成本控制與企業增效協同效應研究

葉先莉 王學濤 王春雅

一、實現協同效應途徑

協同效應（Synergisticeffect）簡單地說就是“1+1>2”的效應。協同效應又分為外部和內部兩種情況，外部協同是指一個群體中的企業由于相互協作共享特定資源，比一個單獨運作的企業取得更高的贏利能力；內部協同則指企業生產業生產、營銷、管理的不同環節、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。

一個企業可以是一個協同系統，協同是經營者有效利用資源的一種方式，是使公司整體效益大于各獨立部分總和的效應。安德魯·坎貝爾等（2000）在《戰略協同》一書中說：“通俗地講，協同就是經濟學中的搭便車。當從公司一個部分通過橫向關聯取得協同效應被同時且無成本地應用于公司的其他部分的時候，協同效應就發生了”。實現企業協調效應的途徑主要有：

1.從橫向看，規模經濟與成本控制

企業內部各個部門之間相互協調、相互協助可以實現經濟效應。規模效應是最常見的一種協同價值。通過企業的宏觀管理實現個環節資源的協調使用，產品的生產成本明顯降低，協同效應就會更加明顯。規模經濟是指由于生產專業化水平的提高等原因，使企業的單位成本下降，從而形成企業的長期平均成本隨著產量的增加而遞減，成本降低伴隨規模效應的發生而產生。

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的目標旨在降低成本，增加收益，而成本的降低可以通過規模經濟效應體現。它們是實現企業協同效應的途徑。

2.從縱向看，收入增加和效率增長

企業與其他企業進行合作、資源共享、業務交流可以實現協同效應。企業間的合作不僅能提高產品供應鏈的通暢度，還能帶來資源共享和共同進步的經濟效應。企業營業收入的增加主要來自于生產成本的降低、產品市場銷售額的增加等幾個方面。在企業協同效應比較明顯的情況下，成本控制會帶來收入的增加、利潤的提高。企業著力于擴大經營規模的同時通過引進先進技術、提高單位時間產量，同一時間生產更多的產品，獲得更多銷售收入，企業的效率就上去了。

二、協同策略

企業在嚴格控制顯性成本的基礎上，也要聚焦隱形成本的控制。通過狠抓成本控制關鍵點、積極發揮協同效應，達到降本增效的目的，進一步拓展企業的創效空間。

1.抓住成本控制、挖掘隱形成本

面對全球金融危機的大背景，我國企業應結合自身實際，緊緊地抓住成本控制的關鍵，有針對性地采取措施，解決實際問題。在激烈的市場競爭中，企業實施有效成本控制必須擴大成本管理的疆域，關注對象從原材料成本、生產成本，延伸到整個供應鏈，實現成本管理的整體性、跨企業、跨職能管理，構建整個供應鏈的核心競爭力。供應鏈的成本優勢可通過控制成本來源和重新配置供應鏈來實現。供應鏈成本細分到零部件水平上的成本目標，涵蓋原材料供應商、零件供應商、零部件供應商、關鍵部件供應商（關鍵供應商的成本要素，直接和間接人工、生產的管理費、包裝、運輸、研發費、利潤）、銷售企業，售后服務企業。追求利潤增長的管理模式有兩種：第一，降低成本，產品市場價格不變。找出所有能縮減成本的機會，挖掘隱形成本，識別那些不能為客戶增值的活動，如過度生產、不必要的支出、持有過量庫存、不必要的運輸、不必要的人力資源浪費；第二，成本維持不變，產品市場價格上升，可以通過企業合并、企業兼并實現壟斷地位，掌握市場價格主動權。

2.技術創新、增量增產

1988年，鄧小平同志提出“科學技術是第一生產力”這一戰略性的論斷。1995年，江澤民同志說：“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力?！鄙羁探沂玖藙撔碌谋举|和重要性。可以毫不夸張地講，技術創新是人類財富之源，是經濟增長的根本動力。發達國家經濟和社會發展經驗表明：技術創新是企業的生命力。不創新，企業就不能生存，不持續創新，企業就難以發展。

企業要實現協同作戰的戰略目標，成為領軍人物，必須能夠進行有效的資源整合，提高整體的運作效率，實現為客戶提供一站式的服務戰略目標。成本的控制，可以帶來企業經營效率的提高，最終促進企業利潤的提高。在全球經濟一體化的環境中，企業應當積極發揮成本控制和企業增效的協調效應，提高產量，轉變生產模式，獲取超額收益。