包機班組“領頭雁”
——記國電平莊煤業集團紅廟煤礦二井綜采隊包機班班長李文倉

包機班組“領頭雁”
——記國電平莊煤業集團紅廟煤礦二井綜采隊包機班班長李文倉

2010年12月26日，李文倉所在的包機班被國家安全生產監督管理總局、中華全國總工會、國家煤礦安全監察局聯合授予“全國煤礦優秀安全班組”榮譽稱號。而身為班長的李文倉代表全班組進京授獎，在人民大會堂受到了黨和國家領導人的親切會見。

他在平凡的檢修崗位上，以苦為樂，以奉獻為榮，一干就是16個年頭，用青春譜寫了一曲無私奉獻之歌。

業務嫻熟，技術精湛

1995年7月，李文倉從平煤技校畢業后，被分配到二井綜采隊包機班組，當了一名鉗工。他開始勤學苦練、虛心求教，精心研究機組的使用與維護、綜采架子的維修與管理等技術本領，短短兩年的時間他就掌握了150型號、250型號、375型號綜采機組的全套維修技術，成為班組中一名不可缺少的技術人才。

2000年，李文倉主動擔起了移動泵站變永久泵站的技術攻關任務。25高壓接頭軟管改為硬管接頭焊在高壓鋼管上，經潛心鉆研、技術論證，他的這一技改被采納。為了確保焊接效果，每個管路接頭焊接他都親自操作，投入生產后無論是焊接工藝還是使用效果都非常好，每月可節省20多根25膠管，節約成本2000多元，并且月產多出1000多噸煤，創造價值10多萬元。

勤于思考，勇于創新

2005年，隨著煤炭形勢的不斷好轉，減人提效、降低成本、增加收入，成為煤炭企業熱門話題，打造百萬噸綜采隊迫在眉睫。“時間就是效益，效率就是生命”，這時已擔任班長的李文倉更加努力工作，連班加點已經成了家常便飯。他每天帶領工友們早7點就下井，對各種設備進行檢修，10點30分準時交給小班正常割刀生產。為了節約成本，他主動承攬了綜采隊撤架子時使用的金屬網編制工作，每天在完成井下工作后，他都組織包機人員返到井上編制金屬網，并設計焊制了金屬網編制架子，大大縮短了工時，以往工作面撤出所需600多片網要兩三個月才能完成，技改后每次利用工余時間僅一個月時間就全部編完，為井口節省了費用支出，創造出了可觀的經濟效益。

以前綜采機組溜子用控制線時，電纜經常被擠斷，不易查找，影響時間長，工作很被動，為了解決這一難題，他常常連班加點進行技術攻關，經常在井下機組旁一待就是十幾個小時。通過查閱大量資料，獲悉有一種數碼載波設備可以解決這一問題，他經過多方聯系，找到廠家買來這種設備進行安裝試用，經過一段時間使用，效果非常明顯，大大地降低了事故率，并實現了遠距離操作控制，減輕了工人的勞動強度。他和工友們共同鉆研，設計制造出液壓底托，拉皮帶機尾時可同時把150機頭一并拉出，并通過液壓可把150機頭調整到適當高度，既節省了工時，又減輕了員工勞動強度。這一技術改造，把每次縮皮帶需一個班減少到半個班，后半班還可以正常割一刀多煤，為全隊提前55天完成百萬噸奮斗目標的順利實現做出了巨大貢獻。

正是李文倉帶領的這支綜合技術素質強、檢修速度快、能啃硬骨頭的隊伍，出色地完成了一個又一個綜采設備的檢修維護重任，使得承擔全礦95%以上原煤生產重任的綜采隊原煤產量不斷刷新，2010年更是以180萬噸的成績再創歷史最高紀錄，并且連續多年實現了安全生產。