高校體育場館自主經營狀況研究與對策分析

于鴻雁，張 霈，張林先

（1.河北工業大學體育部，天津 300130；2.南陽理工學院體育教學部，河南 南陽 473000）

高校體育場館自主經營狀況研究與對策分析

于鴻雁1，張 霈1，張林先2

（1.河北工業大學體育部，天津 300130；2.南陽理工學院體育教學部，河南 南陽 473000）

目前我國高校體育場館存在資源緊缺、開發利用不合理、管理人員經營水平有限等問題，而管理模式、方法正是制約其發展的根本因素。在目前高校暫不能完全將場館資源市場化的時期，引入體育經紀人概念，運用體育經紀方式參與經營管理，以實現高校體場館的良性運作和有效盈利。

高校體育場館；自主經營；經紀人；可行性分析

1 前 言

目前，我國高等院校場館總體資源相對稀缺，但又有相對大量資源閑置，處于自發、低水平和低效率的運行管理狀態，管理方法的可行性、科學性、合理性、實用性等都有待改善，對管理實踐的指導作用也不明顯，整體上仍處于不規范、不完善階段。而體育經紀人具有體育、經濟、法律、管理的多重知識，具有敏銳的市場嗅覺，能將有限的資源應用到更為廣泛的市場中去，即高校的體育場館通過體育經紀人運作模式更好地與全民健身、大眾娛樂聯系起來，使其成為體育市場領域的新生力量，利用好有限的資源創造更大價值。

2 研究對象與方法

2.1 研究對象

河北省12所高等本科院校體育場館現有情況、經營管理及運營情況。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻資料法 通過CNKI學術期刊數據庫，查閱與本文有關的文獻，并加以整理與歸納；通過互聯網瀏覽并整理與課題有關的信息。

2.2.2 問卷調查法 在河北省內12所本科院校及其周邊社區面對面地發放663份問卷，回收660份，回收率99.55%，其中有效問卷602份，有效率91.21%。

2.2.3 專家訪談法 對多所高校的12位經營管理體育場館負責人進行訪談，了解其體育場館的管理思想、方法手段及日常管理中遇到的問題；對資深經紀人進行訪談。

3 高校體育場館經營狀況研究

3.1 管理人員現狀

體育場館工作人員有16.67%是由“教師兼職與臨時工”組成，“專兼職均有”的占8.33%，由“專職人員與臨時工”組成的占58.33%，其中擁有大專或同等學歷以上的人數占體育部門全體工作人員的百分比在90%以上的院校占75%，技術工人或專業技術人員占12%，這是高校體育場館資源的優勢。對外開放將集合人才、信息、物資、人文環境等多種優勢于一身，相對于市內其他場館更有競爭優勢。體育指導人員正逐漸進入高校體育場館開放市場，調查顯示，在對外開放的場館有健身指導員的占25%，有社會體育指導員的占8.33%，大部分是由教練或教師在場指導占41.67%，沒有體育指導人員的占25%。反映了高校對外開放的場館尚不具備完善服務條件和經營思維。

3.2 場館對外經營現狀

高校的體育場館建設資金100%依靠政府財政撥款，25%的高校能用場館經營收入補充體育發展資金的不足，8.33%的院校有社會贊助，說明高校體育場館維護、更新、發展和開拓的資金來源渠道依賴性強且狹隘，大部分都通過對外經營彌補資金方面的不足。

3.2.1 開放及收費情況 83.33%的高校對外開放場館。開放場館中分三個層次：第一，以游泳館、網球場為代表，場館條件好，對外開放程度高，超過80%對外開放，這類開放場館對校內外人員均收費且收費高；第二，以足球場、籃球場、田徑場為代表，超過90%的學校對外開放此類場館，大部分簡易場地不收費，條件好的塑膠場地收費，價格相對低廉；第三，以乒乓球館、排羽館、健身房為代表，開放率低于35%，收費相對較高。可見，場館的有償開放與場館的稀缺性和運動項目是否時尚有很大關聯。收取費用較市場價格普遍較低，具象征性意義的收費情況較普遍，并沒有按休閑健身行業市場的平均價格標準收費。據對河北省經常參加體育活動的社區居民調查結果顯示，92%的人愿意交納少量費用參加有較好環境及有指導員的體育活動組織。可見，高校體育資源的收費比較適合于開展群眾體育活動。從價格角度看，高校體育場地經營具有很大的市場潛力。

3.2.2 開放盈利現狀 在高校對外開放的有限場地設施中，能夠取得營利的屈指可數。在高校體育場地設施種類繁多、數量較大的情況下，只有22.2%較少營利。顯然，目前河北省高校體育場館數量利用率不高，有足夠的提升空間。

3.2.3 經營模式現狀 場館經營管理部門形式有所不同。學校體育部門經營的占58.33%；學校非體育部門經營的占16.67%，主要是由物業管理部門經營管理，而這類學校大部分不對外開放；個人承包經營的占8.33%，這是指學校部分有較大商業開發價值的場館由個人承包經營；聯營和多種方式混合經營的占16.67%。管理經營的形式不夠多樣化和市場化，限制了場館資源更好的發展。

4 高校體育場館自主經營對策分析

河北省高校體育場館管理經營中存在的問題包括資金無法實現以場養場、以館養館；管理者綜合素質偏低，導致經營水平低、管理方法落后；閑置資源無法得到有效利用和低效率運營。這些問題都可以通過體育經紀人的介入得以改善和解決，并最終創造出更多利潤，使高校體育場館真正成為大眾體育健身運動發展的主干力量。

4.1 體育經紀人具備介入經營管理的能力

體育經紀人擁有良好綜合知識構架、敏銳的市場嗅覺、龐大的社會關系和較強個人處理事務能力，他們可以在經營管理方面更人性化、科學化，可將教學與對外開放處理的更加協調，具備參與經營并實現其盈利的能力。

4.1.1 擁有綜合知識構架，具備參與場館經營的基礎 體育經紀人具備經濟學、管理學、市場營銷學、法律等學科知識。可將場館資源與市場緊密結合，制定切實可行的運營管理辦法，實現場館資源的有效利用。

4.1.2 具有敏銳市場嗅覺，可拓展經營渠道 敏銳的市場嗅覺是體育經紀人的突出技能。如今市場變化莫測，大眾健身運動更是隨著我國體育發展強勁勢頭而逐步變的火熱，把握市場脈搏，與時俱進，隨時根據變化情況進行經營方式改革，是體育經紀人能在經營中所體現的價值。

4.1.3 龐大的社會關系有助于高校體育場館的自主經營 體育經紀人由于行業性質所積累的龐大社會關系有助于場館自主經營。首先，有助于項目的社會推廣，讓多層次人群感知高校體育場館的優勢；其次，有助于吸納外來資金，完善體育館活動項目和設備。

中央《關于進一步發展體育運動的通知》中指出：“體育場地要改善管理，提高使用率，成為開展群眾體育運動和培訓體育人才的基地，同時要講究經濟效益，積極地創造條件實行多種經營，逐步轉變為企業，半企業性質的單位。”這為體育經紀人介入高校體育場館的經營管理提供了政策上的依據。由此，我們大可將校場館以外包的形式，讓體育經紀組織介入，由學校出面成立場館中心，通過經紀人的專業經營管理模式，使教學與對外開放有機的結合起來，讓場館發揮更大的效用。

4.2 體育經紀人群體具備介入高校體育場館自主經營的條件

體育經紀人在我國還是一個新興職業，但其發展還是比較迅猛的。例如，與河北省毗鄰的天津市已經相繼舉辦過多期體育經紀人培訓班，已經有400多人取得了體育經紀人資格證書，而他們又都分別來自于教師、市場策劃、媒體、體育項目專項等多個領域，社會資源十分雄厚，隊伍呈現出年輕化、高學歷、多元化趨勢，社會影響力日益擴大，對于京津冀體育市場而言他們是不可多得的資源。這些都將肯定了他們具有駕御高校體育場館經營管理的能力。

5 結 論

體育經紀人介入高校體育場館經營管理，不但十分可行，而且有利于調和多方利益的最佳選擇。對于學校而言，可以減輕了人員配置和日常支出，又解決了修繕場館的經費；國家也可降低對于高校場館的修繕的專項經費，轉而投向教育的其他方面，使資源得到更優化的配置；而對于體育經紀人，這個新興的行業，也同樣給予了更為廣闊的發揮空間，實現現有場館資源的價值提升，為社會做出更多的貢獻。

[1]馬鐵主.體育經紀人[M].北京：中國經濟出版社，2002 .

[2]王笛.天津市高校體育場地設施資源現狀調查[J].體育管理，2005.

[3]朱志萍.客戶關系管理理念在高校體育場館管理中的應用[J].北京體育大學學報，2004（27）.

[4]韓海軍.普通高校體育場館管理模式的比較分析[J].成都體育學院學報，2002（2）.

G818

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1674-151X（2011）02-149-02

投稿日期：2010-09-01

于鴻雁（ 1975～）講師，碩士。研究方向：體育教學與管理。

10.3969/j.issn.1674-151x.2011.02.076