立志礦山展才華
——記山西潞安集團漳村煤礦綜采隊隊長王峰

立志礦山展才華
——記山西潞安集團漳村煤礦綜采隊隊長王峰

1995年，從山西煤校剛畢業，王峰便來到了煤礦。他立志把自己的青春揮灑在百里煤海，利用自己所學為煤炭行業奉獻自己的青春。

抓安全，確保生產零事故

煤礦生產，安全至上。王峰強化各級安全生產責任制的落實，執行了職工提隱患獎勵制度，對提出安全隱患、避免安全事故的職工進行獎勵，營造了安全工作齊抓共管的良好局面。王峰強化職工崗標培訓，堅持利用周二及各種業余時間，組織職工進行崗位作業標準化培訓，并且同時對他們進行了不定時、不定人抽查，對回答不會、不熟練的職工給予30到50分經濟處罰，合格后方可上崗。

抓現場，做好動態質量監管

在對工作面動態檢查的過程中，王峰狠抓關鍵環節，在容易出現問題的環節不僅規定了相應職工的責任，也規定了班組長的連帶責任，在采煤機、皮帶機、刮板輸送機等重點設備管理上，要求班組長盯在現場，只要出現一次違章操作，當即處罰，并停班檢討，凡是現場不符合“三零”工程要求的，班組長也要及時安排處理，否則同樣連掛處罰。他強化驗收員的責任，驗收員要按照規定要求仔細檢查整個工作面，發現問題必須及時督促班組整改，一次不整改或整改不及時則連帶處罰，經過強有力的監督檢查，職工交班時檢查自己周邊環境是否有安全隱患已成為了自覺行動，從而推進了安全生產的正規循環。

抓創新，促進生產效益提高

長期以來，王峰始終把創新工作當作一個重點項目來抓，依靠技術和管理上的創新，來不斷推動全隊綜合競爭能力的提高。在技術革新上，在他的帶領下，先后開展了對2303工作面皮帶游動車及張緊裝置進行了改制、對采煤機齒軌及齒軌銷進行了改制、對破碎機拔大輪裝置進行了改制等十余項技術革新，有力地促進了生產效率的不斷提高。

在管理創新上細化了隊干安全巡查機制，特別是針對零點班的后半夜、皮帶機頭、單獨作業人員等進行重點監督和交叉驗收，形成了人人、處處、時時都有人管有人抓的良好局面；積極創新了隊干周五學習制，要求每個星期五下午4點到6點期間，所有隊干及地面勤雜人員除下井跟班外，必須全部參加學習，并在每月(季、年)底寫出個人總結計劃，并在下一月的安全例會逐一點評。

抓民心，群策群力搞共建

集體的力量是無窮的。為此，在日常中，王峰經常通過征集合理化建議、發放隱患征集卡、召開座談會等形式，在職工中廣泛征求合理化建議，征集有利于安全生產的意見和建議，變被動工作為主動工作，有力地促進了本隊安全生產的穩步運行。一年來共征集有價值的合理化建議152條，內容涉及安全生產、工資分配、學習教育、經營管理等方面，針對職工提出的采煤機采至機尾容易損壞齒軌的建議，他積極組織專人到現場，有效避免了上述問題的發生。

有付出就有收獲。正是憑著對工作的嚴謹、對安全的執著、對企業的忠誠，王峰深深影響和感染著全隊每名職工，從而鍛造出一個強有力的戰斗集體，取得一個個輝煌的成績，同時也鼓勵和鞭策著周圍的同志為企業的騰飛、大集團的建設而更加努力奮斗。