搏擊煤海蕩清波
——記山東兗礦集團鮑店煤礦綜采隊區長何清波

搏擊煤海蕩清波
——記山東兗礦集團鮑店煤礦綜采隊區長何清波

何清波大學畢業后便來到了煤礦，十多年來一直在兗礦集團鮑店煤礦綜采隊從事一線采煤工作。2009年他所在的煤炭工作面回收率創出88%以上的好成績，其中僅一個預產10萬噸的邊角煤，通過精采精放，實現產煤18萬噸。2010年，超額20萬噸完成生產任務，新開采的5304工作面從調試到正常生產僅用了5天。所在單位連續十五年杜絕了人身傷亡事故和重大機械事故，連續六年保持了兗礦集團“紅旗六好區隊”榮譽稱號，連年保持了礦“四好領導班子”榮譽稱號，成為礦井基層區隊管理的一面旗幟。

堅持技術創新，提升企業效益

何清波從加強對綜采工作面頂板維護和設備改造入手，精心組織實施了大坡度工作面開采技術，順利完成了鮑店煤礦最短的傾向長度50m工作面和傾向長度最長的246m扇形工作面的開采，掌握了特殊條件下綜采放頂煤的開采技術。通過對運輸機上下運動的有效調控，由何清波編制的《1307綜放面作業規程》送報山東省安監局作為全省綜放工作面作業規程編制樣本，還作為一線工程技術人員代表參加了山東省安監局組織的關于作業規程編制標準的評審制定工作。另外，他積極參與了綜放工作面的多項技術革新工作，主持參與了70多個科研項目，在礦小改小革、技術創新評比中榮獲23項一等獎和16項二等獎，其中有11項榮獲中國能源化學工會職工技術創新項目獎。創造經濟價值400余萬元。

團結協作，攻堅克難

何清波推行了“直面競爭是活力，領先一步是法寶，共同成長是主題”這一文化創新理念，堅持以制度約束人，以文化引導人，積極探索追求和諧向上的區隊管理文化，千方百計增進班子團結、職工團結，凝心聚力，奮勇向前，實行了親情化管理和精細化管理相結合的管理方式。特別是在工作中，他時時處處為職工群眾作出表率。在工作遇到困難的特殊時期，如工作面搬家，過聯絡巷以及逢年過節等，他跟班盯崗，以區隊為家，第一時間掌握和處理生產現場出現的多樣問題。他和工區其他同志一起，總結出了一套適合現場質量管理的辦法，制定了詳細的工程質量驗收標準和考核方法，并根據現場條件的變化不斷加以充實調整，同時建立了嚴格的執行體系，形成了從工區管理人員到工長、驗收員、組長層層把關、齊抓共管的局面，保證了現場工程質量的動態達標。

培養人才，積蓄力量

何清波制定了脫產培訓和每周4小時的業余學習制度，包括不定期安排職工進設備生產廠家學習、不定期安排職工到兄弟礦學習、集中分析事故等等。其中，干部、職工互相學習是綜采隊提升、展示職工價值的主要途徑。近年來，學習有條件、成才有機會，讓許多綜采隊職工嶄露頭角。2010年，綜采隊檢修班榮獲山東省煤炭系統“金牌班組”。目前，綜采隊有高級技師7名，技師8名，6名集團公司技能人才，有75%以上的職工擁有兩個以上的工種操作技能，有40多名干部職工獲得了集團公司、省乃至全國的行業領域表彰，為生產積蓄了寶貴的人力資源和智力支持。

2010年，他被評為兗礦集團“第三屆優秀專業技術人才”、山東省“十佳采煤隊長”、山東省“杰出崗位能手”。