一份報紙立志上市的“給力元年”

主持人語：近年來，網絡已進入尋常百姓家，電子產品也越來越多，更新換代的速度更是驚人，受眾對于信息的接受變得多樣化，媒體業的競爭隨之異常激烈。新媒體突飛猛進式的發展，對傳統媒體產生了巨大的影響。報紙、電視、廣播和雜志作為傳統的媒體，在新媒體的發展下，也引起了產業結構的新變化。傳統媒體必須敢于面對競爭和挑戰，將人力資源和技術相融合，發揮自己獨特的優勢，才能在市場競爭中有自己的立錐之地。

《市場星報》的前身為《安徽市場報》，1992年7月3日正式創刊，1999年9月轉型為都市報，2010年5月更名改版為《市場星報》。本期嘉賓安徽出版集團副總裁、《市場星報》報社社長虞海寧，生動而詳細地介紹了該報揚長避短、不斷改革的過程。面對眾多的質疑，《市場星報》在改革過程中，主要從轉變觀念、轉換人員身份，構建企業結構，形成高效率的企業組織框架。進一步地明確了辦報宗旨，輿論導向更加鮮明，社會責任更加強烈，內容架構新銳主流，深度報道大幅增加，文風清新，品味時尚。在短時間內，《市場星報》已經發展成為一個以媒介為樞紐的綜合性舞臺，活躍在資本市場和大眾媒介之中，在安徽報界實現了當年改版、當年扭虧為盈的奇跡。而報紙的發行也逆勢飛揚，比上年增長36%。在2010年中國傳媒大會上，市場星報社與《青年時報》、《云南信息報》一同獲得2010年“中國最具成長性媒體”的殊榮。虞社長的這番經驗介紹，對市場現有報業的發展有著很大的啟發意義。

“前沿訪談”欄目力求通過與傳媒精英人物的對話和交流，解讀傳媒時間，探索傳媒規律，推動傳媒實踐。純粹、真實地反映傳媒發展的經驗、軌跡和方向。本欄目開辦至今，得到了專家學者、業界人士的一致肯定和好評，在此，我們對大家的支持和厚愛表示最衷心的感謝！今后，本欄目會再接再厲，在本刊“探索傳媒規律，緊跟傳媒主流”的宗旨下，為受眾真正提供具有真實性、旗幟性、影響性的訪談，為傳媒業發展盡自己的綿薄之力。

一份報紙立志上市的“給力元年”

——訪安徽出版集團副總裁、市場星報社社長虞海寧

胡鑫?

（安徽出版集團，安徽 合肥 230063）

編者按：隨著新媒體的飛速發展，傳統媒體正面臨著巨大的挑戰，平面媒體之間也存在著激烈的競爭。在這種環境下，2010年5月，《安徽市場報》正式更名為《市場星報》，安徽出版集團副總裁虞海寧擔負報社的掌舵人。有著二十余年政府工作經歷的虞海寧，如何帶領這支新聞團隊從合肥都市報業競爭中有效突圍？錯失了最佳成長良機的《安徽市場報》，如何在他的布局下，贏得讀者和市場的信任？帶著這些問題，本刊采訪了安徽出版集團副總裁、市場星報社社長虞海寧先生。

——本欄責任編輯王延河

“隨風潛入夜，潤物細無聲。”2010年3月，地處中部的江淮大地，風和日麗，安徽省氣象科學研究所在其網站上，這樣寫道：“越冬作物進入春長春發階段，冬小麥陸續分蘗拔節，淮河以南油菜中旬起將進入花期。”進入花期的，不僅僅是農業，還有那片沃土。國務院在2010年開年之際，便正式批復《皖江城市帶承接產業轉移示范區規劃》，這意味著皖江城市的建設正式納入國家發展戰略。隨即，一股改革與創新的勁風從北到南，在八百里的皖江上空來回激蕩。這是一個難忘的時刻，平靜而繁華的城市背后，孕育著一個個希望……

恰在此時，一直走在全國文化產業發展前列的安徽出版集團作出了一個決定：集團副總裁虞海寧兼任安徽市場報社社長一職，擔負這一“新老”傳媒單位的掌舵人。說安徽市場報“老”，是因為她創刊于1992年，在合肥報業市場上儼然是位“老人”，說她“新”，因為她即于5月正式加入安徽出版集團這個大家庭，成為集團新晉的一員。

有著二十余年政府工作經歷的虞海寧，走馬上任后，如何帶領這支新聞團隊從沉悶的合肥都市報業競爭中有效突圍？錯失了最佳成長良機的安徽市場報，如何在他的布局下，贏得讀者和市場的信任？

革命就是斬斷后路，死心塌地去謀發展

記者：去年的這個時候，在合肥本地的一家網絡論壇上，有一個關于報社很火的帖子。主要反映的是網友簽名質疑報社更名改版的，說報紙更名為《市場星報》后，安徽的元素將丟了，原有積淀的品牌也將一次性丟了，而其影響力也將大打折扣，這次更名改版被“定義”為失敗之舉，甚至有網友說，本身就不是一家強勢媒體，經過更名改版這一折騰，不日將退出媒體行列……脫去原有官辦媒體的嫁衣后，安徽出版集團為什么會對這個“新生兒”進行一次脫胎換骨的改制？

虞海寧：《市場星報》其前身為《安徽市場報》，1992年7月3日正式創刊，原為安徽省計劃委員會機關報。1999年9月28日，《安徽市場報》轉型為都市報，隸屬安徽省發改委經濟信息中心。到2009年底，安徽市場報社已處于辦公環境惡劣、資金嚴重短缺、人心普遍渙散等困境，截至2010年1月，已流失采編、經營、發行等各類人才23人。資產負債和報社的當時現狀表明，安徽市場報社必須走改制之路。

如果說，《安徽市場報》1999年由行業報改制為都市報算是一次重生，那么2010年5月更名改版為《市場星報》，更是一次革命。對于我們來說，革命就是要徹底地斬斷后路，讓其死心塌地去謀發展。改還要趁小去改，正如人們常說“船小好調頭”一樣！

而對于一個擁有市值過百億的集團來說，年廣告額僅有4000萬元的報社只能算是一個“幼子”。加入大家庭后，集團給予報社良好的資金、資源、管理等多方面的支持，并用革命的方式，幫助其樹立集團正統的“血脈”，傳承血性而剛強的風骨，嫁接集團的優勢，實現自我的茁壯成長。

《安徽市場報》在最近幾年的時間里，浪費和錯失了良好的發展機遇，接手報社時，擺在我們面前的就是盡快忘卻過去，從零起步，重頭再來。因為對于我們來說，不怕慢，就怕站，不怕改，就怕改不了。經過慎重考慮后，我們向總署提交了更名申請，得到批復后，我們立馬開始了更名改版工作。

記者：2010年5月10日，一個風行江淮18年的安徽市場報，正式退出報業江湖。而一份嶄新的報業——《市場星報》出現在了安徽的各大報亭，一時“星報紙貴”，迅速占領合肥報業風頭，用事實和成績打破了外人的質疑。現在一年過去了，回頭看看，有什么特別感悟？

虞海寧：社會的評價和判斷總是多方面的，有贊揚的，也一定有批評的。對于《市場星報》來說，關鍵在于成長，在贊揚中收獲信心，在批評中聽取諫言。市場競爭的大潮中，對于都市報來說猶如逆水行舟，不進則退。2010年，《市場星報》開拓創新，在更名改版、人事變動等因素的影響下，實現經營收入6500萬元，比上年增長55%，排除2009年虧損550萬元的因素，實際利潤234萬元，在安徽報業界實現了當年改版、當年扭虧為盈的奇跡。而報紙的發行也逆勢飛揚，比上年增長36%。在2010年中國傳媒大會上，市場星報社與《青年時報》、《云南信息報》一同獲得2010年“中國最具成長性媒體”的殊榮。

事實證明了我們當初的決定是正確而迅速的。回想過去一年的發展歷程，“變”字意義深遠。安徽出版集團接手后，著手按照現代企業制度的要求，轉換人員身份，構建企業組織結構，并按照現代企業管理制度要求報社自主開展企業經營。同時，從辦報、經營理念上引領報紙求特、求新、求變，引導報社突出品牌運營，并從資金、人才等方面給予了大力支持。市場星報通過“變”變得有底氣、變得有力量、變得有活力、變得更有希望。

年輕就是擁有本錢，經驗有時也是阻礙

記者：我們能感受的到，報社成功變身的背后是一種魄力和勇氣，而有同城媒體更是形容《市場星報》是一個可怕的“攪局者”，不安于現狀的市場星報人，是如何一步一步改變被動地位，占據市場主動，從而實現自身跨越式遞進發展的呢？

虞海寧：地處內地合肥的平面媒體，尤其是都市報的發展速度還很慢，彼此間的差距還不是很大，沒有特別弱的，也沒有特別強勢的有著領導力品牌的都市報。我形容合肥市場上的都市報，是一種“強者不強、弱者不弱”的形態，多年來的格局未發生根本性的變動，媒體自身的內部血液循環不積極，體量不大，造血不足。除了《市場星報》外，其他四家都市報被兩大報業集團所平分占據。作為安徽出版集團目前涉足報業的唯一代表——《市場星報》天生的定位就是“夾縫中求生存，競爭中謀發展，差異中尋出路，市場中要效益”。

一是全面轉變觀念。市場星報社自劃入安徽出版集團后，就不再是一家傳統的傳媒機構了，而是一個承載傳媒責任的市場化公司，這就要求我們必須克服“等、靠、要”的思想，必須依靠自我、依靠品牌、依靠市場去競爭、去拼搏。其實，要將報社改制為企業，必須在思想上首先轉變觀念。觀念轉變是一個痛苦的“蛻變”過程，從一定程度上講，改制轉企的成功與否，就在是否真正轉變了觀念。觀念不轉，就無法進行實質上的改制。

二是轉換人員身份。報社與安徽省發改委經濟信息中心脫鉤后，首先對人員身份進行了清理整頓，想保留事業編制和身份的，一律回原單位，不愿保留編制和身份的，可以留下來。實行全員聘用、競爭上崗，安徽出版集團以聘用方式配備了報社領導班子，報社中層干部面向社會全部競爭上崗后，緊接著，又逐層聘用了員工。現在，整個市場星報社246名員工全部為聘用，簽訂了勞動合同，并按企業辦法，參加了各項社會保險，沒有一人有事業單位或其他編制。

三是構建企業結構。在集團資金支持下，首先領取了企業法人營業執照，注冊資金2000萬元。其次是按照現代企業制度架構了報社內部組織。三是構建多元發展格局，依托主業，整合資源，注冊成立了三個全資子公司。與此同時，報社還根據發展的階段目標確定了相應的機構和人數，形成有活力和效率的企業組織框架。

除此之外，我們還進一步明確了辦報宗旨，輿論導向更加鮮明，社會責任感更加強烈；內容架構新銳主流，深度報道大幅增加，文風清新，報紙時尚，品位更高。并按照安徽出版集團“十二五”規劃的總體部署，制定了報社階段性發展戰略、中期發展戰略和長期發展戰略。可以說，現在擺在星報人面前的，不僅僅是一張報紙，更是一個以媒介為樞紐的綜合性舞臺，誰有舞技，誰就有展示的空間。

記者：在《市場星報》的發展中，有一個突出的特點，那就是敢于探索，更準確地說是敢于摸索。面對著比自己強大的同城對手，在活動策劃、新聞比稿、渠道發行中，每每敢于率先出手，并多次嘗到了“甜頭”，如何理解這種探索行為呢？

虞海寧：社會上常說“誰有資源，誰能發展”，在市場星報社內部加了一句“誰發展，是誰資源”。這就告訴我們，發展不是靠要而是靠試，資源不是靠等而是靠爭。在探索的路上，我們愿意給年輕人更多的機會，因為年輕就是擁有本錢，有人會認為他們沒有經驗，但時常會證明經驗之外還有捷徑，經驗有時也是阻礙，所以我們鼓勵去嘗試、探索。目前，在安徽的都市報中，《市場星報》有著最年輕的副總編，有最年輕的中層干部群，有最有潛力的年輕記者。最年輕的副總編是集團全球招聘而來的，有過發達城市大型都市報的操盤經驗；最年輕的中層干部群是指我們有著一批80后組成的主任隊伍，他們分別是財經部、專刊部、攝影部、社會新聞部等部門的一把手主任，他們沒有多少經驗，但他們愿意去學，愿意去鉆，愿意承擔風險，他們思想開放，是報社發展中最為重要的中堅力量。說我們有最有潛力的年輕記者，說的是我們給新加入報社的年輕記者們充分鍛煉的機會，讓他們在實踐中摔爬滾打，磨練他們意志，開拓他們的眼界，放開手腳去學、去拼、去搶！一個簡單的例子就是：剛剛加入報社不足五個月的財經部記者，采寫的稿件《帶不走的故宮安徽造》便獲得第六屆中國國際徽商大會宣傳稿件一等獎。而在2010年，《市場星報》被省委宣傳部專題閱評表揚5次，閱評點名表揚23次。記者、編輯獲省級以上獎勵31人次，其他獎勵19人次。報社獲省級以上獎勵5次，獲獎級別、人次為報社歷年來最高。

不走常路只為領路，跳出圈子只為做大

記者：在《市場星報》更名改版的新聞發布會上，安徽出版集團總裁王亞非表示，集團現在正在打造“全媒體產業鏈”，《市場星報》不僅是出版產業的延伸，還將是集團數字化營銷的“秘密武器”，并立下了一個目標，將傾入巨資支持把《市場星報》打造成第一份成功上市的安徽報紙。目前，《市場星報》有這方面的規劃嗎？又將如何實現“上市”的宏大目標呢？

虞海寧：當我們提出要將《市場星報》打造成安徽上市第一報時，很多人都不以為然，覺得這比登天還難，但我們沒有放棄或動搖過這個目標。我們深知“敢想才能有為，敢干才能干成”。

去年，集團給予了《市場星報》2000萬的現金注資，今年還將有所投入。為了進一步提升報紙整體印刷水平，年初集團特意投資2000多萬元，為報社購買了一臺目前國內頂級水準的印刷設備，下個月即將投入生產。而集團旗下的出版社、五星級酒店、房地產開發公司、醫藥集團、旅行社等兄弟單位也通過各種方式支持《市場星報》做大做強。我們今年的目標額力爭突破一個億的規模。在“十二五”期間，爭取完成上市的目標。

我們立足報業，并通過有效的資源整合，多途徑開發經營，實現綜合性發展。在實際的操作過程中，我們分別組建了以商業銷售為主業的商貿公司；以房產代理銷售為主業的房產營銷公司；以戶外傳媒和新媒體增值服務為主業的科技傳媒公司。三家公司均為報社全資子公司，實行“一刀切”，完全從傳統的報紙廣告業務中剝離出來，獨立經營核算，自負盈虧，純市場化管理和運營。目前，三家公司初步效益已經顯現，今年的營業額能突破2000萬元。而隨著人員的加強，管理模式的成熟，經營規模也將隨之擴大，公司效益也將進一步增多。我們最終希望早日擺脫傳統的模式——依靠報紙廣告收益來填補發行和日常運營的成本，而這也正是以往報社做不大做不強的根本所在，因為效益低，難有充裕資金支持開展其他經營性工作。

在都市報的行業里，我們還是一個新兵，但我們立志做一名優秀的將軍——不走常路，只為更好地領軍；跳出媒體的圈子，只為更好地反哺媒體的主業，使其做大做強。現在，對于《市場星報》來說，眼下重要的不是贏利千萬，而是要牢牢掌握媒體競爭洗牌的主動。所謂洗牌，就是一部分要被洗掉，一部分被推上品牌。所有的媒體都希望被推上品牌的寶座，但大多的媒體最終會被洗掉。《市場星報》需要做的事情還有很多，比如北上聯姻強勢品牌，南下尋找戰略合作突破口等等，這些答案和謎底都會在不久的將來揭開面紗。

可以預見，在邁向大型跨國傳媒集團——安徽出版集團的航母中，市場星報的星字招牌，必將跳動在股市板塊中，活躍于資本市場與大眾媒介之中。

在《市場星報》改版一個月之際，安徽省委宣傳部便專題為其印發了一期《新聞閱評》，閱評指出：“市場星報已發生戰略性轉折，這是脫胎換骨的變化，破繭成蝶”。歷經過兩次涅槃重生后的《市場星報》，主動剔除了地域性標志，而“改姓”市場，強化星字招牌，在報業大戰中異軍突起，另辟蹊徑，不失大家風范。其主管、主辦單位為安徽出版集團，是全國第一家組建同時完成轉企改制的大型文化企業，也是全國率先以出版業務整體上市的出版公司。有集團之先例，《市場星報》創新發展之路值得期待。