秦嶺腳下繪宏圖
——記全國煤炭工業優秀礦長寶雞秦源煤業公司董事長董正坤

文/呂世廷

秦嶺腳下繪宏圖
——記全國煤炭工業優秀礦長寶雞秦源煤業公司董事長董正坤

文/呂世廷

在延綿郁蔥的秦嶺腳下，一座現代化大型礦井巍然屹立，這就是寶雞秦源煤業有限公司。秦源的創業者們以恢弘的氣魄，科學定位，攻堅克難，創新管理，僅用幾年的時間，就把一個15萬噸的地方小礦建設成年產140萬噸、實現利潤3億多元的數字化、現代化礦井。公司先后榮獲全國煤炭工業雙十佳煤礦，在陜投資優秀企業、陜西省文明單位、寶雞市功勛企業等稱號。對此，公司董事長董正坤感慨地說：“這是我們堅定不移走科學發展、安全發展、和諧發展之路獲得的豐厚回報”。

攻堅克難——加快發展步伐

2003年12月，徐礦集團響應黨中央西部大開發的號召到陜西開發煤炭資源，與寶雞市政府在年產15萬噸的戚家坡煤礦合資組建了秦源煤業公司。赴日本研修煤礦安全技術管理的董正坤，在2004年初回國后，即任公司副總經理兼總工程師，負責礦井的改擴建工程。

上任伊始，董正坤面對的境況是：礦井供電、排水、通風防滅火系統十分脆弱，巷道采用木棚支護，兩道基本是爬行而走，主斜井采用礦車提升。對如此落后的生產方式和簡陋的安全系統小礦進行改造，難度是可想而知的。董正坤和他的技術團隊按照董事會“建設寶雞首座安全高效礦井”的決策，現場調研、查閱資料、反復論證，很快完成了地質災害評估、水土保持方案、環境影響評價報告，編制了井巷、土建、設備招標文件和安全生產管理制度。技改工程頭緒繁多，管理難度大，董正坤帶領技術人員建立基建業務流程管理體系，掛圖作戰，按流程作業，堅持處理問題不過夜，按進度施工不動搖。整個生產系統從安裝到試生產只用了38天，綜采工作面安裝只用了22天，并一次運轉成功，當月產煤5萬多噸。

礦井改擴建在煤巷掘進施工中遇到了“攔路虎”：8米厚的煤層，沿底板掘進，煤層松軟破碎，“煤炮”頻繁，卡鉆嚴重，巷道掘進被迫停止。在這關鍵時刻，董正坤帶領煤巷掘進技術攻關組連續數天盯在井下，對巷道地質情況、支護參數、礦壓參數進行動態監測、監控。在頂板是煤的條件下，首次采用“三心拱”斷面方式，利用錨索錨桿加金屬網噴漿支護和綜掘機進行作業，攻克了掘進難題，保證了施工安全和工程質量，只用一年半的時間，就在15萬噸/年的小礦基礎上完成了90萬噸/年的改擴建主體工程，實現了當年投產當年達產。2009年他又主持完成了140萬噸／年礦井技改項目，改寫了寶雞無大礦的歷史。

科技支撐——提升發展質量

2007年董正坤主持公司管理工作后，他思考的是如何才能實現礦井的安全高效，提高發展質量。“依靠科學技術，推動煤炭生產由采掘頭面多，占用設備多，使用人員多的外延擴張方式向采區布置合理、生產工藝先進、裝備精良適用、隊伍精干高效的內涵發展方式轉變”。董正坤和班子成員達成了共識。

董正坤和班子成員決定向機械化、自動化綜合開采要效率。將原來兩個采煤面、四個掘進頭生產改為一井一頭一面的生產格局。優化工作面設計，提高三軟煤層大傾角放頂煤工作面生產能力，工作面長度由原來的120米提高到180米，月產穩定在14萬噸左右。采用國內外先進采煤運輸設備，實行液壓支架、采煤機、工作面運輸機的三機合理配套。工作面電氣設備采用高電壓、大容量的組合式控制開關，大力提升運輸系統運輸能力，滿足了生產需求。

秦源公司屬“三軟”、大傾角、易自燃礦井。董正坤和班子成員集中科技資源，先后攻克了厚煤層綜放工作面防滅火技術、大傾角特厚煤層綜合放頂煤技術、三軟煤層支護等技術難題，為提高礦井發展質量提供了技術支撐。

創新管理——推進安全發展

董正坤從大學畢業后就一頭扎進掘進隊，默默為煤炭事業奉獻著自己的大好年華，從技術員到技術科長，到副總工程師、副總經理，再到總工程師、總經理，他從未離開煤炭生產一線，因此，他非常明白安全對煤礦的重要。他認為：“不少煤礦出事故主要原因是忽視科技的作用，裝備投入不足或投入不匹配，人員安全素質差。要提高煤礦安全的保障能力，必須改變落后的管理方式”。

董正坤決心打破煤礦“運動式、突擊式”傳統管理安全的做法。他和公司一班人探索實施了“科技+素質”的安全管理模式，即：采用先進技術防范自然環境對安全生產的威脅，應用先進設備推進安全高效礦井建設；實施全員素質工程，提高礦井安全水平。

董正坤和公司一班人著力打造數字化礦井，解決復雜地質條件下煤炭開采的安全難題。他們分批建成了礦井KJ90安全監控系統、束管監測系統、變電所自動控制系統、綜放工作面集控系統、主扇風機自動控制系統、通風仿真系統、地面原煤篩分集控系統、礦井人員定位系統、井下語音廣播系統、安全入井考試等系統，井上下固定崗位無人值守，井下作業人員從438人減少至300人左右，實現了減人提效保安全的目標。

董正坤和公司一班人注重提高職工的安全技術和安全意識。他們采取長短期培訓、職業技術教育、與大專院校聯合辦學等形式，提高職工的安全素質。同時，堅持數年開展職工崗位行為規范教育、技能比武、合理化建議、技術攻關等活動，培育了一支“安全管理境界高、安全管理能力強、自主保安技能硬”的隊伍，礦井安全水平不斷提升，截至今年6月底，公司實現安全生產1780天。該安全管理模式已在徐礦集團和陜西省國有煤礦推廣。

構建和諧——提高職工幸福指數

“職工的心是企業發展的根”，這是董正坤多年從事煤礦工作得出的體會和結論。在董事會的領導下，他和公司一班人堅持全心全意依靠職工辦企業方針，健全完善了以職代會和公司 （區隊）公務公開為主要形式的民主管理制度，保障了職工的知情權、審議權和監督權，為建設和諧企業打下了堅實的制度基礎。在帶領職工發展經濟的同時，公司年年為職工辦好事、辦實事，讓職工共享發展成果。隨著礦井采深延長，職工上下井的路程也在增加。為最大限度地節省職工體力，公司對礦井運人系統進行改造，安裝了井下乘人索車，建成順槽運人卡軌車，職工可以輕松地到達生產區域和快速升井。尊重職工在企業中的主體地位，將分配向生產一線傾斜，向技能型、創新型職工傾斜，職工工資年年增長，2010年職工人均收入突破8萬元。對工廣、生活區進行美化、綠化、亮化，礦區綠化率達到50%以上。新建三棟職工公寓樓，改善了職工居住條件。

巍峨秦嶺，鐘靈毓秀。這是一片創業的熱土，這是一座激情的礦山，在這里董正坤的人生價值得到了升華。2010年他擔任公司董事長后，又繪制了新的發展藍圖，他和公司一班人將帶領職工繼續激情創業，再攀高峰，把秦源公司建成安全高效、數字智能、生態環保、和諧幸福的現代化礦井，以新的發展成果實踐黨中央西部大開發戰略。

（責任編輯：龐永厚）