總結經驗謀劃未來推動集團公司科技工作再上新臺階

張超然

中國三峽集團

科技工作會議工作報告（摘要）

張超然 攝影/鄭斌

一、“十一五”期間科技工作回顧

“十一五”是中國三峽集團戰略轉型和業務拓展的重要時期，也是三峽工程全面完成初設任務的收官階段。“十一五”期間，共獲得國家級獎勵7項，省部級獎勵28項，專利34項，軟件著作權14項，主編、參編國家、行業標準8項，發布企業和工程標準400多項。

（一）創新型企業建設顯成效，集團科技創新能力提高

2008年7月，中國三峽集團順利通過科技部組織的評審，成為首批國家創新型企業。表明在核心技術擁有數量、持續創新能力建設、三峽品牌打造、行業領域貢獻以及創新文化建設等方面都取得了較大成績。

（二）制訂科技發展中長期規劃，充分發揮科技引領作用

中國三峽集團于2005年底啟動了科技發展中長期規劃的編制工作。2007年2月正式頒布了《科技發展中長期規劃》。經過4年多的努力，《規劃》中確定的十二個重大專項大部分已完成。隨著集團公司戰略發展的調整，2009年集團公司啟動了對2007版科技中長期規劃修編和“十二五”科技規劃制定工作。目前已編制完成《集團公司十二五科技發展規劃》，將正式頒布實施。

（三）科技戰略合作取得突破，外圍技術創新平臺初步形成

2006～2010年，集團公司將高校、研究機構的優勢與集團的業務相結合，通過戰略合作的方式，建立多方共贏的產學研科技創新模式。集團公司還通過對高科技公司的參股，借助其研發平臺，為集團發展戰略的實施提供了多方位的科技服務。

（四）承擔國家重大科技項目，提升集團科技創新能力

“十一五”期間，集團公司組織產學研合作單位，共同承擔國家科研項目達10項，爭取國撥經費近億元，有力支持了集團公司重大關鍵技術的攻關。“十一五”科技支撐計劃重點項目的順利開展，體現了集團公司組織實施國家重大科技項目的能力。2011年集團公司獲國家科技部授予的“十一五”國家科技計劃執行優秀團隊獎。國務院國資委所屬的中央企業僅兩家獲此殊榮。

（五）科技產出成效顯著，科技成果應用廣泛

1.水電建設技術取得新進展，有力推動長江水電開發

十一五”期間，在三峽工程70萬千瓦機組成功實現國產化的基礎上，集團公司聯合多家合作單位，在百萬千瓦水電機組研發上，已取得階段性重大成果，并將在白鶴灘水電站采用；三峽升船機船廂室混凝土施工達到高標準設計要求，齒條、螺母柱二期埋件已全面進入安裝。預計2014年底可投入試運行。該技術已應用于向家壩升船機工程。

2.溪洛渡大壩實現“數字化仿真”,工程管理水平開創新紀元

為了確保溪洛渡大壩施工和運行全生命周期的質量，滿足大壩長期安全運行要求，開發了溪洛渡拱壩施工實時監測與仿真分析系統。系統自投入運行兩年多來，成效顯著，2010年澆筑的大壩混凝土尚未發現一條溫度裂縫。

3.采用變頂高尾水洞技術，水電建設又創新輝煌

三峽工程地下電站廠房采用變頂高尾水洞替代尾水調壓室，是一項水電建設中的新技術。在向家壩右岸地下廠房布置中，變頂高尾水洞技術上了一個新臺階，采用兩機一洞布置，該變頂高尾水洞為城門洞型，高38米、寬20米，系世界上新型的最大尾水洞。

4.機組狀態監測與診斷技術使電站運行管理水平再譜新篇章

葛洲壩電廠和三峽電廠建立了計算機監控、生產技術管理、水電機組數字化在線監測與診斷三大技術保障系統，實現了過程控制的智能化，信息掌控能力位居國內同行業前列。葛洲壩電站設備計算機實時監控系統的開發應用，達到了世界先進水平。

5.先進水情預測預報技術提高了三峽工程綜合效益

集團公司在長江上游流域建成了全國最先進的水情自動測報系統，培養了一批高水平的水庫調度科技團隊。同時還對中小洪水調度開展了一系列研究，突破了傳統的界限，對汛限水位進行了動態調度，統籌防洪安全與水資源利用的關系，提高了水庫的綜合利用效率。

6.加強生態環境保護， 促進水電事業健康發展

中國三峽集團科技戰略體系示意圖

上：長江三峽工程技術總結

中：三峽工程科研成果展示

下：三峽工程標準匯編

2009年10月，中華鱘研究所在三峽壩區基地成功培育出世界上第一批全人工繁殖中華鱘魚苗。這是人類在保護這一瀕危物種過程中取得的重大技術突破，具有里程碑式的重要意義。

集團公司建立了溪洛渡和向家壩水電站珍稀特有魚類增殖放流站，并出資建設了赤水河增殖放流站，承擔金沙江、岷江的特有魚類人工繁殖放流，同時兼顧部分白鱘、達氏鱘、胭脂魚及分布在長江上游干流的特有魚類放流任務。

7.海上風電實現零突破，新能源業務實現新發展

集團公司承擔了國家“十一五”科技支撐計劃項目《近海風電場選址及風電機組運行、維護技術開發》和《近海風電機組施工、測試專用設備的研制》課題，為集團公司開發近海風電提供了強有力的技術支持。

8.以TGPMS為代表的信息平臺研發，支撐集團核心能力建設

TGPMS覆蓋了集團公司工程管理的各個核心業務環節，有效保障了工程建設進度、質量、成本監測的要求，提高了工程建設管理水平，增強了水電工程建設核心競爭力，在工程建設和水電運營管理領域達到國際先進水平。

ePMS支撐三峽和葛洲壩大型水電生產運營；集團梯級調度系統提高了梯級水利樞紐統一聯合調度能力；以財務系統、電子服務系統為核心的財務信息化平臺，增強了集團金融資本運營和服務能力。

9.參與制定標準規范，提升三峽品牌影響力

“十一五”期間，集團公司參與了國際標準和國家標準、行業標準的編寫。同時，集團公司制訂了三峽、溪洛渡和向家壩工程400多個工程技術標準，這些標準源于國家標準，部分超過國家標準，為高質量完成工程任務，提供了技術支持，提升了三峽品牌。

10.知識產權工作逐步加強，科技成果轉化效益初步顯現

截至2010年底，三峽集團及其下屬公司共擁有專利96件，另有個人擁有的相關專利6件，正在申請的專利62項；登記了14個軟件著作權，注冊商標8件。此外，集團公司及各下屬公司均向中國互聯網信息中心（CNNIC）申請注冊域名。“十一五”期間，集團公司加強了知識產權保護與運用，在專利的轉化及市場化應用方面取得了突破。

中國三峽集團科研獲獎項目統計 （2008—2010年）

二、科技工作面臨的形勢和任務

“十二五”時期，集團公司正處于實施戰略目標的關鍵期，既面臨難得的歷史機遇，也面臨風險和挑戰。我們要增強機遇意識和憂患意識，主動適應環境變化，有效化解各種矛盾，推進集團公司跨越式發展。

黨的十六屆五中全會提出了全面建設創新型國家的戰略目標。全國科技大會指出，要用15年左右的時間把我國建設成為創新型國家。

從電力行業來看，與五大發電集團比較，我們雖然在水電工程建設和運行方面占有優勢，但是總體裝機規模仍偏小；新能源開發也存在較大差距；從水力資源占有量分析，我們的后勁不足；在抽水蓄能電站建設方面還存在不少制約因素。形勢逼人。

為實現2020年我國非化石能源占一次能源總量達到15%的減排目標，國家加大了水電開發力度。但同時水電站建設受移民和生態環境的約束越來越明顯，建設成本越來越高；另一方面水電央企重組使集團公司國內水電龍頭企業地位受到了挑戰。

近年來集團公司創新型企業建設有了新的進展，科技創新能力有所提升，并取得了較大的成績。但同時也應該看到，科技創新工作是一項綜合性系統建設工程，涉及到集團公司的每個生產要素單位，關系到每個員工。創新主體的培育、創新能力的進一步提高，需要科技創新體系提供有力保障。在這個方面，集團公司還存在差距和不足。

三、“十二五”科技工作任務及當前工作重點

“十二五”是集團公司加快戰略轉型、切實轉變發展方式和增長方式的重要時期。我們要全面分析面臨的形勢，清醒認識存在的問題，精心謀劃“十二五”乃至更長時期的戰略布局，推動集團公司科學、持續發展。

（一）“十二五”科技工作任務

1.實施重大研究專項，支撐集團戰略發展

科技規劃作為集團公司戰略規劃的一個重要組成部分，緊密圍繞集團 “十二五”戰略目標，結合集團業務戰略規劃，重點解決制約集團健康、快速發展的重大關鍵技術問題，在保障四個并重的前提下，為集團公司健康、快速發展提供五個支撐作用。

即在保障水電開發與移民扶持并重、國內業務發展與國際化戰略實施并重、水電開發與風電建設并重、三峽梯級優化運行與金沙江水電工程開發建設并重的前提下，開展大型水電工程建設關鍵技術研究，為裝機容量翻番戰略目標提供支撐；開展水電樞紐、水庫運行技術研究，為利潤翻番戰略目標提供支撐；開展其他新能源關鍵技術研究，為集團發展后勁提供支撐；開展生態環境保護技術和移民問題研究，為集團公司樹立形象、履行社會責任提供支撐；構建三峽標準體系，為集團公司引領水電行業、實施國際化戰略提供支撐。

2.建設服務保障體系，實現科技規劃目標

未來五年我們面臨的任務十分繁重，必須以科學發展觀統領全局，統籌安排，重點抓好以下幾項保障工作：完善科技體系建設并有效發揮其功能；完善科技管理制度并強化執行力；強化科研平臺管理，有序開展聯盟合作；強化科研活動管理，落實科技發展戰略；加強人才隊伍建設，造就一批高級專家人才；設立科技專項預算，明確科研經費投入；推行科研項目集中化、科研合同規范化管理。

（二）當前科技工作重點

1.貫徹落實中央戰略部署，完善集團科技創新體系

深入貫徹落實黨中央、國務院關于促進企業成為技術創新主體的戰略決策和部署，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的科技創新體系。

2.全面實施科技規劃和知識產權規劃，發揮科技支撐作用

2011年，集團公司頒布了《十二五科技發展規劃》和《知識產權戰略規劃》，根據兩個規劃確定的目標和重大專項研究項目，集團公司將緊密圍繞核心競爭力的打造和發展戰略規劃，圍繞集團公司清潔能源主業發展和新興產業跟蹤培育，對能夠給集團公司帶來巨大效益、節約成本或提高效率的重大問題；能夠解決集團公司發展中的重大技術難題；能夠推動集團公司未來發展的前瞻性研究；能夠消除集團公司未來潛在或已經發生的不利影響所需要的預防性研究等，積極進行科研立項，實施聯合攻關。

3.加強科技創新制度建設，增強技術創新內在動力

推進集團公司科技管理體制改革，加快科技創新制度建設，把技術創新能力作為企業考核的重要指標，形成完善的管理體制和合理、有效的激勵機制。

4.加強科技創新平臺建設，增強集團公司科技創新活力

集團公司科技創新平臺建設還處在發展階段，建成的創新平臺，服務于支柱產業發展和發展戰略規劃還需要一段時間的磨合過程。當前，集團公司要著手探索內部科技攻關新模式和校企、院企合作新模式。

5.強化知識產權管理工作，促進專利數量和質量協調增長

圍繞集團公司建設創新型企業的布局，進一步加大實施知識產權戰略力度，切實抓好以發明專利為代表的知識產權工作，提高集團公司專利申請量和授權量，有效提升集團公司知識產權創造、運用、管理和保護能力。

6.加快三峽標準國際化步伐，服務集團國際化戰略目標

中國三峽集團在研和完成的科研項目統計

集團公司將啟動實施三峽標準國際化戰略，堅持把品牌發展戰略作為創新戰略的重要組成部分，進一步加快三峽標準與國際接軌的步伐，積極爭取將三峽標準納入國際標準體系，努力使三峽標準成為在國內有權威，在國際上有影響，與集團公司國際地位相適應，能夠得到國際同行認同的技術標準。

7.加大科技研發投入，形成長效保障機制

拓展科技項目資金來源，持續加大集團公司科技投入，積極發揮科研投入的引導作用，逐步形成企業科技投入為主體，國家科技資金為輔的科技投入體系。做好科技投入統計，根據集團公司年銷售收入比例設立集團公司科技專項預算，保障科技創新的順利實施；加強科技經費管理，提高經費使用效益；在業務發展的不同研究領域，合理分配經費，避免科研投入結構性問題。

認真總結集團公司承擔的科技項目組織實施經驗，積極參與各部委“十二五”重大專項和項目策劃，加強項目的策劃、申報和管理，多渠道申請國撥經費資助，堅持項目帶動技術創新，推進實施重大關鍵技術攻關和新能源技術集成與示范項目。