對(duì)于一家公司而言,危機(jī)可能隨時(shí)出現(xiàn),興衰成敗轉(zhuǎn)眼空。50年前的世界500強(qiáng),現(xiàn)在70%已經(jīng)被淘汰出局。
如打造企業(yè)基業(yè)常青的基因,似是管理領(lǐng)域中一個(gè)老生常談的主題,然而也是一個(gè)常談常新的話題。
有人認(rèn)為需要膽大包天的目標(biāo)——這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦,具有冒險(xiǎn)性與刺激性,可以促使大家團(tuán)結(jié),并煥發(fā)所有員工的力量;
有人認(rèn)為需要高效的機(jī)制——這種機(jī)制規(guī)范企業(yè)每一個(gè)運(yùn)營(yíng)流程的細(xì)節(jié),激勵(lì)雇員不斷創(chuàng)新向上;
有人認(rèn)為需要品牌——盡管工廠被燒光,這品牌也可使企業(yè)東山再起。
如何使中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司長(zhǎng)盛不衰?集團(tuán)公司董事長(zhǎng)曹廣晶先生提出:“進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)公司的創(chuàng)新活力和熱情,建立起較為完整的科技創(chuàng)新體系,打造企業(yè)基業(yè)常青的基因。”
這個(gè)觀點(diǎn)看似平淡無(wú)奇,實(shí)則大巧若拙。
經(jīng)過(guò)十多年建設(shè),中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司經(jīng)由初創(chuàng)、發(fā)展,已完成了由項(xiàng)目法人向企業(yè)法人的轉(zhuǎn)變,如何把中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)打造成百年老店,三峽人在思考。日前,中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司召開(kāi)首次科技大會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),規(guī)劃未來(lái),即是謀劃長(zhǎng)久之一策。

中國(guó)三峽集團(tuán)召開(kāi)首次科技大會(huì),鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。 攝影/鄭斌