在建筑設計中如何節約成本

郜麗坤

河北省張家口市建筑設計院，河北省張家口 075000

隨著經濟一體化進程的加快，我國國內建筑工程市場的競爭日益加劇，建筑企業要在日益激烈的競爭市場取得核心競爭力，關鍵在于能否實現投資建筑項目效益的最大化。建筑工程項目的成本管理關鍵在于降低成本，對成本產生的整個過程進行控制。對所有可能發生的成本進行有組織、系統化地分析、預測和控制等科學合理的管理。

1 在建筑設計過程中加強成本管理的必要性

1.1 項目負責人成本意識弱，素質低

大部分的工程項目在施工之前都沒有進行項目成本的計劃編制，有的編制了其中降低成本的措施不明確，項目負責人的素質水平低，專業理論知識水平不高，不能將理論知識與實際企業情況相聯系，成本管理的能力有限。更多的項目經理更加重視利潤，而忽視了成本的開支情況。

1.2 內部管理制度不健全，目標成本責任人不明確

內部規章制度不健全，管理工作落實不到位，一些員工為了貪圖小利多領材料、費用開支沒有固定標定標準等都導致了成本管理的失控，以至于出現虧損時找不出問題所在，相關責任人不明確，拿不出解決法案。項目沒有實行責任制，目標成本責任人不明確，責任權利落實不到個人，項目部人員的積極性低，責任心不強。

1.3 項目成本管理環節不完整

從根本上節約建筑設計過程中的成本，要做好成本的事前控制、事中控制以及事后控制，但很多項目部的經理在項目結束之后才對發生的成本進行核算，不重視成本的預算和計劃環節，成本管理的隨意性大，管理走向形式化。建設項目前期的成本管理工作不充分，為了急于投入施工，而忽視了對項目的嚴密調研，成本預算不明確，整個成本管理過程不完善。

2 在建筑設計過程中影響成本的主要因素

2.1 建筑結構設計因素的影響

建筑的造型結構對成本的影響，主要包括建筑的層高、建筑的面積、建筑的平面情況、建筑的外觀和內部結構體系。建筑的層高在豎向上總高度的增高不僅引起內外墻體的飾面面積的增大和分隔構建材料的增多，同時基礎設施也隨著荷載的增加發生變化，施工腳手架的使用、施工難度的增加等都造成工程總造價的增加；由于建筑面積的加大建筑外墻的維護結構的長度在單位面積的比率就下降了，單位建筑面積的造價也就減少了，但造價的降低也是有一定的條件和范圍控制的，因而要把握建筑面積的合理變化達到降低成本的目的；建筑的平面設計對建筑成本的影響至關重要，一般形狀越復雜造價也就越高，因而在滿足建筑功能的基礎之上注重建筑設計的簡潔化，實現成本的降低；建筑的內部結構體系對工程造價的影響是不容忽視的，因而選擇合適的建筑構造體系非常重要。

2.2 直接和間接投入建筑施工過程中費用

為便于建筑施工的順利開展，必然要直接耗費的成本，主要包括人工費、材料消耗費以及機械設備的使用費。充分利用好人工可以給企業帶來超額的利潤，但其中人工也有虧損因素，主要包括管理虧損因素和定額虧損因素。管理虧損主要是指由于管理不善，工序不合理，反復招用工人，導致工期延長或是延誤，產生虧損成本。定額虧損，是指人工的平均工資大于市場的人工價，由于組織管理不善使得工效太低，這部分因素產生的成本費用就是定額虧損；在建筑施工過程中必然會有材料的消耗，材料的虧損主要是指由于采購環節的失誤，導致購買的材料質量不行而被廢棄，或是采購的材料價格過高，高于市場平均價。同時，不合理的使用材料造成的浪費，材料的監管力度不夠一些員工貪圖小利多拿材料，這都會產生成本費用；機械設備的使用及折舊都會增加成本，合理使用機械設備及時進行設備的維護，進行設備的更新來提高工作效率，降低建筑過程中的成本。間接因素對建筑施工成本的影響也是不容忽視的們主要包括技術措施，施工的方案以及施工的組織形式等因素。

3 采取有效措施優化建筑設計，節約成本

我國的經濟目前仍處于發展初期，大量的工程項目急需投入建設，施工企業為擴大自身的規模，盲目擴張，采取粗放型的經營策略，社會資源不合理使用，隱形浪費現象比較嚴重。加強建設工程項目的成本管理，可以通過采取以下幾個措施來節約建筑設計中的成本：

3.1 規范成本管理體系，強化管理制度

規范化成本管理體系，以項目經理為領導核心，全體項目人員為主體，將目標成本分解實行責任制，明確各自的職責和義務。健全內部管理制度，實行獎勵和懲罰制，充分調動職工的積極性，發揮職工的主觀能動性。規范項目成本管理程序，做好成本的編制計劃，積極采取措施降低建筑設計中的成本，健全規章制度，規范各部門人員的行為，杜絕浪費現象。

3.2 做好直接費用的控制

在建筑設計過程中直接費用是影響成本的主要因素，直接費用主要包括人工費、材料的耗費以及機械設備的使用折舊費。人工是屬于虧損因素，盡可能的減少人工虧損，優化管理降低人工費，嚴格發放定額工資和實際工資，合理安排人員崗位和人員數量；材料的采購要盡量減少中間環節，在保證質量的基礎上進行多家比較嚴把價格關，采購數量要合理；對于機械設備要及時進行維護和保養，提高設備的使用率，做好設備的采購更新，銜接好各工序，提高設備利用率。

3.3 加強人員素質培養，做好培訓工作

在建筑設計過程中，項目成本負責人發揮著主導作用，對整個建筑過程中成本的節約起著決定性作用。因而要加強項目成本負責人的素質培養，嚴格招聘相關專業的學生，職業道德強，有責任心，任用那些成本管理經驗強、理論知識和文化水平都比較高的復合型人才但仍主干。有針對性的定期對員工開展培訓工作，增強他們的競爭意識，培養他們的管理能力和創新水平。

4 結論

建筑行業作為我國國民經濟的重要支柱，降低建筑設計中的成本，實現經濟效益的最大化，來提高我國建筑企業的市場競爭力，促進企業的生存和發展。

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