維權工程營造和諧的勞動氛圍

郭靈艷 張雅敏 郭永忠等

企業工會要根據企業的實際情況做好職工所求的工作，切實維護好企業內部的勞動關系，確保企業的各項工作扎實有效地推進。

勞動關系是衡量企業和諧的風向標。企業的和諧穩定是生產經營建設和改革發展穩定的基礎和保證，也是職工安居樂業，不斷提高生活水平的基礎和保證。沒有和諧穩定的勞動環境，企業生產經營和發展目標就難以實現。工會作為群眾組織，積極構建企業和諧勞動關系，推進企業改革發展是工會組織的重要職責也是一項長期的任務，它需要廣大員工的共同努力。為此，企業工會要根據企業的實際情況做好職工所求的工作，切實維護好企業內部的勞動關系，確保企業的各項工作扎實有效的推進，長慶采油三廠工會，根據企業特點，研究制定了以下四個常規制度：

一、每年召開兩次職工代表大會。職代會通過對行政、黨群、生產、經營、安全等進行審議，并對《職工提案征集解決落實情況的報告》《薪酬與業績掛鉤考核辦法》《基層管理考核方案》《星級達標管理考核辦法》《社會治安綜合治理管理考核辦法》進行現場公示，將作業區的生產經營目標，技術進步目標，企業管理目標，安全生產目標及改善職工生產生活環境目標等用制度的形式明確下來，為作業區各項工作的發展提供了制度保證。

二、建立職工提案征集解決落實反饋制度。為保障職工的民主管理權力，充分發揮職工的積極性和創造性，特別是遇到諸如企業改制等涉及職工切身利益的重大問題時，在召開職工代表大會之前，作業區都組織職工開展提案征集活動，架設起職工和企業之間的“連心橋”。對職工反映的問題，及時與有關部門溝通，責令限時解決，對職工有疑問的問題適時召開懇談會答疑解惑，暢通溝通渠道。

三、加大區務公開力度。對工資、獎金、差旅費、午餐費、業績指標完成情況、考核獎懲結果、人員調整、崗位競聘、學習培訓和評先選優等實行公開處理。正確引導廣大員工參與作業區的決策、管理、監督，形成了“作業區一井區一班組”“三方推動抓落實、三級聯動促深化、三項規范保長效”的工作機制，從而增強了企業的凝聚力，促進了和諧油區建設。

四、加大工會信訪工作力度。認真落實“一崗雙責”制度，把信訪工作放在心上、落實到行動上，創建對話、溝通、質詢平臺，維護好職工群眾的參與權、知情權、話語權，讓職工“說出想說的話，提出想提的意見”，構建公平公正的民主環境。

對于企業內特殊人群，如困難職工特別是特困職工的生活保障等，都是平日工作中需要細致處理的重點，對于困難職工，長期實施送溫暖工程，為職工排憂解難，是工會的一項基本職責，也是工會參與和諧企業建設的重要內容。工會要做職工的“第一知情人、第一知心人、第一溝通人”，幫助職工解決實際問題，激發職工關心企業的熱情，享受家的溫馨。為此，長慶采油三廠工會開展了“六必訪”活動。即：員工因病住院必訪；出現家庭糾紛必訪；天災人禍必訪；生活出現困難必訪；婚、喪事必訪；家屬來單位探親必訪。在“六必訪”的基礎上，還創新了“精神幫扶、物質幫扶、就業推薦”的新路子，按照工會有關政策，積極爭取做到凡是符合條件的都要納入到困難職工范圍內，建立健全困難職工檔案，不斷加大春節“五一”“十一”等重大節日期間對遺屬的慰問和生活物資幫扶工作，確保節日期間職工隊伍穩定。凡屬單位在冊員工的子女，困難家庭優先給予幫扶，并在其畢業后給予就業推薦，對非困難家庭子女，符合就業條件也愿意在油田工作的，也給予大力推薦，切實解決了員工的后顧之憂。此外，工會還加大了對員工技能培訓教育的投入，企業深知高素質的職工隊伍是構建和諧企業的根基。因此，工會把管理作為教育的基礎。職工對工作的認知和行為，一定程度上取決于對職責范圍、組織結構、工作流程等信息的掌握程度。長慶油田采油三廠五里灣第一采油作業區把管理作為職工教育的重點，每季度定期組織開展“標準化操作”培訓，從實質上幫助職工了解、熟悉、掌握各種操作流程和操作標準。通過培訓教育提高職工要求學習生產技術、操作技能，提高自身文化、技術素質的積極性，從而激發員工的工作熱情和工作的責任感，促進了職工間的交流，達成相互理解和支持；加深了對企業管理程序、規章制度的認識，增強了執行的自覺性和主動性。

現代企業發展之路，要依靠凝聚所有員工的動力來增加企業的生產力。為達到此目的，長慶采油三廠工會組織開展了豐富多彩的勞動競賽活動，根據各階段生產經營情況，開展以“立足崗位、勤儉節約、挖潛增效”勞動競賽、“科技創效、降本增效、技能創優”勞動競賽活動、“拿下419，我該怎么做”競賽活動、“節約1元錢、多產0.1噸油”百崗千哨勞動競賽、“大干30天、>中刺1700”勞動競賽、“安全平穩促上產、>中刺全年總目標、全力支撐419”勞動競賽等活動，有效提高了生產效率，滿足了生產需求和單位發展需要。在提高能動性的同時深化“安康杯”競賽活動。把《安全生產法》《工會勞動保護監督檢查條例》與維護職工職業健康安全結合起來，在全區先后開展了“安全生產90天、我為上產做貢獻”活動、“百日安全競賽”活動、“安全生產月”“安全警示月”等活動，有效提升了職工安全意識。

同時，工會積極組織員工開展深化科技創新活動，把“服務生產、服務基層、服務群眾”作為實踐科學發展觀的重要任務來抓，每年組織兩次“合理化意見”征集活動和一次“五小”創新創效活動，使群眾的智慧有效推動單位的各項工作開展。積極開展“創爭”活動發揮“大工會”的作用。把崗位練兵、技術比武等作為開展“創爭”活動的重要載體，激發廣大職工參與的熱情，形成了職工和企業共謀發展、和諧祥和的局面。

在連續地開展創建企業能動的系列活動后，長慶采油三廠明顯地感受到了員工在構建和諧企業中發揮了重要作用。新形勢下，長慶采油三廠工會組織進一步加強自身建設，發揮自身的優勢，積極推進和諧企業建設，不斷研發適合企業發展的制度和活動，在形式、內容、方法上大膽探索，不斷開創工會創建和諧企業的新局面。

實習編輯：張雅贊