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搞好經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)

2011-08-15 00:48:49焦利英
黨史博采·理論版 2011年7期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益工會(huì)建議

焦利英

(河北路橋集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050011)

搞好經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)

焦利英

(河北路橋集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050011)

河北路橋集團(tuán)有限公司是全國(guó)公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)之一。它既是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),又是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)。每年完成工作量30個(gè)多億,涉及工種、工序上百個(gè),這就為我們開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)。從1989年開始,我公司工會(huì)和行政共同努力,引導(dǎo)廣大職工在施工生產(chǎn)中廣泛深入地開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng),既增強(qiáng)了公司的科技開發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力,又為公司加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了有力的支持。

一、從實(shí)際出發(fā),做到“四個(gè)到位”

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,我公司工會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),本著為施工一線服務(wù)的原則,堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”,取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會(huì)從1989年起就成立了以工會(huì)主席為主任,總工程師為副主任,人、財(cái)、物等部門負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評(píng)審委員會(huì),各分公司及各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的評(píng)審小組。公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)評(píng)審組織的建立和“逐層評(píng)審、擇優(yōu)申報(bào)”制度的實(shí)施,既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的有序開展,又保證了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,我們每年都要根據(jù)人員變動(dòng)情況,對(duì)評(píng)審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu),保證其充分發(fā)揮作用。多年來,結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)際,我公司工會(huì)基本形成了一個(gè)“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚,開展活動(dòng)層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局,同時(shí)也形成了一個(gè)“年初有布署、年中有檢查、年底有評(píng)審、年年有獎(jiǎng)勵(lì)”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及參與積極性,我公司各級(jí)工會(huì)組織利用一切有利時(shí)機(jī),做了大量的宣傳和發(fā)動(dòng)工作。一是利用《河北路橋報(bào)》、公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等,反復(fù)宣傳開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用,把開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫入工會(huì)工作報(bào)告;三是利用各種會(huì)議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,以起到“典型引路”的作用。四是通過發(fā)布技術(shù)成果,把開展這項(xiàng)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工,使大家認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作,從而積極主動(dòng)參與這項(xiàng)活動(dòng)。另外,2010年,我公司工會(huì)還將1996-2010年評(píng)審立項(xiàng)的360多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果分類編印成冊(cè)下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部,既實(shí)現(xiàn)了成果共享,又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實(shí)際工作中,我公司工會(huì)對(duì)架橋、筑路等工作側(cè)重點(diǎn)不同的單位實(shí)施了分類指導(dǎo),促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng),既突出了重點(diǎn),又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位,他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備,每臺(tái)設(shè)備的價(jià)值都在百萬元以上,所以維修費(fèi)用也相對(duì)較高。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn),我公司工會(huì)將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重點(diǎn)定位在通過技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實(shí)踐證明,通過開展這項(xiàng)活動(dòng),各個(gè)筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益,光維修費(fèi)每年就能夠節(jié)約上百萬元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)“有法可依”,2002年我公司工會(huì)專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審辦法》,該辦法共六章二十五條,對(duì)合理化建議的內(nèi)容、評(píng)審條件、評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序、獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等具體事項(xiàng)都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高,有利于能源、原材料的節(jié)約,有利于勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容;評(píng)審條件規(guī)定參加評(píng)審的合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性等;獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為十五個(gè),最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎(jiǎng)勵(lì);獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)金由采用單位支付,并在生產(chǎn)成本費(fèi)中列支,并且各單位可從獎(jiǎng)金總額中提取10%用于評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。

二、重視過程控制,把握三個(gè)環(huán)節(jié)

多年來,我們?cè)陂_展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的整個(gè)流程中突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié),即搜集整理、實(shí)施評(píng)審和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

一是搜集整理。為做好對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的搜集整理工作,我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的,機(jī)械維修方面的,也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的,一般不作為合理化建議搜集,已參加過評(píng)審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二,一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字,將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》,并用A4紙打印;二是請(qǐng)財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后,由財(cái)務(wù)、行政和工會(huì)三方簽字蓋章確認(rèn)。

二是實(shí)施評(píng)審。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議的評(píng)審,我們各級(jí)工會(huì)的職責(zé)都很明確:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供原始資料,分公司負(fù)責(zé)初審,集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評(píng)審步驟是:發(fā)布、提問、答辯、合議,達(dá)成共識(shí)后宣布結(jié)果;我們堅(jiān)持的評(píng)審原則是:公開、公平、公正。另外,在評(píng)審中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有疑問的,我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算;對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不大但社會(huì)效益明顯的建議,我們也要定出獎(jiǎng)金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)結(jié)束后,我公司工會(huì)都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎(jiǎng)金數(shù)額,然后以文件形式通知有關(guān)單位,有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。去年我們做了一次統(tǒng)計(jì),當(dāng)年拿到3000元以上獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)為8人,有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個(gè)獎(jiǎng)金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說:“通過參與這項(xiàng)活動(dòng),既能使自己的勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,又能得到實(shí)惠,這確實(shí)是一件利國(guó)利民的好事。”這一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變,極大地促進(jìn)了該項(xiàng)活動(dòng)的開展。另外,每年進(jìn)行年度工作檢查時(shí),我們還將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查,以保證職工參與活動(dòng)的積極性。

三、求真務(wù)實(shí),取得雙項(xiàng)收益

作為一個(gè)基層工會(huì),多年來我們一直把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)列為我們工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,同時(shí)還把它納入工會(huì)工作年度考核目標(biāo)。作為公司的每名員工,由于激勵(lì)措施到位,也大大嘗到了這項(xiàng)活動(dòng)的甜頭。十多年來,我公司廣大職工共提出合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目500多項(xiàng),在公司立項(xiàng)、評(píng)審并付諸實(shí)施的300多項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8000多萬元。比如2004年,我公司機(jī)修廠了解到二分公司承建的京承高速公路灤河特大橋在運(yùn)輸100噸砼大梁時(shí),因施工場(chǎng)地狹窄無法運(yùn)送而影響工期時(shí),他們立即成立了攻關(guān)小組,經(jīng)過實(shí)地勘測(cè)和計(jì)算,將舊大梁運(yùn)輸車進(jìn)行改造,研制開發(fā)出了“JG970TZZ型整體轉(zhuǎn)向式運(yùn)輸臺(tái)車”,既提高了大梁的運(yùn)輸效率,又保證了施工安全。該技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目被推廣應(yīng)用后,不但被河北省職工技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀科技成果項(xiàng)目,還獲得了國(guó)家專利(專利號(hào)為00206551.7)。再比如2005年我二分公司在申蘇浙皖高速公路二合同施工時(shí),其大橋護(hù)欄外側(cè)設(shè)計(jì)要求在施工中必須采用底板。開始使用φ16的鋼筋預(yù)埋在梁板中,問題是解決了,但鋼筋卻不能再重復(fù)利用,造成了很大浪費(fèi)。經(jīng)工地技術(shù)創(chuàng)新小組研究后,自制了可重復(fù)利用的吊環(huán)代替預(yù)埋鋼筋來加固底板。采用這種方法,吊環(huán)可以重復(fù)利用,既節(jié)約了大量鋼材,又保證了工程質(zhì)量和施工安全,而且在以后的類似工程中,還能夠推廣應(yīng)用,獲得了長(zhǎng)期效益。

十多年來,經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)在我公司已經(jīng)蔚然成風(fēng)。這項(xiàng)活動(dòng)的廣泛開展,不但促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,同時(shí)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

焦利英,男,漢族,河北懷安,(1974—),政工師,河北路橋集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席,研究方向:工會(huì)中的思想政治工作。

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