論如何提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率

張立剛

一、現(xiàn)階段發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.信息傳達(dá)不準(zhǔn)確

對于發(fā)電廠這種現(xiàn)代企業(yè)來說，要提高企業(yè)的管理效率，首要的是信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。但是，顯然這種要求要遠(yuǎn)沒有達(dá)到。企業(yè)決策者只有及時(shí)掌握了真實(shí)準(zhǔn)確的信息，才能做出正確的決策來控制企業(yè)的信息流、實(shí)物流以及最為關(guān)鍵的資金流。在現(xiàn)在的許多發(fā)電廠中，存在的情況是信息嚴(yán)重不對稱、不透明和不集成。各個(gè)部門各自為政，為了各自的利益有意隱瞞或是模糊信息，甚至不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，這樣就造成了所謂的信息孤島。企業(yè)高層由于難以準(zhǔn)確把握基層信息，就會對企業(yè)狀況做出錯(cuò)誤的估計(jì)、錯(cuò)誤的分析，這樣高層者所做的關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的決策有可能是不合適的。這種虛假信息在會計(jì)報(bào)表中表現(xiàn)得最為明顯。在利益的驅(qū)動(dòng)下，應(yīng)對不同的場合往往會有不同的賬目出現(xiàn)。失真的會計(jì)信息，嚴(yán)重影響了企業(yè)的科學(xué)決策，當(dāng)然也會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)控不利

對于發(fā)電廠這種國有企業(yè)來說，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、資金管理層對資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在監(jiān)控不力的現(xiàn)象，有的甚至是存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。近年來，由于財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，企業(yè)內(nèi)部人員擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)的問題也是屢見不鮮。在國有企業(yè)中，有一系列的財(cái)務(wù)管理制度，但很少發(fā)揮作用。監(jiān)督者往往是老好人的形象，對企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的情況睜只眼閉只眼，導(dǎo)致不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)狀況。有的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，對經(jīng)營情況不甚了解，往往會被領(lǐng)導(dǎo)牽著走，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

3.資金管理散亂

目前在一些發(fā)電廠中，存在多級法人分別占用資金使得資金管理是分散且散亂的。造成這種情況主要是因?yàn)槿矫娴膯栴}。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理處于嚴(yán)重失控狀態(tài)。二是隨意投資使得原本緊張的資金狀況愈發(fā)的捉襟見肘。三是資金嚴(yán)重沉淀，在一些不該占用資金的地方占用了大量資金，使得整個(gè)企業(yè)的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，更不用談企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

二、提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率的措施

1.建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是提高財(cái)務(wù)管理效率的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)應(yīng)該包括兩個(gè)方面：首先，作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對會計(jì)報(bào)表中出現(xiàn)的內(nèi)容能很好的了解并捕捉到重要的信息，除了傳統(tǒng)的記賬、算賬、查賬等簡單工作之外，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員還需要對財(cái)務(wù)做出合理的預(yù)算、控制和分析等。另一方面是財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)也就是職業(yè)操守問題。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該用嚴(yán)格的道德準(zhǔn)則來要求自己，規(guī)范自己的行為，以身作則，以大局為重，敢于同違法行為作斗爭是財(cái)務(wù)人員需要具備的品質(zhì)。

2.加強(qiáng)資金管理

資金可以說是一個(gè)企業(yè)的命脈，在健全的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資金的管理顯得越來越重要。在資金管理上面，企業(yè)要落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心，然后加大與之相關(guān)的企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制，做好企業(yè)資金的源頭管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該主動(dòng)去研究市場，做出準(zhǔn)確的預(yù)測、分析，在充分考慮了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，來決定企業(yè)的資金流向。無論是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還是在籌措企業(yè)的項(xiàng)目資金方面，都應(yīng)該事先預(yù)備，制定相應(yīng)完備的計(jì)劃，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)?？梢哉f，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率工作的重點(diǎn)，只要資金管理是有序、規(guī)范的，財(cái)務(wù)管理也會相對有序、規(guī)范。

3.注重財(cái)務(wù)監(jiān)控

失去監(jiān)控的財(cái)務(wù)猶如脫韁的野馬，會不受控制，也會影響財(cái)務(wù)管理的效率。在財(cái)務(wù)監(jiān)控方面，各方面的制度要逐漸完善，將原來制度中的漏洞補(bǔ)齊。同時(shí)，監(jiān)控人員也應(yīng)該有良好的職業(yè)操守，恪守自身的職業(yè)準(zhǔn)則，不為外界的誘惑或是威逼所動(dòng)。認(rèn)真完成財(cái)務(wù)監(jiān)控的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向上級管理部門如實(shí)反映，這樣才利于企業(yè)決策者得到及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

三、總結(jié)

發(fā)電廠是關(guān)乎國計(jì)民生的基礎(chǔ)企業(yè)，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行管理更是關(guān)系重大。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在，對與發(fā)電廠來說，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理使企業(yè)成功的生存和發(fā)展下去是當(dāng)前必須思考的重大課題。實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠財(cái)務(wù)的有效管理，一方面可以使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，資金流暢，另一方面也是給用戶提供順利用電的保障。所以說，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高其管理效率，是發(fā)電廠當(dāng)前要思考的問題。