建筑管理的策略分析

黃志偉

新形勢下建筑管理呈現的新特點

一、市場主體的多元化。長期以來，我國經濟的發展都是以政府計劃調節，從資源投資到生產到分配再到消費，國有控股占絕對優勢，非公有制經濟處于絕對弱勢的地位。進入新世紀以后，尤其是入世以后，政府加快了制度的改革，建設市場的主體發生了根本性的變化，弱化了政府為主導的行政手段，強化了市場自發調節、行業自律的作用，國有控股已不再是市場的主導成分。在建筑領域，投資主體、建設的主體、尤其是施工主體，都已經多元化，消費主體也市場化，不再是由國家統一分配。

二、國際一體化。改革開放后，尤其是入世后，我國建筑行業在國際市場有了長足的發展。早在2000時，由美國的《工程新聞記錄》公布的全球200多家最大的建筑企業中，我國大約占了九分之一。這充分說明我國的建筑行業在剛剛邁入新世紀時，在國際市場上就具備了一定競爭力。加入WTO后，中國成為WTO的新成員國后，各國稅收的降低，更有利與設備、材料的出口；我國建筑行業能夠更加容易的實現工程信息的共享，了解和學習國際上建筑工程的管理經驗，吸收和借鑒國際上通用的管理辦法，提高了建筑資源的配置效率。

三、市場管理更加透明化、信息化。隨著市場經濟的國際化的加深，世界市場一體化的形成，以特定的場所作為商品交換地點的有形市場，無法滿足通訊便利的條件下自由便捷商品交易活動。無形的商品交易活動變得日益重要，越來越多的人也認識到有形市場的局限，因而反對在建筑行業建立有形的建筑市場。同時，對信息化、數字化的管理要求也越來越高，信息化管理已經成為衡量企業管理水平高低關鍵因素。無形市場和信息化的管理，要求必須透明化，否則，就很難避免人為的暗箱操作，交易公平性和合理性也因此大打折扣，管理和監管難度也加大。

四、管理更加規范化。市場經濟主體道多元化，市場國際一體化和透明化要求更加規范化的管理程序和更先進的管理手段。管理的信息化也內含著規范化，管理的透明化也只有通過規范化來實現。發達國家和地區對建筑行業的管理都有一套健全的法律制度、技術規范和管理標準；政府不直接干預企業的生產和經營，而是靠政策的引導、市場條件、行業自律，依法管理。

新形勢下，建筑行業管理對策

一、進一步轉變政府職能，建立健全建筑法規、規范建筑市場。政府要根據新形勢下建筑行業的新特點，加強各部門的溝通與協調，減少繁瑣復雜的審批程序，依法對建筑市場進行管理，改變過去直接干預建筑企業的生產、經營活動的做法，以市場為導向，主要依靠市場自發調節和行業自律，采取積極的產業政策進行引導，使建筑市場規范化。要使建筑市場規范化，須有制度上的保障。因此，必須加強建筑法規和制度建設，這正是我國目前建筑行業的薄弱環節，因此加強立法和制度建設迫在眉睫。

二、加強國際化合作，盡快實現與國際接軌。入世既是機遇也是挑戰，在市場經濟的國際化一體化的今天，我國建筑行業不可避免的受到擁有先進的技術和管理經驗已經資金優勢歐美建筑行業的沖擊，在這樣的形勢下，建筑企業只有克服困難、主動迎接挑戰，運用相對低廉的原材料和勞動力的成本的優勢，積極吸取國際上大型建筑企業的先進的技術和管理方法，加強國際間的合作，化被動為主動，才能在激烈的競爭中，提高自身管理水平。

三、利用電子商務手段，加強信息化管理。建筑行業是一種分工細致和勞動力密集型的產業，建設工程從立項到設計、施工，從成本分析到竣工驗收都依賴數字化的信息。因此，利用數字化、信息化和智能化的電子商務手段來管理，是提升建筑企業競爭力、提高管理質量的必然要求。而我國的建筑行業的信息化管理起步晚，發展緩慢，應用范圍有限，因此必須加快建筑行業的數字化進程和信息化進程，這是實現建筑業現代化管理的必由之路。

四、注重人才的培養，提升企業的軟實力。技術的競爭，歸根到底是人才的競爭，我國目前的建筑企業在國際上之所以缺乏競爭力，最大的原因是人才的不足。近年來，隨著高校不斷的擴招，高校有意識的加強了對建筑管理專業人才的培養，建筑管理方面的人才有所增長，但是高速發展的建筑業由此帶來龐大的建筑隊伍，管理人才還遠不能滿足社會的需求。建筑管理人才不但在數量上的缺乏，質量也有待提高，就目前情況來看，工程管理專業的評估與我國執業資格的認證之間缺少必要的聯系，專業教育的認可沒有被行業充分地利用。

（作者單位：烏魯木齊市綠寶石城市建筑裝飾裝修有限責任公司）