中國節(jié)能:綠金之途

121家央企中，哪家最低碳？從名字上看，應(yīng)該是中國節(jié)能環(huán)保集團公司。可資管窺的一個剖面是，3月26日晚上8:30—9:30，中國節(jié)能要求旗下3萬余員工、230家子公司熄滅辦公室燈光，“連續(xù)第三次”響應(yīng)世界自然基金會（WWF）每年的“地球一小時”倡議。中國節(jié)能環(huán)保集團公司是家2010年營收達到233億元的業(yè)界巨擘。它強調(diào)“連續(xù)第三次”只是因為組織慣性，它習慣點明自己掙的是綠金，比如中國節(jié)能闡釋其233億元營收的內(nèi)涵為：綠色電力29億千瓦時、減排二氧化碳約245萬噸、污水處理總量近4億噸

這也大致勾勒出了中國節(jié)能的三大主業(yè)，新能源、節(jié)能減排、環(huán)境保護，即所謂“改造舊的、建設(shè)新的”。在該公司編纂的《2010中國節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》中，中國節(jié)能給出了其主業(yè)之間的聯(lián)系：節(jié)能就是最大的環(huán)保，新能源則是最好的節(jié)約。按這個理解，七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首、十二五期間投資規(guī)模高達3.1萬億元的節(jié)能環(huán)保行業(yè)，都可能是中國節(jié)能的天地。

不過中國節(jié)能給自己規(guī)劃戰(zhàn)略目標時倒頗為謹慎：到2012年，集團資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，年營收達到500億元，年利潤總額預(yù)計50億元。小心是有道理的。節(jié)能環(huán)保行業(yè)的重要特征是，投入屬于資金密集型，收入則屬于細水長流型，長期利潤率只有8%—10%。比如2010年秋天，中國節(jié)能的二級子公司中節(jié)能太陽能科技公司斥資50億元在江蘇鎮(zhèn)江建設(shè)太陽能產(chǎn)業(yè)基地，而國內(nèi)目前并網(wǎng)的光電售價可能會是1.09元/千瓦時。

中國節(jié)能環(huán)保集團公司董事會秘書、總法律顧問兼新聞發(fā)言人張超告訴《商務(wù)周刊》：“我們收污水處理費、收電費、做節(jié)能醫(yī)生收出診費，不同于制造業(yè)等其他行業(yè)，我們很難呈現(xiàn)爆發(fā)性的成長。”

不過去年中國節(jié)能還是有一次不大不小的爆發(fā)。2010年5月19日，國資委宣布中國節(jié)能投資公司與中國新時代控股（集團）公司重組，中國節(jié)能投資公司作為重組后的母公司更名為中國節(jié)能環(huán)保集團公司。合并重組的目的之一是擴大中國節(jié)能的規(guī)模——這也是打造行業(yè)旗艦的應(yīng)有之義，規(guī)模是獲取行業(yè)影響力的重要途徑，張超直言：“要想打造具有國際競爭力的企業(yè)，一定要有規(guī)模。”此次重組給中國節(jié)能帶去了80億—90億元的資產(chǎn)，使中國節(jié)能的資產(chǎn)總額超過530億元。

通過此次合并，中國節(jié)能得以垂直整合全價值鏈以確保經(jīng)營收益，中國新時代的勘察、設(shè)計、工程等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)實力強大，與中國節(jié)能形成了良性互補。某種程度上，對規(guī)模的追求會促使企業(yè)在價值鏈環(huán)節(jié)的延伸，而初步形成了規(guī)模效益后，技術(shù)導向的內(nèi)部變革成為了必然的路徑。

中國節(jié)能紅了

節(jié)能環(huán)保行業(yè)是個政策驅(qū)動型市場，因此每年的“兩會”對中國節(jié)能來說都是一個向各地政府介紹自己的契機。從今年兩會上中國節(jié)能的風光來看，各地政府對于中國節(jié)能的蛻變是喜聞樂見的。中國節(jié)能意在展示的“國內(nèi)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最大、綜合競爭實力最強”的企業(yè)形象，成功引來了眾多苦于節(jié)能減排、環(huán)境保護壓力的地方政府。

3月份的前半個月，中國節(jié)能環(huán)保集團公司董事長王小康大概是會見地方政府官員最多的央企老總。比如3月7日，中國節(jié)能大廈21層的會議室里，王小康接待了來訪的貴州省委常委、貴陽市委書記李軍；3月8日，他跟甘肅省省委副書記、省長劉偉平及副省長石軍一行相談甚歡；3月9日，兩撥地方政府要員到訪節(jié)能大廈，河北省發(fā)改委吳曉華副主任一行前腳剛走，成都市委副書記、市長葛紅林等后腳跟上。“近段時間以來，平均每天都有兩撥以上的省、市代表團來訪。”張超總結(jié)道。

在地方政府眼里，“綜合競爭實力最強”意味著怎樣一幅畫面？與地方政府洽談合作時，中國節(jié)能可以在會議室里擺上中國節(jié)能20余家專業(yè)子公司的輝煌履歷——中國節(jié)能咨詢有限公司參與了《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》的制定；中國新時代國際工程公司系出名門，前身為機械工業(yè)部第七設(shè)計研究院；中國節(jié)能太陽能科技有限公司是國內(nèi)最大的太陽能電站投資運營商

“換言之，無論是存量性質(zhì)的節(jié)能環(huán)保，還是增量性質(zhì)的新能源，我們都可以幫你提供量身定做的整體解決方案。地方政府找不到第二家覆蓋投資、規(guī)劃、研發(fā)、施工、運營等環(huán)節(jié)的全價值鏈企業(yè)集團，”張超開懷大笑，轉(zhuǎn)述地方政府領(lǐng)導的反應(yīng)——“太厲害了”。

地方政府這種類同于訂單的贊譽，中國節(jié)能太陽能公司的項目負責人李亮已經(jīng)聽過了。3月25日，江蘇省能源局管員與李亮商討江蘇省鹽城市射陽縣臨港開發(fā)區(qū)的灘涂光伏電站二期合作事宜時曾表示：“中國節(jié)能可以涵蓋從投資到施工到運營等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，你們來，我們就放心了。”

要得到地方政府的信任，關(guān)鍵在于企業(yè)的一體化服務(wù)能力。李亮告訴《商務(wù)周刊》，地方政府更希望能夠進行單對單的合作，而非單對多，“所以全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)支撐尤為重要。”

相對于前幾年“兩會”期間前往西直門節(jié)能大廈的兩會代表人數(shù)有限的狀況，如今的“紅火”讓中國節(jié)能的員工都頗為自豪。記者了解到，去年的“兩會”，中國節(jié)能官方網(wǎng)站的領(lǐng)導動態(tài)欄目只刊登了三則地方政府官員抵達節(jié)能大廈的消息，后兩次登門拜訪的官員還間隔了6天。以往中國節(jié)能自我介紹時也只能多強調(diào)自己的專業(yè)性——它是節(jié)能減排與環(huán)境保護領(lǐng)域中唯一的央企。

過路，上路

對比今夕，近幾年中國節(jié)能最直觀的變化即是平臺的大小，其前身中國節(jié)能投資公司2007年的資產(chǎn)總額才大約170億元。2001年，律師出身的張超來到中國節(jié)能上班后，發(fā)現(xiàn)自己一半左右的精力是在處理“政策性事務(wù)”。1999年，公司與國家計委脫鉤、轉(zhuǎn)為國資委直接管理時，國家曾給了部分資產(chǎn)和國債項目幫助中國節(jié)能進入市場化發(fā)展，但這些資產(chǎn)的所屬狀況混雜不清。“它們在中國節(jié)能的名下，但錢已經(jīng)花完了。我需要去明確中國節(jié)能的出資人身份和所屬資產(chǎn)，要求它們重組、回款。”張超回憶起當時的中國節(jié)能感慨良多。

規(guī)模天生敏感的央企選擇了“過路財神”來支撐自己對體量的要求。2000年起始，中國節(jié)能介入貿(mào)易領(lǐng)域，2004年1月，中國節(jié)能正式成立了天津國能投資有限公司從事貿(mào)易業(yè)務(wù)，從中鋼集團、中儲集團購買后者代理進口的鐵礦粉，從冶金企業(yè)采購生鐵、鋼坯，再將原材料轉(zhuǎn)售給天鋼集團等下游客戶，以此賺取差價。由于供貨商和客戶規(guī)模龐大，信譽良好，貿(mào)易業(yè)務(wù)迅速膨化了中國節(jié)能的體格。據(jù)中國節(jié)能2010年度第二期短期融資券募集說明書顯示，2007年，中國節(jié)能的業(yè)務(wù)收入漲至110.35億元，其中貿(mào)易業(yè)務(wù)占比為63.20%，

談起這段歷史，張超著重強調(diào)貿(mào)易業(yè)務(wù)對于中國節(jié)能的“過路”性質(zhì)。“公司從來沒有將貿(mào)易業(yè)務(wù)當成核心業(yè)務(wù)，從事貿(mào)易業(yè)務(wù)主要是想讓公司的經(jīng)營指標好看一點。”張超語速放緩，揀選著委婉的詞句，顯得有些不好意思，“這是特定歷史階段形成的。”

所謂特定歷史階段，主要是指中國的節(jié)能環(huán)保市場啟動得過于緩慢，企業(yè)生存不易。最典型的細節(jié)是，身居GDP數(shù)字已經(jīng)全球第二的中國，中國節(jié)能也只敢預(yù)測自己2012年的利潤額為50億元，而目前國家統(tǒng)計局統(tǒng)計范圍內(nèi)的1105家環(huán)保裝備制造企業(yè)，總產(chǎn)值不過700億元，利潤額只有30億元。中國節(jié)能誕生之時，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)在中國是個標準的奢侈品，用張超的話說，“國家當時沒有明確支持的政策，中國節(jié)能面臨著如何養(yǎng)活自己的問題”。

從20億元到170億元的跨越，過路財神出力不少，從170億元升至530億元的轉(zhuǎn)折點，可歸于時任國家開發(fā)投資公司黨組成員、副總經(jīng)理王小康的到來。

2007年7月，王小康從“大企業(yè)過來”，忖度的問題是中國節(jié)能應(yīng)該做什么。盡管此前的中國節(jié)能以壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模為重要經(jīng)營思路，但其實際運營模式無力支撐企業(yè)體量的進階，因為中國節(jié)能都無法囊括節(jié)能環(huán)保這個尚屬弱小產(chǎn)業(yè)的完整價值鏈，規(guī)模上的匱乏導致公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)比重過大，主業(yè)不夠清晰，同時主業(yè)側(cè)重投資、運營的發(fā)展模式還帶給中國節(jié)能身份認同上的困惑——名義上是投資公司，卻長期持有被投企業(yè)的股權(quán)。張超回憶起當時的心態(tài)：“中國節(jié)能是市場意義上的投資公司還是政策意義上的投資公司？我們跟同行的區(qū)別在哪兒？作為一家中央企業(yè)，我們的使命體現(xiàn)在哪兒？”

隨著王小康的加入，中國節(jié)能逐漸厘清了自己的發(fā)展思路：央企里的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團，同時向全價值鏈擴張。轉(zhuǎn)型策略則是三步走，壓縮貿(mào)易業(yè)務(wù)的比重，目前貿(mào)易業(yè)務(wù)占中國節(jié)能的營收比重已降至1/4；以專業(yè)子公司為軸，加大對節(jié)能、環(huán)保、新能源三大主業(yè)的投資力度，吸引外部戰(zhàn)略投資者，2009年時，全國社會保障基金理事會等機構(gòu)入資中國節(jié)能旗下的中國節(jié)能風力發(fā)電投資有限公司；第三就是尋找重組對象，打造中國節(jié)能的一體化服務(wù)能力，去年5月19日，中國節(jié)能以行業(yè)整合者的面目實現(xiàn)了與中國新時代的聯(lián)合重組。

蓄水池的水線、水質(zhì)同步提高

一體化服務(wù)能力由全價值鏈并購、融合得以實現(xiàn)，而中國節(jié)能未來一段時間內(nèi)的重要命題，則是旗下子公司的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。在這一點上，中國節(jié)能留下了不少突破空間。2010年中國節(jié)能對公司技術(shù)創(chuàng)新狀況進行了一次摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)近年來公司研發(fā)投入相對較低，這與節(jié)能環(huán)保行業(yè)靠高新技術(shù)打造核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀相去甚遠。

“逆水行舟，不進則退。想要在節(jié)能環(huán)保行業(yè)打造具有國際競爭力的企業(yè)，必須著力于科技創(chuàng)新，中國節(jié)能必須有屬于自己的創(chuàng)新體系。”中國節(jié)能環(huán)保集團公司企業(yè)管理部主任、總工程師鄒結(jié)富告訴《商務(wù)周刊》，節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域更注重鍛造“產(chǎn)學研”一體化的研發(fā)要求。讓他印象深刻的是中國節(jié)能聯(lián)合擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)林廢棄物直燃循環(huán)流化床技術(shù)。

燃燒秸稈、樹皮等農(nóng)林廢棄物的生物質(zhì)發(fā)電前景隨著新能源崛起而被看好，為推進國內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電的研究、利用，中國節(jié)能（宿遷）生物質(zhì)能發(fā)電有限公司于2005年成立。我國此前的生物質(zhì)發(fā)電項目多采用丹麥水冷振動爐排爐秸稈直接燃燒技術(shù)與裝備，但它們并不適應(yīng)中國生物質(zhì)資源多樣化的現(xiàn)狀，高爐溫焚燒下，秸稈灰中的鉀性物質(zhì)容易沉積、結(jié)扎鍋爐，形成高溫腐蝕，而且其初始投資金額與國內(nèi)同等規(guī)模的爐型相比要貴出一倍。

生物質(zhì)發(fā)電市場尚未完全啟動的5年前，中國節(jié)能之所以敢為天下先，是其采用了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)技術(shù)。著名工程熱物理學和環(huán)境工程學專家、中國工程院院士岑可法團隊的生物質(zhì)燃燒循環(huán)流化床發(fā)電技術(shù)，能較好解決進口機組的問題，采用該技術(shù)的宿遷公司實際項目投資額不到2.5億元，雙方共有知識產(chǎn)權(quán)。目前宿遷公司的生物質(zhì)能循環(huán)流化鍋爐年運營小時數(shù)遠超過6500小時的運行能力，每年為中國節(jié)能貢獻超過1500萬元的利潤。與之相比，我國現(xiàn)有的大約100多個生物質(zhì)發(fā)電項目，絕大多數(shù)處于虧損邊緣。

但2007年各大電力企業(yè)開始跑馬圈地、揮師生物質(zhì)發(fā)電時，一度為其他生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)培訓員工、輸出管理的宿遷公司，其技術(shù)優(yōu)勢在中國節(jié)能內(nèi)部卻未形成拷貝。這一兩年來，有關(guān)人士在各種場合頻繁提及這個“中國節(jié)能可以挺直腰桿說話的亮點”，實際呼應(yīng)卻不多。“擁有自己的核心技術(shù)——多好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線路啊。”鄒結(jié)富的聲音略有降低，“我們在下一步發(fā)展中亟待解決類似的問題。”

這或許是由于技術(shù)部門過往地位的薄弱，導致了組織架構(gòu)上缺乏對技術(shù)價值的評判體系，不過近年來扛起節(jié)能環(huán)保的專業(yè)大旗后，中國節(jié)能立志求變。在鄒結(jié)富眼里，隨著公司走向全價值鏈、專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展方向，中國節(jié)能已經(jīng)意識到了如何讓自己手中的大旗屹立不倒。

首先是進一步優(yōu)化集團旗下的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。中國節(jié)能企管部稱之為建立集團存量資產(chǎn)的優(yōu)化長效機制。鄒結(jié)富分析到，集團的存量資產(chǎn)如同蓄水池，水龍頭注入增量資產(chǎn)，下水道排出廢料，集團的目標是“蓄水池的水線、水質(zhì)同步提高，蓄水池內(nèi)的總價值在不斷提高”，也就是說，“已經(jīng)進入技術(shù)生命周期尾聲的項目要堅決退出，哪怕子公司仍在賺錢”。這意味著中國節(jié)能將綜合考量下屬子公司業(yè)務(wù)的技術(shù)價值和商業(yè)模式。“比如我們推重的項目雙審制，將來中國節(jié)能進入和退出某個項目時，都要對該項目的技術(shù)、商業(yè)可行性進行雙重評價。”鄒結(jié)富稱制度是價值的最踏實的引導與保障。

而中國節(jié)能的深度目標是抓緊確立集團的技術(shù)創(chuàng)新導向管理體系，要形成所謂的“一二三四”——是指中節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新管理辦法，同時架構(gòu)起信息和研發(fā)應(yīng)用平臺，而它們將獲得資金、晉升、激勵制度的保障，最后單個項目會走過選取、監(jiān)督、評審、知識產(chǎn)權(quán)保護這四個流程。

不過鄒結(jié)富的當務(wù)之急是讓集團的技術(shù)創(chuàng)新亮點閃光。4月初，他將帶領(lǐng)工作團隊前往浙江大學拜訪岑可法院士，商討宿遷項目進一步合作的細節(jié)，宿遷項目的價值“務(wù)必推廣出去”。