加強科技創新打造企業基業常青的基因：在中國三峽集團科技工作會議上的講話

曹廣晶

攝影/鄭斌

各位代表、同志們：

本次科技工作大會是集團公司在“十二五”開局之年召開的一次重要會議。首先，我代表集團公司，向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，向為三峽工程建設和集團公司發展作出突出貢獻的廣大科技工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意！

我們召開這次科技會議的目的是：進一步激發集團公司的創新活力和熱情，建立起較為完整的科技創新體系，打造企業基業常青的基因。這次大會全面總結了集團公司“十一五”科技成果和經驗，認真分析了面臨的形勢，對集團公司“十二五”科技工作進行了全面部署。科技部、水利部相關領導出席了會議，并對集團公司科技工作提出了很好的意見和建議，我們要認真學習貫徹。會議開得很成功。張超然總工所作的科技工作報告內容全面，張為民總工對兩個規劃所作的說明重點突出，六個專題發言很有代表性。我相信，通過本次會議，必將對提高集團公司科技創新能力，開創集團公司科學發展新局面起到積極的促進作用。

下面，我就集團公司科技創新的幾個重大問題講幾點意見。

一、深刻認識科技創新的重要意義

當今世界，科學技術日新月異，技術創新能力越來越成為一個國家和企業發展的核心驅動力。特別是金融危機爆發以來，世界各主要國家都將科技創新提升為國家發展戰略，以搶占未來經濟和科技發展的戰略制高點。國資委專門制定了《關于加強中央企業科技創新工作的意見》，各中央企業也紛紛制定科技創新規劃，加大科技創新投入。面對國內外形勢的新變化、新特點和激烈的競爭局勢，我們必須深刻認識科技創新工作的重要意義。

（一）科技創新是建設國際一流清潔能源集團的必然要求

在年初的中央企業負責人會議上，國資委主任王勇同志指出，中央企業要大力實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展五大戰略，做優做強，培育具有國際競爭力的世界一流企業。根據新形勢、新任務和新要求，集團公司在今年工作會議上明確提出了建設國際一流清潔能源集團的宏偉目標，基本特征是：主業突出，公司治理結構良好；在國際同行業中綜合指標處于先進水平；創新能力強、制度標準能力強，具備引領行業發展的能力；具有較強的國際化經營能力和水平；具有一支高素質的人才隊伍和團隊；具有良好的品牌形象和社會美譽度。

為實現建設國際一流清潔能源集團的戰略目標，我們必須把科技創新作為增強核心競爭力的重要途徑，在鞏固傳統水電競爭優勢的基礎上，提高新能源發展和國際化經營水平，構筑集團公司發展的新優勢。目前風電、太陽能、核電等新能源作為戰略性新興產業，已經日益成為清潔能源發展的重點。我們必須抓住機遇，加強風電、太陽能、核電以及其它新能源的關鍵技術研究，爭取市場競爭主動權，在新一輪的能源結構調整和清潔能源發展中搶占先機。要完善和推廣應用三峽標準，努力把三峽標準推向國際，增強集團公司的影響力。同時，積極開展對外科技合作與交流，有效利用全球科技資源，廣泛吸收國際先進技術，使我們能在國際市場保持持久的競爭優勢。

（二）科技創新是集團公司發揮水電行業引領作用的重要保障

中國三峽集團是以大型水電開發為主的清潔能源集團，在推動行業技術進步方面擔負著重要使命和責任，必須在水電科技進步和自主創新上有更大作為，充分發揮帶動和引領作用。創新成就了三峽工程，沒有創新、沒有突破，就沒有三峽工程。三峽工程是多項創新成果的集成，是包括工程設計、施工、裝備制造、材料生產、生產運行、投融資管理等全產業鏈上的所有單位技術和能力的集成。在三峽工程建設中，我們堅持自主創新、集成創新和引進消化吸收再創新，成功解決了高強度混凝土施工、船閘高邊坡開挖與保護、大型機組制造安裝等一系列世界難題，實現了大型機組國產化目標，建立了三峽工程的技術標準，推動我國水電工程技術和水電裝備制造業實現了跨越式發展。

目前，我國水電開發進入了重要的戰略機遇期，但同時面臨環保、移民等諸多方面的挑戰。在新的形勢下，集團公司作為水電行業的龍頭企業，要繼續發揮骨干作用，依托金沙江溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘等大型水電工程建設，加強科技攻關，著力解決影響和制約水電發展的重大技術問題，推動水電行業技術進步，同時加強水電建設所涉及的移民工作、生態環保、經濟社會發展等方面的能力建設，引領水電事業實現科學發展，為我國能源結構調整、節能減排做出貢獻。

（三）科技創新是集團公司培育長壽基因、保持基業常青的根本途徑

如同人渴望長壽，做企業者都希望基業常青。僅僅擁有財富并不能使人長壽，同樣也不能使企業做到基業常青。一個企業能否長盛不衰，成為百年老店，關鍵在于企業能否進行持續創新，保持持續的競爭優勢，適應不斷變化的市場競爭。只有那些既能創造財富，又擁有創新活力，同時擁有豐富文化內涵的企業，才能真正做到基業常青。中國三峽集團從成立到現在，已經走過了18年的光輝歷程。我們的業務已經從三峽走向長江上游，從水電走向清潔能源，從國內走向國際，并初步形成了水電核心業務的核心競爭能力，為集團公司未來發展奠定了堅實基礎。

目前集團公司發展進入了一個嶄新的階段，面臨新的挑戰和壓力，我們要不斷增強市場意識、競爭意識和創新意識，堅持把科技創新作為企業發展的首要推動力，作為培育企業長壽基因、實現可持續發展的根本出路。要堅定不移地走技術創新的發展道路，緊緊圍繞發展戰略開展科技創新，不斷增強核心競爭能力，形成持續的競爭優勢，在激烈的市場競爭中始終贏得主動，保持基業常青。

二、準確把握科技創新的方向和重點任務

三峽標準及其應用示意圖

“十二五”是集團公司發展的重要機遇期，集團公司提出了裝機容量、營業收入、利潤總額“三個翻番”的目標。圍繞集團公司的戰略目標和“十二五”規劃，集團公司組織編制了中長期科技規劃和“十二五”科技規劃。這兩個科技規劃明確了集團公司科技工作的指導思想、發展方向和重點任務，為建設創新型企業指明了道路，是今后一段時期內科技工作的綱領性文件，必須認真貫徹落實。

（一）深刻領會科技創新的指導思想

集團公司科技工作的指導思想是：堅持以科學發展觀為指導，圍繞做強做優、打造國際一流清潔能源集團的目標，貫徹落實“傳承三峽經驗，引領水電未來，建設創新企業，支撐跨越發展”的方針，以自主創新能力建設為中心，以體制機制創新為保障，以技術創新工程為依托，大力實施科技創新戰略，培育集團公司清潔能源行業核心競爭能力，為實現集團公司的戰略目標提供技術支持。

上述“24字方針”是集團公司科技工作指導思想的核心。傳承三峽經驗，就是要全面總結三峽工程建設中在集成創新、引進消化吸收再創新、原始創新等方面取得的豐富經驗，在金沙江下游梯級水電站建設中推廣、應用和提高；引領水電未來，就是要總結推廣三峽工程的技術標準，加強對水電開發中關鍵技術、移民和環保等重大問題的研究，引領水電事業科學發展；建設創新企業，就是要根據集團發展目標，完善創新體制機制，加強創新人才隊伍建設，加大科技研發投入，提高集團公司整體創新能力；支撐跨越發展，就是要適應集團公司戰略轉型和業務拓展的需要，超前開展前瞻性技術的研究，培育新興產業，為公司的跨越式發展提供科技支撐。

（二）準確把握科技創新的方向

科學技術創新應是一個廣義的概念，凡是影響和制約集團公司發展的問題都應當作為創新和突破的研究課題。科技創新要緊緊圍繞集團公司的發展戰略，選擇具有一定基礎和優勢、關系公司可持續發展的關鍵領域，集中力量，重點突破，著力于發揮行業引領和帶動作用，推動行業技術進步和創新；著力于增強企業核心競爭力，獲取優質資源，實現規模化發展；著力于提升集團公司效益，節約成本，提高發展質量；著力于破解影響集團公司發展的重大問題，消除發生的或潛在的不利影響。

集團公司已對“十二五”科技發展做出總體部署。我們要把握科技發展的戰略重點，著力提高引領水電行業發展的能力，引領大型水電站運行管理水平，跟蹤其它清潔能源關鍵技術研究，確定若干重點領域，抓住一批重大關鍵技術，實施若干重大專項，扎實提高持續創新能力，不斷為集團公司建設創新型企業奠定堅實基礎。

（三）正確處理科技創新的幾個關系

科技創新是一項涉及集團公司長遠發展的根本性、基礎性和長期性工作，必須始終服務集團公司發展戰略，處理好以下幾個關系：一是堅持市場導向與企業發展需要相結合，根據國家能源發展規劃和產業政策，圍繞集團公司發展戰略，將國家發展與企業發展緊密結合，統籌科技創新布局。二是堅持科技創新與體制機制創新相結合，確保機構人員、科技投入、激勵政策落實，激發科技創新體系中各要素的創新激情與活力，增強集團公司企業創新的內在動力，從根本上保持創新的可持續性。三是堅持立足當前和謀劃長遠相結合。科技工作既要滿足企業當前發展需要，又要有前瞻性，要算大賬、謀長遠，結合國內外新能源科技發展趨勢，著眼提升長遠競爭力，著眼長遠發展目標的實現。四是堅持掌握核心技術與提高系統集成能力相結合，掌握一批具有自主知識產權的核心技術。同時，要注意系統集成能力的提升，實現從單一技術創新向系統化、集成化創新的轉變。

三、全面加強集團公司科技創新體系建設

建立高效、協同、開放的技術創新體系對企業技術創新能力的提升至關重要。當前，要以重大科技專項和重大科技工程為抓手，有效整合集團公司科技資源，著力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的體制，形成有利于激發創新活力，鼓勵創新實踐的制度安排，促進集團公司科技創新工作蓬勃發展。

（一）著力完善集團公司技術支持體系

建立完善的技術支持體系，是充分發揮集團公司整體技術優勢、有效防范技術風險的重要保障，也是建設本質安全企業的要求。本質安全要以技術為保障，只有技術可靠才能本質安全。要適應集團公司多項目建設、多領域發展的需要，抓緊建立總工程師牽頭、專業總工程師分專業把關、技術職能部門服務、專家咨詢、項目部門具體實施的技術體系，將技術體系向所有項目延伸和覆蓋，并與項目管理體系有機融合，強化對工程建設和生產運行單位的技術指導、服務和監督。同時，要充分發揮科學技術委員會的作用，對重大設計方案和關鍵技術問題進行審查和咨詢。

（二）著力打造豐富有效的創新平臺

科技平臺建設是科技創新的基礎條件和重要手段。要不斷豐富發展創新平臺，促進集團公司內外的各類資源和要素向創新載體集聚，形成推動自主創新的合力。一方面要加強集團公司自主研發平臺建設，整合“五大中心”，組建三峽清潔能源研究院，建設技術創新服務平臺；另一方面要聯合政府、大學、科研機構以及其它企業等各方力量，深化產學研合作關系，以行業發展的關鍵、共性技術科研攻關為重點，優勢互補、高效整合各方技術資源，建設戰略合作研發平臺。

（三）著力建立規范高效的科技管理制度

明確了科技創新的目標和任務，必須有相應的制度和措施做保證。科技管理制度建設是實現集團公司“十二五”科技規劃目標的基本保障。要完善科技立項制度，圍繞集團公司清潔能源主業發展和新興產業跟蹤培育，加強科研立項歸口管理，集中資源和優勢，對重大關鍵技術實施聯合攻關；要高度重視科技成果的轉化應用，建立科研項目的后評估制度，把科技成果的轉化應用作為自主創新活動的主要評價指標；要實施知識產權戰略管理，加強知識產權保護，培育知識產權文化，加強知識產權的國際合作，不斷提高集團公司知識產權的數量和質量。

四、建立健全科技創新保障機制

企業科技創新必須堅持與體制機制創新相結合。要把握集團公司科技創新的內在規律，突破目前的體制機制性障礙，激發科技創新體系中各要素的創新活力，增強集團公司科技創新的內生動力。

（一）構建支撐科技發展的人才機制

人才是第一資源，科技人才是提高自主創新能力的關鍵所在。培養具有創新精神的優秀人才，造就有利于人才輩出的良好環境，充分發揮科技人才的積極性、主動性、創造性，是建設創新型企業的重要舉措。集團公司的發展既需要能攻克關鍵核心技術的高、精、尖領軍人才，也需要員工整體素質的提高，需要一大批能在自己本職崗位上發現問題、解決問題、創造性地進行技術革新的基礎性骨干人才。要加強人才隊伍建設，努力搭建有利于引才、育才、用才、成才的環境條件和事業發展平臺；要堅持在創新實踐中發現人才，在創新活動中培育人才，在創新事業中凝聚人才；要依托重點工程和重大科技專項，培養和造就一批能夠站在行業前沿的領軍人才；要創新人才選拔機制，對科技人才與經營管理人才實行分類管理，建立專業技術人才職務體系；要通過校企合作、訂單式培養，加強一線創新人才、青年科技人才和高技能人才隊伍建設；要充分發揮老專家的傳幫帶作用，培養接班人才；要構建學習型、創新型企業，持續開展科技創新專題培訓，營造愛好學習、積極向上的良好成才環境，引導員工崇尚競爭，形成有志能展、有才能施的良好人才環境和科技創新氛圍。

（二）建立多元高效的投入機制

要加大技術管理和科技創新投入力度。密切跟蹤國家產業政策和科技發展動態，積極申報和承擔國家、行業及相關省市設立的科技項目，多渠道積極爭取政府科技經費支持。在集團公司內部設立專項科技創新資金，逐步增長集團公司科技創新經費投入。科技專項資金的額度按集團公司年銷售收入3%～5%的比例確定。集團公司下屬獨立核算的單位，要參照此比例安排科技創新經費，保障本單位科技創新活動的順利進行。在確保科技投入穩定增長的同時，進一步規范科技經費管理，提高經費使用效益。嚴格實行科技經費預算管理制，建立包括審計、計劃合同、資產財務、科技管理等部門在內的科技經費監督體系。

（三）健全科技創新的考核激勵機制

探索建立科技創新考核制度，將科技創新納入經營業績考核范疇，明確二級企業負責人對技術管理和科技創新的領導職責，將技術管理和科技創新投入及能力建設作為二級單位、企業負責人業績考核的重要內容。以考核制度為杠桿，強化集團公司自主創新的動力機制，推進企業的科技自主創新。以考核手段為抓手，切實抓好科技創新工作，提高科技成果轉化率，提升集團內在的創新動力。根據《集團公司科技創新獎勵辦法（試行）》，今天對2008～2010年的科技創新成果進行了獎勵。今后，要將這一獎勵常態化，要形成合理可行的激勵機制，充分發揮獎勵制度的激勵作用，激發員工的創新動力，提高員工的創新效率，提升員工的科技工作積極性。

（四）培育鼓勵創新的文化機制

一個企業的文化，同科技創新有著相互促進、相互激蕩的密切關系。創新文化孕育創新事業，創新事業激勵創新文化。要調動集團公司全體員工的創新積極性，樹立全員創新的理念，鼓勵全員性的技術革新和技術發明，群策群力，解決工程建設、電力生產等過程中的技術難題。大力弘揚敢于創新、勇于競爭、誠信合作、寬容失敗的創新文化，著力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的文化氛圍。把鼓勵創新作為集團公司企業文化建設的重要內容。發揮創新文化的導向、規范、凝聚、激勵、傳播等作用，推動集團公司科技創新目標的實現。我們運行管理著世界最大最先進的機組，設備設施并不是完美無缺的，在運行管理中有許多需要改進、完善和革新的項目。通過對機組運行經驗的總結、規律的摸索，通過技術改進和革新，使設備的可靠性和運行效率更高，也是創新。

科技創新的目標和方向確定之后，關鍵在于落實。各部門各單位要根據大會確定的目標和任務，結合自身特點，認真研究制定本部門單位具體的工作措施和要求，形成集團公司自上而下完整的科學技術創新體系，同時要抓好落實工作，確保各項部署落到實處。

同志們！黨的十七屆五中全會、全國科技大會和中央企業科技創新工作會議為我們的科技工作指明了方向，本次大會進一步明確了集團公司今后工作的目標和任務。實施科技興企、人才強企戰略，建設國際一流的清潔能源集團是歷史賦予我們的光榮使命。我們廣大科技工作者和工程技術人員，要不斷地解放思想，更新觀念，大膽創新，勇攀高峰，推進集團公司科技創新工作躍上新的臺階，共同創造集團公司更加美好的明天！