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1中國收購歐洲?

新年伊始，中國國務院副總理李克強的歐洲之行備受外界關注，這是中國又一次開展的金融外交策略行動。李克強的這一旅程甚至被一些外媒夸大為“收購歐洲”。

1月6日，李克強結束了在西班牙的訪問，除了與西班牙簽訂了75億美元協議合同之外，據西班牙《國家報》報道，中國還承諾將購買60億歐元的西班牙國債。

事實上，早在2010年7月西班牙出售10年期公債時，中國國家外匯管理局立即認購了4億歐元公債。

自2008年金融危機以來，歐元區多國相繼陷入經濟低迷，出現主權債務危機。而被譽為“金財主”的中國政府屢屢出手，先后表態將購買希臘和葡萄牙國家債券。

西班牙目前公共債務總額達5410億歐元，預計今年將發行940億歐元的中長期債券，以對現有債務進行再融資并彌補財政赤字。據悉，中國持有西班牙國債數量占西班牙全部公債的10％左右，在非本國投資者持有的西班牙國債中，中國的份額估計已占1／5。

對于中國這樣的金融外交舉動，在歐洲有著各種充滿矛盾心態的解讀。

更多的意見認為，不同于希臘和葡萄牙在歐洲經濟體中的地位，西班牙是歐洲第四大經濟體，在國家主權債務融資難的情況下，中國購買西班牙國債對于穩定歐元地位，增強投資者信心，緩解歐洲經濟體的繼續沉陷有著積極的作用。

列于中國而言，歐元區是一大貿易伙伴，在經濟上存在互為依賴的關系，截至去年11月止，中歐雙邊貿易高達4340億美元，西班牙從中國的進口額為145億歐元。中國的出手有利于穩定歐洲經濟，繼而保證中國的出口不受連累。

同時，在這次金融危機發生之前，歐元已經成為美元最強有力的競爭貨幣。有分析說，歐元的繼續存在對急于擺脫美元持續貶值困擾的中國來說非常重要，中國現在可是掌握著世界最大的外匯儲備。

此外，中國的訴求還在于謀求中國市場經濟地位在歐洲的認同，還有西班牙對中國商品出口的技術壁壘能夠有所放松，并開放更多中國企業在歐洲的投資機會。

而有外媒也分析認為，中國的此舉還意在西班牙能夠在輪值歐盟主席期間放開歐盟對中國的武器禁運。

但這樣的金融外交政策看起來還是有著諸多風險存在，最大的風險來自于可能存在的債務違約，西班牙是歐元區主權債務危機中具有高風險的國家之一。而市場經濟地位的認同，恐怕并不能畢其功于一役，這涉及中國經濟、政治體制的改革道路。

2電煤“限價令”恐被架空

煤電“頂牛”的現象幾乎每年都有，而作為能源價格的管理者國家發改委，其“市場煤，計劃電”的價格管理手段已然陳舊，屢被架空。

新一年的全國煤炭產運需銜接會日前在廣西南寧召開，根據中國煤炭運銷協會公布的數字，截至2010年12月31日，2011年全國煤炭合同匯總總量超過15億噸，遠遠超出國家發改委之前確定的9.32億噸的框架量。

有意思的是，發改委對于這一遠高出框架量66％的合同量似乎并不滿意，據媒體報道，發改委有人士表示：“這是明顯的弄虛作假，想方設法擺脫國家對重點電煤的監管。”

其中緣由，在于由發改委實施“限價令”的重點合同電煤數量指標并未完成，在這些煤炭供需合同國，國家發改委最想要的是納入監管的全國重點電煤的有效合同，這一規模為3.8億噸。但是，在煤炭運銷協會上報的總量超過15億噸的4000多份合同中，卻發現，納入監管的3.8億噸重點合同不僅沒有達到，還有不小的差距。

而按照發改委早前下發的通知要求，2011年重點合同電煤價格要與2010年保持不變，不準變相漲價。2010年重點電煤合同價格在520元／噸的價位，2011年電煤合同價仍要維持在此價位，但這一合同價格比現時的市場煤價有著大約200元／噸的價差。

對于煤企來說，顯然并不樂意接受這樣的價格，因此也會想方設法避開發改委的“限價令”。

事實上，在每年一度的產運需銜接合同匯總會上，煤電雙方簽訂的電煤合同供需量，更多是為了確保計劃內的鐵路運力，往往只簽量，不簽價格。這導致電煤合同的最終兌現率并不像看上去那么美好。

2010年的重點電煤合同兌現率就出現了3個版本：煤企堅稱兌現率在90％以上，電企則認為不到60％，而發改委抽查的數據則認為不到50％。

從目前的狀況來看，“限價令”的失效問題還在于“市場煤，計劃電”的價格機制。

在中國的煤電價格機制上，1992年，煤炭統配時代結束，煤炭價格實現雙軌制——非電煤價格隨行就市，電煤價格實行政府指導價。2002年，國家取消政府指導價，但同時對重點合同的煤價進行干預。2004年6月，國務院辦公廳曾發文表示不管重點合同內外都由雙方協商，但事實是時至今日，發改委仍然會干預重點合同價格。

由于煤價放開之后，煤炭價格這些年一路上升，引起了電企的成本上升，但終端電網壟斷，發改委定價，發電企業上網電價受限，電企可能就要承受成本上升的壓力。屢喊虧損，要求財政補貼，呼吁發改委管住電煤重點合同價格。

如何打破能源領域的市場壟斷和行政壟斷，理順電價價格機制，才是解決目前煤電沖突的根源所在。

3互聯網燃燒價格戰

在傳統零售業態常見的價格戰如今也已蔓延到了互聯網零售業態，恍然之間，中國的B2C電子商務發展已經今非昔比。

2010年歲末，京東商城與當當網的口水戰和價格戰成為了繼360和騰訊之后的另一樁互聯網企業對撞事件，但與“30大戰”不同的是，這起激戰沒有以“道德名義”做出對用戶傷害的“艱難決定”。而是在商言商，“為了用戶的利益”，互拼資本、技術和管理。

2010年12月8日，互聯網圖書零售第一巨頭當當網聯合總裁李國慶以“成功者”的志得意滿的形象站在了紐交所的上市儀式上，并放言要邀請他的初戀女友參加慶功宴。這引起了IT界的口水一片。

但李國慶還邀來了另一起不期之約，12月14日，京東商城宣布，將所有圖書降價20％進行促銷，此舉直指當當，上市后的李國慶則回應，將對價格戰發起者實施“報復性的打擊”。

當當網宣稱拿出4000萬元進行促銷讓利，京東則跟進表示將投入8000萬元讓利，另一零售商卓越亞馬遜更是號稱拿出1億讓利促銷，價格戰觸發。

京東可以號稱是互聯網零售業態的“價格屠夫”，在此之前，其零售業務比重最大的3c產品就曾因價格低而引發國美、蘇寧等零售實體的反感，共同成立電子商務平臺對京東進行圍剿。

在這些B2C公司大打價格戰的背后，是中國B2C業態的雄起，從1999年8848、當當網等第一批中國B2C企業誕生算起，B2C在中國已走過了11個年頭。在2010年，B2C網站數從年初的1.01萬增長到12月的1.18萬，增長率達到20.45％，超過了電子商務全行業的增長速度。B2C網站也迎來了資本擴張的高潮，當當上市后融資2.72億美元，京東的新一輪融資則據稱獲得了5億美元的資本。

雖然手握重金，但實際上，B2C企業目前的盈利并不見得如同這些IT新貴嘴上來的這么豪氣，京東的銷售額雖然號稱超百億，但目前仍然在虧損，而當當網報告的前3季度凈利潤為1598萬元，來自日常經營性活動的利潤僅為163.4萬元。

由此看來，價格戰多了些“賠本掙吆喝”的意味。國內B2C企業的盈利模式仍然比較單一，對企業的成長缺乏長期、有力的支持。還處于市場份額的爭奪、瘋狂做大規模的階段。

而據京東商城CEO劉強東稱，京東之所以對當當發動價格戰，是因為當當對其圖書零售業務進行封殺，存在“壟斷”行為。

但事實證明，在一個開放的互聯網平臺，有生意大家做，“壟斷”相比傳統零售業態，難度顯然要大很多，不可能一家獨大。

其實，對于用戶而言，互聯網企業之間不管是“道德”還是“壟斷”，只要不以犧牲用戶利益為代價，這樣的競爭是有利于行業成長的。B2C歸根結底還要在于物流和渠道管理的水平，否則一旦管理體制出現問題，損害到用戶利益，其品牌也最終被毀。

(文／邢少文)