巴斯夫：做傳播企業社會責任的蜜蜂

張凡

作為全球領先的化工公司，巴斯夫致力于為各方創造價值，包括公司的客戶、公司的利益相關方、公司的員工、公司以及公司業務所在國家。巴斯夫企業社會責任的理念是：在自身做好企業社會責任的同時，帶動行業做好企業社會責任，最終推動整個供應鏈企業社會責任的落實。

2006年，巴斯夫在中國可持續發展工商理事會首倡并發起“1+3”企業社會責任項目，通過該平臺向會員企業進行推廣。根據“1+3”項目模式，每個公司帶動其供應鏈中三大業務合作伙伴，以“1家中國可持續發展工商理事會會員企業＋3個其供應鏈上的合作企業（供應商＋客戶＋物流服務供應商）”的理想模式，向他們傳授企業社會責任的最佳實踐與量身定制的解決方案，從而將企業社會責任原理和經驗帶給國內企業。之后合作伙伴致力于向自己的業務合作伙伴傳遞企業社會責任最佳實踐模式，從而產生“雪球”效應。迄今為止，該項目已經在中國120余家企業中傳播。

繼“1+3”項目成功實施后，巴斯夫與商務部《WTO經濟導刊》提出了“金蜜蜂”的創意，借鑒蜜蜂與自然界和諧共處、致力雙贏的精神。2008年4月，作為創意人和創始伙伴之一，巴斯夫與《WTO經濟導刊》以及中遠集團合作共同發布“金蜜蜂企業社會責任·中國榜”，借此推動中國企業社會責任事業的發展。

蜜蜂采蜜的同時也傳播花粉，這樣不僅自身獲益，也造福他人。“金蜜蜂”本質上是可持續發展的象征性表達。所謂“金蜜蜂”企業，是最具可持續發展性的企業：他們不只是為自己賺取利潤，同時還像蜜蜂一樣有責任感，為社會作出貢獻，幫助實現全球經濟的可持續發展，并對未來造成深遠影響。在全球化的進程中，這一理念已經得到廣泛認同。

巴斯夫在總結百年發展之路的經驗后，提出4大戰略原則：獲取高于資本成本的利潤，幫助客戶更加成功，建立行業最佳團隊和確保可持續發展。倡導供應鏈上的“1＋3”項目，提升整個鏈條上的責任競爭力，這不僅是巴斯夫公司4項長期發展戰略目標的需要，也是巴斯夫全面提高其全球競爭力的重要手段。

“責任關懷”是全球化工企業自愿發起的一項活動，參加企業共同致力于提高健康、安全與環境(EHS)表現，并向利益相關者提供其產品和流程信息。巴斯夫作為化工行業的領先企業，一直以來積極實踐“責任關懷”原則，針對職業健康與安全、工業安全、物流安全、社區意識、產品監管和污染防止6個準則，公司具備了完善的管理系統，全球統一標準、統一管理。巴斯夫非常關注化學品的運輸安全，與中國國家安全生產監督管理總局共同研討制定適合中國國情的化學品運輸事故的應急響應體系，舉辦國際安全生產應急管理和應急救援論壇，分享在化學品的運輸安全和應急響應管理上的最佳實踐，如危險化學品救援和應急響應指示卡為題的培訓。并在上海設立緊急呼叫中心，24小時雙語問答，為發生化學品運輸事故的人員服務。

在節能減排方面，巴斯夫及其合作伙伴共同推出易用型節能解決方案，該節能解決方案運用了隔熱保溫效果更好的材料，輔以相變材料，簡單易行，既講究成本效益，又能提高住戶的舒適度。不論采暖需求很高的寒帶國家，還是制冷需求很高的熱帶國家，巴斯夫的節能解決方案能大大降低人們對能源的需求。2006年巴斯夫支持上海市政府對虹口地區上世紀80年代一個老建筑外墻外保溫進行了改造。經過上海相關部門的檢測，節能達70%。巴斯夫還與環保部門進行合作，建立汽油、柴油發動機實驗室，幫助制訂燃油標準檢測評估，從而提高燃油質量，減少排放。

作為全球領先的化工公司，巴斯夫不僅堅持在經濟、能源、環境等領域履行企業社會責任，更把眼光投向教育和專業人才的培養。巴斯夫高度重視員工的發展、團隊的建設，為員工提供職業發展機會、發展計劃、助學計劃、競爭性的薪酬待遇。同時，公司還利用自身的化工專業優勢，組織員工志愿者，通過教育發展基金、科普展覽、國際夏令營等活動，支持科技教育的發展，塑造美好的未來。

巴斯夫于1997年6月在德國設立了一個永久型“巴斯夫小小化學家”兒童互動實驗室，免費對全球6～12歲的孩子開放，讓孩子親身感受化學的魅力、化學的無處不在。2002年該活動引入中國，在北京、上海、南京等有7萬名兒童參與了該項活動。

今后，巴斯夫將繼續通過“1+3”企業社會責任項目以及“金蜜蜂”理念不斷發展，讓每個企業都成為傳播企業社會責任的受益者和傳播者，讓企業社會責任的雪球越滾越大。