企業環境行為影響因素研究

周曙東

（中南大學商學院，長沙 410083；湖南省統計局，長沙 410011）

0 引言

企業環境行為往往受到多重壓力影響,單一因素研究往往無法隔離其他因素的影響,需要綜合考慮各因素的共同作用下的企業環境行為表現。本文將從制度驅動因素、企業戰略驅動因素、企業社會責任驅動因素及資源能力驅動因素四個方面來探討研究企業環境行為的驅動力，建立企業環境行為驅動因素的整合性架構。通過對我國“兩型社會”建設實驗區長株潭地區的200家企業進行問卷調查獲得相關資料與數據，構建影響企業環境行為的理論假設與概念模型，并采用結構方程模型(Structural EquationModeling,SEM)的方法，運用SPSS13.0和AMOS7.0軟件對這些資料和數據進行統計分析，驗證理論假設和概念模型的正確性，分析不同的驅動因素對企業環境行為的作用路徑和效果。

1 企業環境行為的因子分析

1.1 樣本與問卷量表設計

長沙、株州、湘潭是“兩型社會”建設的改革綜合試點試驗區，對長株潭地區企業參與資源節約、環境友好社會建設的模式、動力及制約因素進行實證調查分析，探討激勵企業參與“兩型社會”建設的途徑，對推動“兩型社會”建設具有重要意義。本調查選取長沙、株州、湘潭的近300家企業為調查對象，并選取企業部門經理以上的中高層管理人員為填表人，直接寄送調查表格給本人。本研究的調查和問卷于2010年3月上旬至8月下旬進行發放，為期五個月。最終收回問卷256份，整理后剔除無效問卷（即存在“漏填”、“整卷同分”等問題的問卷），有效回收問卷為210份。

調查問卷除了公司的基本信息外，主要包括了企業環境行為目前的實踐、企業環境行為的動力/壓力和企業實施環境行為相應的績效三個方面的題項內容，共79個測量指標，并采用Likert五級量表。問卷的第一部分為企業環境行為實踐，包括企業環境行為實踐中的企業環境戰略實施情況、實際環境管理開展情況以及企業環境文化發展情況的29個外顯指標（測量變量），問題回答分5級(1=沒有考慮，2=計劃考慮，3=已經考慮，4=有所實施，5=成功實施)；問卷的第二部分企業環境行為動力/壓力包括前面所述的制度驅動因素、企業戰略驅動因素、企業社會責任驅動因素及資源能力驅動因素四個方面的內容共29個測量變量，問題回答也分5級(如1=根本不重要，2=不重要，3=無所謂，4=重要，5=非常重要)；問卷的第三部分企業實施環境行為績效包括21個測量題項,問題回答也分5級(1=毫無體現,2=較少體現,3=有一定體現,4=較為明顯,5=非常明顯)。這21個測量題項反映了企業實施環境行為后企業三個方面（環境績效、財務績效、運營績效）的變化。

1.2 問卷的信度檢驗

本研究應用SPSS13.0對所得的128份問卷進行了總體信度檢驗,其Cronbach’sα信度系數為0.981,說明問卷整體具有較高的可信度。因此,依據該問卷調查得到的數據是可信的,基于問卷進行的數據統計分析結果也是比較可靠的。

1.3 提取主因子

探索性因子分析主要是為了找出影響觀測變量的因子個數，以及各個因子和各個觀測變量之間的相關程度，以試圖揭示一套相對比較大的變量的內在結構。本文采用探索性因素分析法以從調查問卷有眾多觀測變量中去探索、挖掘、驗證主因子（潛變量）。因子提取使用最大似然解并進行方差最大化正交旋轉，分析采用特征根大于1標準。

在環境行為實踐的調查中，根據各變量在各公共因子上的載荷大小，各公共因子的含義可作如下解釋：問題1至問題7在主因子1上的載荷都大于主因子2和主因子3，這7個問題包括環境導向的企業遠景規劃、環境政策、政府環保法規的遵守、戰略性環境信息的采納、環境技術的引進和研發、環境管理部門的設置、環保專員的設立，概括而言，這些指標將企業環境行為放在了戰略層次上，將其定義為環境戰略因子；問題8至問題23在主因子2上的載荷值較大，這些問題主要涉及企業產品生產過程中材料的節約及再利用等，將其定義為環境管理因子；問題24至問題29在主因子3上的載荷值較大，這些問題包括企業整體和員工的環保意識，可定義為環保文化因子。

在企業環境行為動力的調查中，問題1至問題8在主因子1上的載荷值較大，這些問題涉及的方面包括政府的法律法規標準、政府的環境監管力度、綠色貿易壁壘、環境友好產品方面的改進、競爭對手環境績效的改善、與供應商在環境方面的合作、企業環境績效的公眾關注度、環境培訓活動。總的歸納來說，這些問題或多或少都與環境制度有關，因此，將主因子1定義為制度驅動力；問題9至問題19在主因子2上的載荷值較大，這些問題將環境保護放在企業戰略高度上，將其定義為企業戰略驅動力；問題20至問題25在主因子3上的載荷值較大，這6個問題分別為企業決策者的環境倫理價值觀、企業環境公益活動的參與情況、對環境行為有突出貢獻的部門和個人的獎勵情況、企業環境品牌形象的塑造、環境責任報告書的編制、企業員工參與環境管理活動的情況，可將其歸結為企業社會責任驅動力因子；問題26至問題29在主因子4上的載荷值較大，這些問題分別涉及對環保的投資力度、其他部門對環保的支持情況、環保技術和知識、從母公司獲得環境技術、資源缺乏，可將其歸結為企業資源驅動力因子。

在企業環境行為績效的調查中，問題1至問題6在主因子1上的載荷值較大，包括廢水、廢氣、固體廢物、環境事故的發生、環境狀況的改善，主要與環境有關，可將主因子1定義為企業環境績效因子；問題7至問題15在主因子2上的載荷值較大，將其命名為企業財務績效因子；問題16至問題21在主因子3上的載荷值較大，將其命名為企業運營績效因子。

采用主成分因子分析法，強制分成10個因子，采用方差最大化正交旋轉，結果顯示10個公共因子對總方差的累積貢獻率為73.898%，大于50%，公因子方差都遠大于0.4，說明提取出的公因子可以反映出大部分的信息。根據判斷標準，對各因子載荷小于0.5的題項進行刪除，通過觀察各測量題項在潛變量上的因子載荷可知，所有題項都大于0.5，且都處于0.6-0.8之間，僅題項55即企業對環保的投資力度的因子載荷為0.509，稍大于0.5。說明79個題項能較好地分布在10個潛在的公共因子上，問卷數據具有較好的結構效度。

1.4 因子內部一致性信度檢驗

出于時間與成本考慮，本文無法對樣本進行重復測試，因此僅能就數據的一致性進行信度檢定。采用Wortzel（1979）所提出的Cronbach’s α系數來衡量問卷內容項目的一致性程度，當α≥0.7時，為高信度；0.35＜α＜0.7時，為適中的信度；α≤0.35時，為低信度。α值越高，問卷構面的信度越高。為確保問卷測量的結果具有高度的一致性，若有未達標準題項，則將其刪除。檢驗結果見表1：

由結果可知，各研究變量的問卷信度都較高，均符合統計要求，變量內部題項結構是可靠且可信的。

表1 信度檢驗結果

2 模型構建與檢驗

2.1 結構方程模型構建與研究假設

本文構建如圖1所示的企業環境行為驅動力概念模型。企業環境行為的驅動力因素由制度驅動力、企業戰略驅動力、社會責任驅動力和資源能力驅動力四個因子構成，企業環境行為由環境戰略、環境管理、環境文化因子構成，企業環境行為績效由環境績效、財務績效、運營績效因子構成。其中，制度驅動力、戰略驅動力、社會責任驅動力、資源能力驅動力這四個潛變量因子直接或間接作用于環境戰略、環境管理、環境文化這三個潛變量因子；同時，潛變量因子環境戰略、環境管理、環境文化直接或間接作用于環境績效、財務績效、運營績效這三個潛變量因子。十個潛變量因子共由79個觀測指標來描述，研究的理論框架如圖1所示：

依據本文的研究目的與研究架構，并結合相關理論基礎，建立如表2所示的研究假設。

2.2 模型檢驗

從整體效果來看，模型的擬合結果還是令人滿意的，在絕對擬合指數里，只有χ2/df擬合達到標準，其值為3.871，而擬合標準為＜5，所以從這個指數來看，模型的擬合情況是比較好的，其余的兩個擬合指數RMSEA和GFI雖說都沒有達到標準，但是RMSEA的數值為 0.131，和 標準值0.10已經非常接近，GFI的數值為0.833，同 樣 沒有達到標準值0.9，但是和標準值也很接近，所以從絕對擬合指數提供的擬合信息來講是可以不拒絕所建立的模型的；再看相對擬合指數和簡約擬合指數，相對擬合指數CFI的值為0.931，大于標準值0.9，簡約擬合指數PNFI和PGFI兩個指數的值分別為0.641和0.662，都大于標準值0.5，所以從這三個擬合指數來看，模型的擬合結果是比較好的，也就是說對于所建立的模型是可以不拒絕的，綜上所述，整體來看結構方程模型的擬合情況還是令人滿意的，表明適合用此模型進行驗證與分析。

圖1 研究理論框架圖

表2 研究假設匯總表

2.3 研究假設的驗證

經過結構方程模型的運行，變量間的標準化路徑系數見表3，根據t值可以判斷其中不顯著的路徑包括資源/能力驅動力至環境管理的路徑、資源/能力驅動力至環境文化的路徑，其他路徑均通過了t顯著性檢驗，但根據之前分析保留不顯著路徑。

由分析結果可知，21項假設中有4項沒有通過檢驗，具體情況如下：

（1）制度驅動力對環境管理有正向影響，假設H2成立；

（2）制度驅動力對環境戰略有正向影響，假設H1成立；

（3）制度驅動力對環境文化有正向影響，假設H3成立；

（4）戰略驅動力對環境管理有正向影響，假設H5成立；

（5）戰略驅動力對環境戰略有正向影響，假設H4成立；

（6）戰略驅動力對環境文化有正向影響，假設H6成立；

（7）社會責任驅動力對環境管理有正向影響，假設H8成立；

（8）社會責任驅動力對環境戰略有正向影響，假設H7成立；

（9）社會責任驅動力對環境文化有正向影響，假設H9成立；

（10）資源驅動力對環境管理的影響不顯著，假設H11不成立；

（11）資源驅動力對環境戰略有正向影響，假設H10成立；

表3 標準化路徑系數

（12）資源驅動力對環境文化的影響不顯著，假設H12不成立；

（13）環境管理對運營績效有正向影響，假設H18成立；

（14）環境管理對財務績效有正向影響，假設H17成立；

（15）環境管理對環境績效有正向影響，假設H16成立；

（16）環境戰略對運營績效有正向影響，假設H15成立；

（17）環境戰略對財務績效有正向影響，假設H14成立；

（18）環境戰略對環境績效有正向影響，假設H13成立；

（19）環境文化對運營績效有正向影響，假設H21成立；

（20）環境文化對財務績效有正向影響，假設H20成立；

3 結論

本文從驅動企業環境行為的制度驅動力、企業戰略驅動力、社會責任驅動力和企業資源能力驅動力的研究假設開始，構建了企業環境行為實踐、企業環境行為驅動力、企業環境行為績效相互作用的研究體系，并開發了企業環境行為實踐、企業環境行為動力、企業環境行為績效的里克特五級量表。針對研究結果，本文從以下幾方面進行總結：

（1）制度驅動因素對企業環境行為實踐有顯著正向影響；

（2）企業戰略驅動因素對企業環境行為實踐有正向影響；

（3）社會責任驅動因素對企業環境行為實踐有顯著正向影響；

（4）企業資源能力對企業環境行為的影響總體不明顯，但對企業環境戰略的實施則有顯著正向影響；

（5）企業環境行為能帶來企業績效的提高；

[1] Egri,Herman.Leadership in the North American Environmental Sector:Values,Leadership Styles and Contexts of Environmental Leaders and Their Organizations[J].Academy of Management Journal，2000,(43).

[2] Cordano,Frieze.Pollution Reduction Preferences of US Environmental Managers:Applying Ajzen's Theory of Planned Behavior[J].Academy of Management Joural，2000,(43).

[3] DelmasM A.ToffelM W.Stakeholders and Environmental Managem Entpractices:an Institutional Framework[J].Business Strategy and the Environment,2004,13(4).

[4] Aragon-Correa.Strategic Proactivity and Firm Approach to the Natural Environment[J].Academy of Management Journal,1998,41(5).

[5] Archie B.Carroll.A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Social Performace[J].Academy of Management Review1979,4(4).

[6] 楊東寧，周長輝.企業環境績效與經濟績效的動態關系模型?[J].中國工業經濟，2004，(4).