科學謀劃企業“三基”工作

□ 文/本刊評論員

在2011年領導干部會議上，中國石油集團提出了“發揚大慶精神，加強‘三基’工作，進一步夯實可持續發展基礎”的工作思路，加強“三基”工作成為集團今后一段時期重要的工作目標。

“三基”工作由來已久。它起源于大慶石油會戰，發軔于中國石油工業的崛起，隨著在石油工業戰線的推廣，逐步形成了具有石油特色的“三基”工作體系。“三基”工作體系在中國石油工業發展的不同歷史時期，在抓基層、強基礎、提素質方面發揮了不可替代的重要作用，已經成為具有中國特色企業建設、管理的“秘籍”。

新時期新階段，我國石油石化企業面臨內外部環境的新變化、新要求，“三基”工作如何在新的形勢下豐富完善、創新提高？這是此次中國石油集團領導干部會議的主題，也是我國石油石化企業共同面對的問題。傳承創新“三基”工作體系，讓這一中國石油石化企業傳統優勢持續轉化為新的優勢，任重道遠，還需要在前進中不斷探索。就現階段來說，石油石化企業加強“三基”工作，必須做好三件事情。

加強“三基”工作，首先要求企業的各級領導干部，特別是主要領導同志必須踏踏實實、真抓實干，推動“三基”工作切實落地基層，扎根員工。“三基”工作落地基層，扎根員工，是“三基”工作的“命門”，是進一步發展的根基。就目前來說，達致這一目標還需要自上而下的強力推動，否則難以進行下去。因此，企業的各層級領導干部，特別是主要領導同志的態度和行為就顯得尤為重要。近些年來，隨著一些不良社會風氣的影響，一些企業的領導干部心浮氣躁，急功近利，不愿做一些沒有業績的基礎性工作；一些領導干部官僚主義、形式主義滋長，作風不扎實，工作不落實，辦事不踏實；一些領導干部貪圖安逸，怕苦怕累，不愿意深入基層，脫離員工群眾，等等。這些，都或多或少地影響了“三基”工作的落實。要實現“三基”工作落地基層，扎根員工的目標，企業的各級領導干部，特別是主要領導同志，必須轉變思想，改進作風，親力親為，真抓實干，引導和帶領干部員工把這項關系企業長遠發展的基礎性工作推進下去，為企業可持續發展奠定牢固的基礎。

其次，要打破體制機制障礙，充分運用制度、文化等手段調動全員參與的積極性、主動性，特別是基層員工的積極性、創造性，切實筑牢“三基”的根基。企業“三基”工作的著力點在基層，根本在基層、在站隊車間班組、在現場的每一位員工。因此，抓“三基”工作，不能停留在會議室里、文件紙上，不能止步于沒有生命的制度、規程，而要切實落地基層，扎根員工。要以以人為本的理念推動“三基”工作在基層、在現場員工的落地、生根、開花和結果，激勵和引導員工心甘情愿地加入和融進這個過程中去，培育和形成員工“企業發展我發展，企業受益我受益”的良好心態和發展理念，從文化的培育養成中修補、縫合管理上存在的漏洞和理念上出現的裂縫，使“三基”工作走下紙面，真正實現和基層、現場員工的無縫對接。

再次，企業“三基”工作，要扎扎實實，全面系統地謀劃推進，切忌上下一陣風，急功近利，浮皮潦草，形成“爛尾樓”工程。加強“三基”工作，必須立足當前，謀劃長遠。既要結合生產經營的現實需要，抓基層、強基礎、提素質，又要著眼于未來企業發展的要求，搞好系統規劃，一旦時機成熟或實際需要，即能從容轉變應對，滿足企業彼時發展的需要。實際過程中，既要防止消極被動地執行上級的安排部署，把加強“三基”工作當做一陣風，浮皮潦草，敷衍了事；又要注意“三基”工作是項關乎企業長遠發展的系統工程、科學工程，具有一定的規律性，任何急功近利的心態和手段都是無助甚至是有害于工作的。

石油石化企業“三基”工作，只有站在修煉企業領導干部管理素養和領導能力，修煉企業文化和管理力量的高度，才會走向正確的路徑。