塑文化 提素質推進安全和諧礦井建設

文/魯漢津 吳曉東

安全是企業最大的效益，平安是員工最大的幸福。國電平莊煤業公司風水溝煤礦以科學發展觀為指導，牢固樹立“安全第一，生命至上”的人本理念，把安全生產和改善勞動條件作為維護廣大員工的根本利益，通過構建安全文化體系，大力提升員工安全素質，強化監督管理，進一步保障員工的生命安全和身心健康，穩固安全生產基礎，建設和諧安全礦井。

整合安全文化體系，營造安全生產氛圍

安全文化對員工的影響是一個潛移默化的過程。風水溝煤礦圍繞切實利用安全理念指導員工行為、實現員工自主管理這一工作目標，確定安全文化內涵、目標、內容、任務和模式，以安全管理實踐為素材，整合安全文化要素，精煉安全管理理念，提升安全文化品位，打造具有風礦特色的安全文化名牌。在規劃建設上，短、中、長期規劃相結合，形成有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進的建設程序。通過目標引領、理念滲透、精心管理、安全警示等方式，培養全體員工的安全態度、安全意識、安全思維和安全行為，塑造新型安全價值觀，以文化的力量引導員工、規范員工，激勵員工的安全責任感，使員工在潛移默化中實現從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變，使“建設安全高效型礦井，培育安全高效型員工”工作落地生根，取得實效。

安全文化建設離不開建設載體，風水溝煤礦通過各種平臺，營造出了人人抓安全，人人會安全的良好氛圍。一是創新安全教育平臺。2010年底，礦工會創建的風礦好礦嫂QQ群，成了安全教育的新平臺，利用網絡平臺給好礦嫂吹安全風，再通過礦嫂吹好枕邊風。二是打造堅固的安全后防線。2010年年初，礦工會女工部開展了“好礦嫂考好礦哥”系列活動，組織員工家屬簽訂安全聯保責任書，一季度組織一次家屬班前安全答題活動，每逢重要節日組織家屬慰問一線員工。三是班前教育不間斷。班前會一直是煤礦安全教育的重要陣地，風水溝煤礦充分利用好傳統安全文化宣傳平臺，開展每日一題教育活動，同時開展每月一考、每季一評活動，實現安全教育不斷線。

加強基層班組建設，提高員工整體素質

“員工隊伍素質低我們有責任，員工隊伍素質沒有提高我們更有責任”，這是風水溝煤礦領導班子的共識。班組是企業的根基，優秀的企業看基層，卓越的企業看班組。班組長工作在一線，是安全管理的終端，控制著安全、質量、成本等等。對此，風水溝煤礦著重強化班組建設，并將班組建設重點放在如何提高班組長素質上。

一是提高班組長管理能力。著力解決部分班組長在技術和業務上是精英、在管理上是弱者，會做事而不會帶隊伍、會思考而不會溝通等問題，強化班組領導的核心作用，選拔任用敢抓敢管、技術過硬、重視安全的班組長。為了加強班組長的管理能力，風水溝煤礦積極組織了21名班組長參加國資委與清華大學聯合開辦的中央企業班組長崗位管理能力資格認證遠程教育，分批次讓全礦班組長接受管理知識培訓。

二是加強班組長的系統培訓。對班組長進行系統化、規范化的履職能力培訓，提高其綜合素質。樹立“培訓不到位也是危險源”的意識，力爭做到缺什么補什么。此外，風水溝煤礦鼓勵班組長參加成人自考，提高自身素質。

三是實施班組績效考核。2008年風水溝煤礦實施班組績效考核，進一步完善了考核機制，無論是班組任務還是班組工作成績，都能在一張班組績效考核表上一覽無余，方便了班組任務考核，也使得工資、獎金分配透明公開。同時，加強班組管理經驗交流，在班組中開展“零三違、零隱患、零事故”“優秀班組”“工人先鋒號”等競賽。在員工群眾中深入開展“班前六必講、班中行為觀察、班后總結”“班前學習、三違過五關”、班前安全知識有獎答題、“人人都是安全員，安全工作人人管”等活動，提高全員安全素養。

四是選樹優秀典型，加強推優力度。礦工會從2009年開始，每季度在全礦的104個生產班組中評選出8個優秀班組并給予獎勵，使班組成為員工成長成才的主平臺，班組自主管理的能力得到了明顯提升。風水溝煤礦還采取了特殊激勵機制，組織13名優秀班組長赴港澳旅游觀光，組織籌備“無三違”員工草原兩日游等活動，以鼓勵員工提高自主安全意識，營造人人爭做安全人的氛圍。

加大監督檢查力度，強化現場安全管理

近年來，風水溝煤礦進一步加大了監督檢查力度，特別在強化現場安全管理方面出臺了一系列辦法與措施。

加強采掘工作面工程質量監督檢查，繼續探索軟巖支護技術，抓好設計施工管理；抓好錨桿錨索預緊力和金梯支架柱窩及液壓支架初撐力達標工作，加強頂板監測系統管理，保證頂板支護質量；加強生產過程控制，抓住關鍵環節，強化正規循環作業；加強機電運輸設備日常維護和檢修，完善機電運輸系統的安全保護設施，規范員工操作行為，減少機電運輸事故的發生；抓好機電設備的檢驗和檢測工作，確保機電設備檢修質量，減少生產中斷影響，完善供電系統監控監測系統；加強“一通三防”日常管理及瓦斯管理與防治，確保瓦斯監測監控系統安全可靠；職能科室周一、三班時間重點檢查零散地段、偏遠地域作業區等地，不僅要發現問題、查處隱患，而且要出主意、想辦法，幫助基層解決問題；抓好職能轉變工作，成立信息中心，將各單位安監人員集中管理，提高安全管理人員隊伍素質，使其不但要達到“五勤”，而且會查各級管理人員崗位責任制、會查員工的安全職責執行落實情況，追查和分析隱患的原因，促進職責的落實。

安全生產管理，現場管理是關鍵。2011年，風水溝煤礦重新整合各單位安檢員，成立安監大隊配合安全信息站工作。同時，利用井口LED顯示屏公布安監大隊的檢查結果，實現了隱患排查的透明化、公開化。通過強化現場管理，有效地遏制了人的不安全行為、消除了物的不安全狀態，改善了生產作業環境，克服了生產過程中存在的管理缺陷。