煤老板洗“黑”變“綠”

□ 本刊記者 許蘭武

煤老板洗“黑”變“綠”

□ 本刊記者 許蘭武

在全國重點產煤大縣大同市左云縣，經過兼并重組后的煤老板和當初去煤都“淘金”的外鄉人不得不從煤炭產業鏈中退出。近兩年，許多本地煤老板出現了新的轉型：從挖黑色煤炭到發展規模化綠色農業，煤老板也由此洗“黑”變“綠”。

李永財在馬鈴薯育苗室內查看情況。圖/許蘭武

鎖礦倒逼轉型

大同市左云縣作為全國重點產煤大縣，地處塞北，擁有數百億噸的煤炭儲量。毋容置疑，煤炭開采、加工是該縣的主導產業。據統計，過去幾年有近90%的財政收入來源于煤炭。

但長期以來，左云縣的煤炭生產卻一直停滯在較低的發展水平，由于生產工藝落后，經營模式粗放，引發了地下水流失、采空區塌陷、事故頻發等一系列問題。

為從根本上扭轉這一局面，3年前，左云縣以壯士斷腕的決心全面鋪開煤礦企業的兼并重組工作，把138座煤礦以關閉、重組、新建的形式縮減為27座。

“能讓數億元身價的煤老板關閉自己生財的小煤窯，談何容易！”一位見證過煤炭企業兼并重組的左云縣公務員感嘆。

這些煤礦的實際控股人從原來的煤老板變成了大同煤業、山西煤運、山西煤炭進出口這三大集團的參股人，煤老板可以用入股的形式再次參與煤炭的開采，但總股份不能超過49%。

這些習慣了自己做主的煤老板，是否愿意把巨額財富留在當地？他們的決定，對當地的經濟發展有著不可小覷的作用。

“浙江溫州來這里挖煤的老板，小煤窯一關閉就離開了，其中一部分去了內蒙古的鄂爾多斯，在那里可以繼續挖煤，也可以搞房地產。本地的煤老板基本上有兩種走向，一部分打算離開大同，去北京或南方發展，也有一部分在當地轉型，比如轉向農業等。”大同市發改委一位不愿透露姓名的人士分析。

轉型到農業的煤老板，受到了地方政府的各種政策的優惠，也能夠帶領當地農民致富。原左云縣 箕掌煤業有限公司董事長李永財就是向農業轉型的煤老板之一。

踏實的“山藥蛋”

兩年前，李永財的公司在煤礦兼并重組的大潮中，被省煤運集團兼并。現在，年過半百的李永財不像過去那樣在雁北的地下挖煤了，而是在地上的黃土地里開始了新作為。

12月1日下午，雁北地區零下8℃。初見李永財，和想象中性情傲慢、一擲千金的煤老板形成強烈反差，他一身農民打扮，性格隨和。

在左云縣十里河沿岸，遠遠望去，凸起了一個大黃土包，那是李永財的“山藥蛋”（當地人對馬鈴薯的稱呼）儲藏基地。走近一看，近7米高的紅色鐵門緊緊關閉著，鐵門下面懸掛著在寒冬里結成的冰溜。對李永財來說，大鐵門里關著的不僅僅是山藥蛋，更關著一份踏實。

“這里面是800萬斤山藥蛋，全是今年收的。有它，我心里踏實。可能是老了吧，年齡越大越想從前，過去沒有吃的是多么可怕。家里有糧，心中不慌。”李永財指著大鐵門說，山藥蛋在當地既可以當菜吃，也可以當飯吃。

推開鐵門進去，里面空間極大。透過微弱的燈光記者看到，一袋袋馬鈴薯整齊地擺放著，足有一米半高，成堆的馬鈴薯望不到盡頭。

“我以前是開煤礦的，兼并重組后我坐在家里沒事做，心里也不踏實。我就想，種山藥蛋吧。山藥蛋是祖祖輩輩養活我們當地農民的主要食糧，我是吃山藥蛋長大的，我們關系好。”

曾經有人對李永財說，投資那么多錢建起的玻璃大棚種馬鈴薯可惜了，要是種花卉一定收益更高。他反問道，“山藥蛋能吃，花能吃嗎？”

李永財所說的種山藥蛋，可不是普通的種地。煤礦重組的那一年，他投資3400多萬元，成立公司。受北京奧運會的啟發，取名京奧農業科技有限公司，后來瞄準了科技含量很高的試管苗培育脫毒馬鈴薯原種。

從育苗、承包地、機械化耕種，一直到后來的規模化儲藏，李永財的山藥蛋成了系統工程。在當地，只有做過煤老板的人才有這樣的實力。

“在左云縣那些年，旱地山藥普通種植畝產1000余斤，通過技術脫毒、安裝噴灌圈，一畝地就能收5000斤。我把這件事情做好，讓左云的人們種山藥致富，我就感覺挺好。”李永財捧著已經耕好的黃土說。

在李永財的帶領下，周圍近20個村莊、上千戶農民種植馬鈴薯超過1000畝，成為全縣十里河現代農業示范區內的重點項目，也是全國馬鈴薯創新聯盟成員單位。

現在，李永財已建成現代化智能溫室7980平方米，日光溫室28幢和辦公生活區3000平方米，新購國產、進口大中型噴灌及馬鈴薯種植等現代農業機械20多套，完成投資近5000萬元。

去年，李永財自己培育的山藥蛋籽種種了600多畝，除去所有開銷，收入一百多萬元，一畝地收入2000多元，而周圍百姓一畝地的收入不到500元。

“今年春天，他們都來我這里買籽種，我很高興，因為按這個帳算下來老百姓最少能實現收入翻兩番。”

在李永財看來，煤炭產業是高危行業。“以前開煤礦的時候從沒睡過一個安穩覺。收入是很高，但只能是短期效益。搞農業則不同，收入相對低一些，但風險小，利在長遠。”

現在馬鈴薯的價格才4毛，李永財盼著臨近春節時能賣貴些。

雖然眼下馬鈴薯價格不高，但考慮到對家鄉的回報，李永財還要堅持繼續投入，“我是礦主變地主了，鮑魚雖說好吃也不能天天吃，山藥魚子更養人，也更讓我踏實。”

民營資本的農業作為

據不完全統計，近三年來，左云縣新上馬的農業企業多達30余家，其中90%來自煤老板轉型。由于煤老板資金和管理理念的注入，加上強大的技術支撐，左云縣的農業呈現出跨越式發展的新局面。農業大棚從無到有，并迅速發展到了2000多座，馬鈴薯良種覆蓋率達到了95%，畜禽養殖量翻了近一番。

此前，農業一直是左云縣的短板，氣候干旱、無霜期短等自然因素極大地制約了農業的快速發展。“三十畝地一頭牛、老婆孩子熱坑頭”這種傳統守舊的觀念也影響了農業的大發展。

然而，人口稀少、土地廣袤為當地農業的規模化生產提供了必要條件，傳統種植的綠色無公害雜糧成為城市人群追逐的理想食品。

12月2日，記者見到了剛剛下井檢查完煤礦工作的左云縣縣委書記劉振國，他告訴記者，如果把煤老板的資金引入農業生產，著力構建一個取長補短的格局，這樣既留住了資金，又會給該縣相對滯后的農業注入一劑強心針。

為實現這一目標，該縣主動與中國農業大學、山西農業大學建立校縣合作關系，在稅收和土地供給上給予農業企業優惠政策，同時大力營造“致富回報鄉里、致富不忘鄉親”的良好輿論氛圍。這一系列舉措，收到了很好的效果，煤老板轉型投資農業生產已經成為一種時尚。

“一煤獨大”的產業格局曾讓左云深受其害，煤礦企業兼并重組讓左云大而不強的煤炭產業走出了困境，也解放了一批擁有巨額資金和現代企業管理經驗的煤老板。

在左云縣委、縣政府的積極引導和大力扶持下，煤老板實現了從煤炭產業到農業的完美轉型，既有力推進了一元到多元的產業結構升級，又實現了農業上的跨越式發展。兩年來，全縣原從事煤炭行業的人員投資發展現代農業項目27家，投資總額達3億元。

“一些煤老板對家鄉還是很有感情的。”劉振國書記強調，左云縣農村很需要發展，城鎮化帶走了農村的人氣，地方政府有責任把村子建好，而煤企轉型正是一個很好的契機。

□ 編輯 周 旭 □ 美編 龐 佳