論公路施工進度計劃安排及工期的保證體系和措施

問曉強

（山西路新通交通工程有限公司，山西 太原 030006）

1 施工進度計劃

工程進度計劃安排原則：

（1）“滿足業主工期要求”的原則：必須滿足業主工期要求。

（2）“重點部位優先施工”的原則：預制梁、水中墩基礎等重點工程優先安排施工。

（3）“雨季選擇性施工，冬季采取特殊措施進行施工”的原則：避開主汛期，橋梁基礎施工在旱季全面展開，水中墩優先安排，以加快工程進度，保證總工期。在確保工期的前提下，為保證工程質量，雨季選擇旱地墩臺；為保證工期，冬季低溫條件下要采取特殊措施進行施工。

（4）圍繞關鍵線路，科學組織合理安排。緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現工程整體協調推進，均衡生產；同時，盡可能創造條件，組織多工作面、多工序平等行交叉作業，縮短直線工期，加快施工進度。

（5）確保安全和文明施工，充分考慮外部環境對施工進度的影響，充分考慮外部環境對施工進度的影響，充分做好各項施工準備工作，確保施工質量；強調安全生產，重視文明施工，做到萬無一失。

（6）發揮技術裝備優勢，提高機械化施工效率。發揮承包商的技術裝備優勢，并根據施工需要，組織成龍配套的大型機械化施工作業，提高施工生產效率，加快工程施工進度；同時，對施工機械設備按需求量的20%做好設備儲備，以防止因為部分機械設備故障而影響施工生產。采用適當的施工強度指標和可作業時間安排施工進度，對與各相關環節的協調和不可預見因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產。

2 工期的保證體系

見圖1。

3 組織管理措施

（1）本單位將在全體范圍內擇優選擇管理人員組成項目管理班子，實行現場管理人員優化。同時，實施全員參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統的全面優化，進而確保項目順利、圓滿地完成。

（2）建立由項目經理牽頭的進度控制小組，并落實各層次的控制人員、具體任務和工作職責。由項目經理進行宏觀調控，項目生產副經理進行現場總控制，各區段執行經理對其職權范圍內各項工作的進度具體負責。

圖1

（3）堅持每月25日向監理、業主提交工程進度報告和下月生產計劃，在具體操作過程中，隨時進行過程監控，如實際和計劃有差異時，立即分析產生的原因，并提出調整的措施與方案，報請監理、業主審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業主、監理、總、分包施工單位參加的聯席會議，及時協調解決施工中出現的各種問題。

（4）建立項目施工協調會議制度，由項目各部門負責人及各專業隊負責人參加會議。對與會人員進行各級工期計劃的交底，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業時所面臨和存在的各種問題。

（5）每天舉行當日各有關勞務分包方負責人都參與的會議，公布當日施工進度的完成情況，對第二天的工期進度進行交底，并要求其對下屬工人傳達進度要求，確保上到領導，下到每一名工人都對進度計劃了如指掌。

（6）現場組織管理。①本工程分項工程多，相互之間干擾少，可以同步施工；②材料進場道路事先規劃好，確保交通暢通；③與業主、監理、設計院充分協商，主體結構分部工程分段組織驗收的方式，盡快插入抹灰等裝飾施工；④為了防止施工過程中突然停電對主體結構的不良影響，我單位將配備發電機2臺備用；為了防止停水影響，每個主要作業區設一個20m3蓄水池用以蓄水。

（7）加強季節性施工管理，針對雨季、冬季、夏季等不同自然條件，采取相應的組織管理措施，為確保質量目標創造條件。

4 技術保證措施

（1）制定詳細的、有針對性和可操作性的施工組織設計（或專題方案），不但使所有的管理層都熟悉和了解各分部（子分部）、分項工程的施工工藝、質量標準，而且各操作層也更要熟悉和了解，從而從根本上杜絕現場指揮和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有條不紊地、保質保量地按期完成。

（2）利用網絡計劃，實施動態管理:加強管理，對網絡工期和資源優化進行動態控制，使節點工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現。建立動態計劃模式，確保節點工期實現。以監理和業主審批確認的施工總進度計劃（施工單位在施工組織設計時所定的工期和進度計劃為參考）為目標，以控制關鍵線路的節點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程、有效的控制。

（3）項目部已編制且經業主確認的施工總進度計劃并結合實際情況編制詳細的季、月、周作業計劃和確定關鍵節點的完成日期。力爭做到日保周、周保月、月保季進度計劃的完成。在關鍵節點的完成日期不可變的原則下，通過改善施工條件、修改施工方案、優化資源配置、調整作業計劃等手段，保證計劃實施的施工條件和資源得以滿足，從而使施工進度始終與計劃保持動態平衡，確保合同工期目標最終實現。

（4）充分發揮技術的先導作用，認真做好施工前的技術準備工作。如測量控制網的建立，圖紙會審，施工組織設計和專題施工方案以及作業指導書的編制，砼、砂漿配合比提前試配等，以充分有效的技術準備工作來保證工期目標的實現。

（5）采取有效措施，提高機械設備的完好率和利用率，充分發揮機械設備的作用。①在全公司范圍內，擇優挑選經驗豐富、技術水平高、責任心強的機操工進場施工。施工設備的主要維修人員24 h在現場輪流值班。②現場購備塔吊、攪拌機、鋼筋和木工加工機械等施工設備中易磨損、易出故障的零、配部件，便于應急。

（6）采用專業、成熟的技術如鋼筋機械連接、砼早強劑的應用等，加快施工進度。

5 經濟保證措施

（1）承包商在后備資金的管理上，將對本項目采取一定調控性的傾斜，并對其提供支持，確保項目部資金充足。

（2）將進度控制的好壞作為項目管理人員能力考核的重要依據之一，并使之與經濟掛鉤，稱職或優秀的在每月的獎金上予以兌現，不稱職的或有所欠缺的，將實行罰款制度，強化、加強對施工進度的控制，以經濟杠桿刺激管理人員進度管理的積極性。

（3）本工程根據施工現場的實際情況，采用分段施工，減少工程投入及保證各工種施工的連續性，提高工效，降低工程成本。對于分包單位的工程款，將嚴格按合同支付，絕不拖欠工人工資，提高工人勞動的積極性和主動性。

6 資源保證措施

（1）充分發揮我單位設備先進、裝備精良的優勢，實施科學、合理的投入,盡最大可能提高工程施工機械化程度。

（2）按本施工組織設計的要求，為該項目配備素質高、作風好的項目管理班子以及長期與本單位合作的經驗豐富、操作技術水平高、責任心強的作業隊伍進場施工。

（3）施工期間如遇節假日，根據情況預先對項目人員和作業隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩定，使施工不受節假日的影響；對于傳統春節，放假嚴格控制在15天之內，并在施工過程之中將放假延誤的工期通過加班、多投入施工人員等措施趕上，確保總工期目標的實現。

（4）現場管理人員人人配備微機并上網；傳真機1臺，便于與外界及時進行溝通和交流，并與甲方、監理實行資源共享；復印機1臺，由工程技術管理人員運用工程項目管理軟件，對工程進度計劃和資源優化進行動態控制，使節點工期得到有效的控制，從而確保關鍵工序按計劃完成和總工期的實現。

（5）本工程工程量及工期決定了投入的人、材、機數量，所以必須根據工程量、施工進度計劃編制有足夠保障的原材料供應、勞動力、周轉材料、施工機械計劃以滿足該工程施工進度的需要。項目部及單位相關主管部門負責按計劃執行。每月25日前，由工程技術部提出下月物資需用計劃，物資部編制采購計劃，并落實貨源、組織采購。各主要施工材料的進場計劃在施工準備階段再具體細化。

（6）充分發揮我單位在重慶市及周邊省份、地區在建工程項目多的優勢，根據項目部勞動力資源需用計劃調派與我單位合作多年、經驗豐富、操作技術水平高、責任心強、履約能力好的作業隊伍進場施工；如遇業主有特殊要求，需進行突擊，搶工期，我單位可發揮集團優勢，隨時從其它項目部抽調管理人員和現場施工人員，確保甲方的要求。

（7）針對本地區石頭好，硬度大的問題，自己準備加工機具，建立加工場，配置較大的砂石堆場用以儲備。

（8）為了保證砼的供應，我部自建砼攪拌站，選擇同時具備距離施工現場不太遠、且交通便利的地方，修建好道路，配齊設備，保證砼的供應。

7 合同保證措施

（1）在勞務合同上，明確工期與經濟的關系，工期提前，將進行獎勵，工期拖后，將堅決予以罰款，并堅決兌現。

（2）充分發揮經濟的調控作用，在合同上將工程結算單價與施工進度計劃的完成情況掛鉤，促使各作業工人從根本上重視施工進度計劃，人人都能發揮主觀能動性。

（3）單位與項目部、項目部與各作業層層層簽訂工期合同，實行重獎重罰，如有必要則撤換責任人或作業班組，并及時補充優秀的作業人員，以確保工程順利進行。