■郭玉峰
隨著社會經濟以及傳媒產業的不斷深入與發展,我國的有線電視網絡產業化發展已經成為一種必然的市場趨勢,文章嘗試從我國有線電視產業化發展的現狀以及具體措施入手進行簡要分析。
我國的有線電視網絡在近些年來得到高速并全面的發展,然而隨著社會需求的不斷變化,有線電視工作又面臨著再一次的產業提升,加快我國的有線電視網絡的產業化有著劃時代的重要戰略意義。從當前情況來看,我國的有線電視產業化發展仍然較為緩慢,通過不斷的實踐發現其原因的產生是多方面的,最為主要的是產業化與企業化之間的因果聯系,針對我國有線電視網絡化的發展現狀,我們必須要具體問題具體分析,運用科學的導向和經營策略,繼而降低運營成本,促進產業化的快速發展。
1.市場競爭需要產業化。目前,我國的電信業務已經發展至多家公司,形成了中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通以及鐵通等百花齊放的競爭狀態。初步的市場競爭主體已經形成,廣電如想參與到競爭中來,發揮出自身的優勢,并在市場競爭中立于不敗的地位就必須要走產業化道路。
2.多元化的有線電視網絡業務需求。我國的有線電視網絡已經基本覆蓋全國的大部分地區,傳統的有線電視網絡業務已經不能夠適應社會發展的現實需要,從理論上說,有線電視網絡可開展的業務有傳輸數據、話音、圖像等各種業務。從網絡本身來看,有的方面還優于電信網絡。有線電視網絡已具備同電信網絡競爭的硬件。有關人士表明,廣電完成了網臺分離,實行公司化改組后,可申請經營電信業務。因此,有線電視網絡要開展多功能業務,就得走產業化道路。
3.吸納人才、積累管理經驗的需要。人是構建有線電視網絡產業化的主體,因此,人才的競爭十分重要,當前市場上的其他競爭企業已經在近些年來吸納了一定的人才力量,管理經驗也十分豐富,因此,廣電必須要積極的拓寬人才招聘渠道,增強管理經驗。
4.資金市場的迫切需要。我國的有線電視產業更多的立足于公益事業的發展而經營,因此,行業整體收入相對較低,這就必然導致了資金的匱乏而無力進行網絡建設。資金的大量投入才能使產業化的發展形成規模,而只有資金吸納渠道多元化的產業化經營才能真正的解決融資難題。
多年來,我國廣播電視行業實行的是條塊結合,以塊為主的管理體制,即由國家廣播電視總局和地方同級政府共同管理,以地方地府為主的管理體制。由于各地區具體情況存在差異,往往造成網絡規劃和建設的混亂。各地有線電視網絡主要是靠各地廣電部門籌措資金建設,其產權歸各級廣電系統所有,有線電視收費已成為各地有線電視臺(廣電局)的主要經濟收入之一。因此,我國有線電視網絡長期處于技術上被局部分割,機制上被局部利益支配的狀況,不能形成完整、統一的網絡體系。
1.融資渠道多元化,著力解決資金問題。我國的有線電視網絡要想走產業化的道路必須要有強大資金實力做支撐,我國的有線電視網絡普遍情況是起點較低,容量較小,裝備水平也不夠到位。要想走產業化道路就需要滿足多方面的業務需求,必須要進行大范圍的升級和改造。因而資金的投入是我們走產業化道路要解決的首要難題。面對自主資金不足、國家投入有限的局面,我們必須廣開思路,面向市場,發展融資多元化以解決資金問題。
2.以網絡主業為中心,提升整體競爭實力。有線電視網絡公司通過股份制改造以及多方融資,儲備的資金相對較為寬裕,投資者集思廣益,提出了多元化經營的草案。從長遠觀點看,有線電視網絡競爭力的核心也在網絡本身,只有抓住全國聯網和雙向化改造的歷史機遇,充分的開發有線網絡的潛在優勢,大力提升網絡的技術水平和運營質量,才能使有線網絡公司立于不敗之地。
3.價廉物美、收費合理。我們的服務工作是面向全社會,面向人民群眾,因此,收費標準的制定就顯得尤為重要,收費如果偏低,則不利于電視行業的長久發展,相關的投資者也會不斷喪失投資的熱情。而如果費用稍高,便會使用戶產生抵觸情緒,其負面的效果是不可預計的。因此,收費標準的制定必須要依據人民群眾的現實情況,立足于中等偏下的用戶承受水平,保障用戶數量,最終保障實際效益。
4.為擴大規模創造基礎條件。網絡高度分散,規模太小是我國有線電視網絡產業化發展的又一瓶頸。現行的重組方案也存在著一些弊端。因此,新的有線電視網絡公司組成后,必須按照現代企業的標準嚴格構建,真正使規模擴大了的有線網絡成為產業化的基礎條件,推動產業化取得實質性進展。
綜上所述,有線電視網絡的產業化發展是大勢所趨,是社會發展的現實需要,因此,作為黨和人民的傳媒載體,我們必須要群策群力,開拓思路,積極的創新途徑,最終推動我國有線電視產業化的快速發展。
[1]國務院辦公廳關于加強廣播電視傳輸網絡建設管理的通知.國辦函,1998.33號.
[2]黃升民,丁俊杰.媒介經營與產業化研究[M].北京廣播學院出版社,1997(9).
[3]弗雷德·R·戴維,李克寧譯.戰略管理[M].經濟科學出版社,1998.
[4]關于加強廣播電視有線網絡建設管理的意見.國辦發1999.82號.