富士康13 連跳

文 | 本刊記者 張子琦

富士康13 連跳

文 | 本刊記者 張子琦

“中國剩余勞動力無限供給的‘人口紅利’正在消失，被長期忽略的工人們的話語權正在以另一種不自知的方式吶喊。”

關注理由：

又是自殺，又是富士康，跳樓事件密集于一家企業，企業的管理模式、工作強度、人際關系、職工權利保障等問題，首當其沖會受到追問，這是最直接也最容易的思考方式。勞動密集型產業一直是中國走向世界的有力武器，但時代在變，人在變，人們的期待也在變。一味地低工資拼競爭的時代正在慢慢過去，無論富士康事件還是趙作海事件，或許都在提醒我們，不僅企業，也包括社會的運轉，要為人們的健康、幸福和尊嚴增加成本的時代，其實已經到來。

2010年1月23日，19歲的富士康員工馬向前跳樓死亡。一個生命的終止和對于個體家庭造成的打擊并不能阻止富士康的年輕員工赴死，相反，這只是一個序幕。四個月之內， 又有12個富士康員工相繼縱身而下，總計造成10死3傷。這個悲劇在上億人的關注下，演變成了一個群體性自殺事件。郭臺銘鞠躬致歉不能挽回逝去的生命，甚至正如他所說“就是把我扔下去，我也不敢保證沒有人再跳。”

年輕的生命接連死亡，富士康公司成為媒體口中的“血汗工廠”。面對社會各界的指責，2010年5月26日，深圳富士康集團負責人、臺灣鴻海集團總裁郭臺銘3鞠躬致歉，連續3次上調工人工資。即使這樣，也沒能終止生命的逝去。

是什么原因，讓這些還沒到而立之年的年輕人如此草率地結束自己的生命？是什么原因，讓這些年輕人不再憧憬自己今后的人生？他們之中最大的28歲，最小的18歲，這些新生代民工，他們是“80后”、“90后”，他們迷茫、脆弱、沒有家庭責任感、不能吃苦……但這些所謂的共性特征似乎不能解釋他們為何會在產品出口量占深圳外貿出口的22%、每年為深圳創造出超過百億元的稅收的企業里輕生；也不能解釋他們為何在一個普工都可以拿到2000多元的“高收入”企業中選擇沒有回旋余地的慘烈離世。

富士康的生產線從來不會停下，員工的每一個動作細節都被精準地分解，上萬次的重復使時間成本完全可控，以此來計算訂單上的交貨日期。人在這里就如同生產線上的一個零件，一件精確的肉身機器。工作中的員工不能講話，不能喝水，不能有差錯。一個人的錯誤，可能會導致所有人都做了無用功，這對于一個以效率為第一的工廠來說是不被允許的。于是，這些在工廠中占了85%的底層普工，怕管理他們行為的保安，怕檢查他們的監管，怕自己的同事犯錯被連累，更怕掌控他們工資多少的工廠。“我還不如那臺機器，它至少還有聲音，我連話都不能說。它至少還值錢，我卻分文不值。”在冷漠而單調的環境之中，人的價值被不斷縮小，員工們把自己看得微小如塵埃，將自己的勞動價值看得輕如草芥。

沒有晉升的機會，沒有技術含量。錢，成為衡量自身價值的唯一標準。機器，成為可以比價的同類。為了提高自己的“價值”，想盡辦法加班，這樣至少在結算工資的日子里可以和周圍的人比一比，會心地笑上一笑。還有比這更低廉的幸福成本嗎？

盡管有13連跳，有媒體筆下的“血汗工廠”，打工者對富士康的熱情卻絲毫未減。2010年8月，富士康科技集團在河南鄭州舉行招聘會。“哪里應聘的人多，哪里就是富士康的展位。”河南人才市場富士康的展位前應者如云，里三層外三層，甚至出現了求職表告急的情況。顯然，當郭臺銘鞠躬致歉、富士康反思改進之后，人們意識到，生活還要繼續。

其實，連跳并非偶然，富士康事件只是一個導火索，引發了人們對跳樓事件背后更深層次的思考。上個世紀，數億主要來自農村的廉價勞動力打造的出口導向型“世界工廠”模式曾經給中國帶來了飛躍式的發展，我們在全球低端產業鏈的市場份額越來越大。時至今日，我們全球第二的GDP仍受益于這種模式。然而，富士康的n連跳使我們不得不正視現實：中國剩余勞動力無限供給的“人口紅利”正在消失，被長期忽略的工人們的話語權正在以另一種不自知的方式吶喊。

正如有媒體指出，如果孤立地看富士康13連跳事件，很容易會被歸結到員工個人的身上，畢竟和幾十萬員工的總數相比，13個人是微不足道的數字。但是當這13個年輕人縱身一躍的時候，他們身后許多無形的推手逐漸浮出水面。富士康里的這些年輕生命所承受的沉重，實際上是經濟社會所付出的一種代價。幫他們卸掉這些負擔，企業的責任不容推卸，政府和社會也有一份應盡的義務。如果漠視這些無形的社會成本，任何經濟發展都換不回真正的幸福指數。

年輕的打工者在富士康尋找著屬于自己的未來和幸福。

（編輯 趙志偉）