍然把出口的強(qiáng)勁看作是德國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興的七大原因之一。我說(shuō)的七大原因是出口、高附加值和高技術(shù)含量的制造業(yè)、德國(guó)公司治理模式、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力的教育和培訓(xùn)體系以及上面提到的全面的結(jié)構(gòu)性改革。

德國(guó)現(xiàn)在仍然是世界上一個(gè)非常重要的出口大國(guó)。德國(guó)的企業(yè)擁有非常先進(jìn)的技術(shù)和非常強(qiáng)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品具有高附加值，這是德國(guó)產(chǎn)品在全球受到歡迎的原因，也是德國(guó)企業(yè)形成以出口為導(dǎo)向的原因。最近兩年，全球只有三個(gè)國(guó)家的出口是非常迅速的增長(zhǎng)，那就是中國(guó)、德國(guó)和美國(guó)。德國(guó)的出口產(chǎn)值在GDP中所占的比重高達(dá)33.6%，而中國(guó)是24.5%。

《商務(wù)周刊》：您分析德國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興時(shí)重點(diǎn)提到了德國(guó)公司治理模式。我們知道，德國(guó)模式被管理學(xué)界普遍稱(chēng)為親利益相關(guān)者的公司治理模式，在此模式下，工人代表和股東代表在監(jiān)事會(huì)中擁有相同的席位，工人在公司管理和決策中具有強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)，請(qǐng)問(wèn)這種模式形成的深層次原因是什么？

羅蘭·貝格：德國(guó)的這種公司治理模式確實(shí)與英美等國(guó)家的公司治理模式不同。其實(shí)，各國(guó)都有自己特色公司治理模式，這與每個(gè)國(guó)家各自的文化、歷史、政治和資源配置有直接關(guān)系。德國(guó)的公司治理模式中，員工在公司管理中擁有很強(qiáng)的發(fā)言權(quán)，這種權(quán)利保障是通過(guò)監(jiān)事會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，德國(guó)的公司法也規(guī)定，2000人以上的公司中，監(jiān)事會(huì)中工人代表必須占到50%，以平衡股東與工人之間的利益。這種模式是在“二戰(zhàn)”后建立起來(lái)的。戰(zhàn)后德國(guó)殘?jiān)珨啾冢瑖?guó)家破壞嚴(yán)重，戰(zhàn)爭(zhēng)也讓德國(guó)人深刻反思如何避免今后不再走上極端主義道路，所以，戰(zhàn)后的德國(guó)走上了一條尋求普遍共識(shí)和協(xié)商的道路，表現(xiàn)在公司管理上，就是重視利益相關(guān)者的治理模式。公司管理和重大公司決策過(guò)程中，必須有工人等利益相關(guān)者群體的參與，而且他們擁有話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)，重大決策和矛盾也尋求通過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)解決，盡量不以投票表決和更為激烈的方式進(jìn)行。

《商務(wù)周刊》：應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，德國(guó)公司的親利益相關(guān)者治理模式一度被看作是德國(guó)公司取得成功的關(guān)鍵原因之一，并在上個(gè)世紀(jì)六七十年代展示出讓以股東治理模式為重心的英美公司艷羨的穩(wěn)定的利益方關(guān)系，但這種公司治理模式是否也導(dǎo)致了效率低下以及公司勞動(dòng)力成本更高呢？

羅蘭·貝格：短期看，這種治理模式似乎是犧牲了效率，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，德國(guó)的公司治理模式下的效率是很高的，因?yàn)楣靖鱾€(gè)層面一旦達(dá)成共識(shí)，就避免了公司內(nèi)部不必要的對(duì)抗和內(nèi)耗，就能建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的效率保障。

美國(guó)公司治理模式下，公司的主要目標(biāo)就是增加股東的價(jià)值，而對(duì)德國(guó)公司而言，公司治理的頭號(hào)目標(biāo)是創(chuàng)造利益相關(guān)方的價(jià)值。所以，德國(guó)企業(yè)具有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)看，德國(guó)公司在勞動(dòng)力成本上就能體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。從2000年開(kāi)始，英國(guó)、美國(guó)和意大利等工業(yè)化國(guó)家的勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，勞工組織的成本也不斷上升，這嚴(yán)重影響到了這些國(guó)家的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，但是過(guò)去10年中，德國(guó)的勞動(dòng)力成本卻一直維持在一個(gè)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，德國(guó)的工人對(duì)于自己的工作和薪酬相對(duì)滿意，這大大提升了德國(guó)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

《商務(wù)周刊》：長(zhǎng)期以來(lái)，德國(guó)的中小企業(yè)一直備受世界矚目，這些企業(yè)雖然沒(méi)有西門(mén)子、巴斯夫等跨國(guó)公司規(guī)模龐大和具有名望，但卻是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，也是全球各個(gè)領(lǐng)域的隱形冠軍，您也提到了，德國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，原因之一就是得益于這些鮮為人知的中小企業(yè)們。

羅蘭·貝格：德國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是非常重視中小企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，大部分的德國(guó)企業(yè)都是中小企業(yè)，這些企業(yè)中很多是家族企業(yè)，往往有上百年的歷史，規(guī)模雖然非常小，可是并不妨礙他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域成為世界上的龍頭企業(yè)。目前，有1000多家德國(guó)中小企業(yè)在世界同類(lèi)市場(chǎng)中遙遙領(lǐng)先，為德國(guó)創(chuàng)造了巨大的出口價(jià)值。這些中小企業(yè)看問(wèn)題更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，更為專(zhuān)注，他們會(huì)考慮客戶的需要，重視技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。傳承多年的優(yōu)秀價(jià)值觀會(huì)讓他們的產(chǎn)品在世界上一直具有競(jìng)爭(zhēng)力。

《商務(wù)周刊》：“二戰(zhàn)”后，強(qiáng)調(diào)社會(huì)保障體系的建立、利用稅收和福利政策來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧和公正的德國(guó)模式受到了廣泛關(guān)注和贊揚(yáng)，雖然一直以來(lái)，也有批評(píng)認(rèn)為這種模式造成了德國(guó)政府和德國(guó)企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，但經(jīng)過(guò)最近10年的發(fā)展，您認(rèn)為這種模式是否仍具生命力，今天，中國(guó)社會(huì)也在經(jīng)歷重大的轉(zhuǎn)型，中國(guó)政府在強(qiáng)調(diào)和諧社會(huì)的重要性，您認(rèn)為德國(guó)模式是否對(duì)中國(guó)有借鑒價(jià)值？

羅蘭·貝格：我不能說(shuō)德國(guó)是世界的楷模了，德國(guó)在各個(gè)方面也并非完整無(wú)缺，德國(guó)社會(huì)和德國(guó)公司的治理模式還存在著自己的問(wèn)題。但德國(guó)的經(jīng)驗(yàn)有一點(diǎn)是關(guān)鍵的，即在德國(guó)社會(huì)里，我們非常重視共識(shí)的達(dá)成，在共識(shí)的基礎(chǔ)上追求和諧。這能在更廣泛的社會(huì)層面上實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和凝聚力，縮小貧富差距。德國(guó)最窮階層和最富階層之間的差距，相對(duì)于歐洲其他國(guó)家和美國(guó)來(lái)說(shuō)要小得多，比中國(guó)也小很多。德國(guó)政府在“二戰(zhàn)”后非常重視縮小貧富差距，重視社會(huì)凝聚力的形成。我完整閱讀了中國(guó)新的五年規(guī)劃，看到中國(guó)政府非常重視建立和諧社會(huì)的目標(biāo)，中國(guó)和德國(guó)這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體在這個(gè)方面是有共識(shí)和共同目標(biāo)的。