農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

■ 東安縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站 唐道權(quán)

精細(xì)化管理是以精細(xì)化操作和規(guī)范化管理為其基本特征，以提高單位整體管理水平為目標(biāo)的一種有效管理方法。它是由粗放型管理方式向集約化管理模式的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。目前，我國多數(shù)基層農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)尚處于目標(biāo)崗位責(zé)任制管理階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到管理的精細(xì)化程度。而按照“農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展”的要求，迫切需要農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)對傳統(tǒng)的管理模式和監(jiān)管方式等進(jìn)行整體的更新改造，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)解決農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作中存在的“管理手段簡單、管理形式粗放、管理水平低下”問題。

1 實(shí)行精細(xì)化管理的核心是以人為本

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管人員是監(jiān)管工作中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素，堅(jiān)持以人為本的管理理念，確立職工在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理工作中的主導(dǎo)地位，全方位調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，是實(shí)行精細(xì)化管理的核心。積極在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作中開展宗旨教育和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識和主人翁意識，全心全意為農(nóng)機(jī)手提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，精益求精做好本職工作，從而使農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管，事事能管好”的良好工作局面。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須把以人為本的管理理念滲透到管理工作全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，強(qiáng)化人本管理，尊重職工的人格，保障、維護(hù)職工的權(quán)利及權(quán)益，正確處理職工與社會、職工與單位、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾和問題，教育和引領(lǐng)全體職工做到互幫互助、誠實(shí)守信、平等友愛、融洽相處，努力構(gòu)建和諧誠信的人際關(guān)系。同時(shí)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須對全員強(qiáng)化技能培訓(xùn)，全面提高管理者和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

2 實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度

實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，必須要由淺入深、循序漸進(jìn)、不斷完善。管理制度建立不是一牢永逸的，它是一個(gè)動態(tài)的、發(fā)展的過程，必須在實(shí)踐中針對新情況、新要求不斷完善各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，把農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，將管理的對象逐一分解為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，從而在所從事的專業(yè)領(lǐng)域建立比較優(yōu)勢和核心競爭力。充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，必須切切實(shí)實(shí)建立起一整套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的管理工作制度體系，完完全全形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和工作運(yùn)行機(jī)制，使全體職工在動態(tài)管理中不斷完善自我，不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵。單位管理者既是制度體系的建立者，更是制度的管束者和模范執(zhí)行者。因此，在精細(xì)化管理中單位管理者起著重要作用，他們應(yīng)充分發(fā)揮決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等方面的職能。

3 實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在考核

精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在嚴(yán)密且完整的考核平臺上，而考核平臺是由若干個(gè)具體控制目標(biāo)所組成，一旦其中某一個(gè)具體目標(biāo)出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。因此，在制訂管理流程中都必須做到每個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)行定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，定量指標(biāo)數(shù)據(jù)化，各個(gè)環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)化，部門工作全局化，監(jiān)督管理社會化。通過實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，運(yùn)用科學(xué)的考核方法對農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作的全程實(shí)行嚴(yán)密的監(jiān)督和整過過程實(shí)行精確的控制，切實(shí)做到監(jiān)管軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，實(shí)行定性與定量相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作效益最大化，資源消費(fèi)最小化，從而保證精細(xì)化管理的目的性和有效性。

4 實(shí)行精細(xì)化管理的難點(diǎn)在創(chuàng)新

管理理念不能一直扎根和禁錮于傳統(tǒng)的觀念、假設(shè)和政策上，必須獲取和適應(yīng)全新的價(jià)值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習(xí)性和僵化的文化，營造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，不斷結(jié)合客觀實(shí)際，努力吸收借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能適應(yīng)時(shí)代和社會發(fā)展的要求。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識，即有創(chuàng)新管理理念，這就需要農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員不僅應(yīng)從理念上創(chuàng)新，更應(yīng)在實(shí)際中不斷創(chuàng)新工作思路，不斷優(yōu)化操作流程、簡化辦事程序、提高服務(wù)質(zhì)量，提升監(jiān)管水平。在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作中不斷發(fā)現(xiàn)和探索新的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管辦法，以促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作又好又快發(fā)展。