淺談市場經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)的影響

四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 賀樂樂

近年來，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越大，而其生存與發(fā)展無法逃離社會外部條件的影響。特別是市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，勢必會在一定程度上對中小企業(yè)產(chǎn)生影響，可以說，市場經(jīng)濟(jì)不僅給中小企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。從總體上看，市場經(jīng)濟(jì)還是有利于中小企業(yè)發(fā)展的，然而，由于市場經(jīng)濟(jì)自身具有一定的復(fù)雜性，也難免會給中小企業(yè)帶來消極影響。這就要求中小企業(yè)要利用機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

1 市場經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)的影響

1.1 投資主體多元化

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的形成與發(fā)展，一定會導(dǎo)致投資主體的多元化以及利益的多元化，同時，國家調(diào)控的基建規(guī)模不再以行政指令為主，而是逐漸過渡到政策導(dǎo)向。隨著投資主體的多元化，中小企業(yè)面對的客戶群體也會變成多層次、多方面的，而投資的來源渠道也越來越多，投資的方式也呈現(xiàn)出多樣化。面對這種趨勢，中小企業(yè)開始運(yùn)用市場機(jī)制，將客戶群體視為上帝，將以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)、以信譽(yù)占市場作為原則，不斷適應(yīng)不同客戶的不同需要，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并將其作為企業(yè)的經(jīng)營特色，從而提升其競爭力。

1.2 人才競爭激烈化

決定企業(yè)興衰成敗的因素是人才，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時， 中小企業(yè)的人事與用工制度從國家包就業(yè)、企業(yè)干部套用行政級別轉(zhuǎn)變成為職工自主擇業(yè)以及干部真正落實(shí)企業(yè)化管理。市場經(jīng)濟(jì)增添了人才的流動性，鼓勵兼職以及星期天工程師，可以說，市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的用人制度以及分配制度創(chuàng)造了新課題與新機(jī)遇。這樣一來，各類人才的競爭就愈加激烈，要求中小企業(yè)樹立一定的超前意識與創(chuàng)新意識，對現(xiàn)行人才管理制度進(jìn)行改革，創(chuàng)新挖掘、使用、引進(jìn)、培養(yǎng)以及獎勵人才的手段，調(diào)動起相關(guān)人才的積極性。現(xiàn)階段，許多中小企業(yè)千方百計地采取措施，來穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部人才，并盡可能地促進(jìn)他們才干及潛能的發(fā)揮，同時，也不斷地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的形勢，開展“筑巢引鳳”工作，也就是多形式、多渠道以及多層次地吸引外部人才和接納外部人才，使企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)得到一定的改善，也使保持較強(qiáng)的競爭力。

1.3 集團(tuán)經(jīng)營化

市場競爭隨市場經(jīng)濟(jì)而來，其原則是強(qiáng)者生存，一般情況下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部的聚合，同時加強(qiáng)橫向聯(lián)合，這就要求企業(yè)必須走集團(tuán)化經(jīng)營和聯(lián)合之路。西方很多發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)非常重視企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，如果中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)經(jīng)營化，那么就大大地增加了成功的可能。根據(jù)我國中小企業(yè)的實(shí)際情況，可以看出當(dāng)前應(yīng)該加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營，促進(jìn)整體優(yōu)勢的發(fā)揮，從而合理配置社會資源。

1.4 產(chǎn)品與勞務(wù)價格波動化

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價格體制會從行政性定價轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龆▋r，從而導(dǎo)致生產(chǎn)資料價格的大面積放開，加快向市場價格體系轉(zhuǎn)變，同時，中小企業(yè)產(chǎn)品的成本也難免會在很大程度上遭受市場價格波動的沖擊。在價格逐漸放開的同時， 一些中小企業(yè)利用自身優(yōu)勢，可能會增加一定的效益。在這種情況下，中小企業(yè)往往將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為根本目標(biāo)，努力減少成本，從多渠道實(shí)施開源節(jié)流，增加收入和效益，并促進(jìn)投入產(chǎn)出率的提升。

1.5 經(jīng)營邊緣模糊化

在市場經(jīng)濟(jì)中，市場需求是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要方向，也就是說，市場有什么樣的需要，做什么能夠取得效益，中小企業(yè)就要去生產(chǎn)、經(jīng)營這樣的大眾需要。中小企業(yè)以市場經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律為根據(jù)，綜合考慮供求規(guī)律以及競爭規(guī)律的具體要求，從而一方面提升了中小企業(yè)的經(jīng)營水平，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；另一方面，中小企業(yè)還積極實(shí)行多元化經(jīng)營，使其應(yīng)變能力有所增長。

1.6 經(jīng)營風(fēng)險復(fù)雜化

市場經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)與個人是利益主體和決策主體。隨著經(jīng)營風(fēng)險越來越復(fù)雜，中小企業(yè)審時度勢，謀略水平有所提高，經(jīng)營風(fēng)險也有所降低。從經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，不僅要著眼現(xiàn)實(shí)，更要立足長遠(yuǎn)，不僅應(yīng)開拓國內(nèi)市場，也應(yīng)加強(qiáng)國外市場的發(fā)展，不僅應(yīng)重視規(guī)模經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)開展集約化經(jīng)營，促進(jìn)盈利水平的提升。

1.7 經(jīng)營集約化

近年來，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越重要，事實(shí)上，集約經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)效益已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的一項基本要求。所以，中小企業(yè)不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，采取質(zhì)量效益型的發(fā)展模式，做到內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，加強(qiáng)了企業(yè)管理，推動了科技進(jìn)步，提升了產(chǎn)品質(zhì)量水平，努力節(jié)約物化勞動以及活勞動，使企業(yè)效益較低的現(xiàn)象得到改善。

1.8 經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)國際化

我國早已恢復(fù)了關(guān)貿(mào)總協(xié)定締約國的地位，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)置于世界經(jīng)濟(jì)格局中，這給中小企業(yè)帶來了激烈的國際市場競爭。首先，外國的企業(yè)不斷地擠入我國市場；其次，我國的諸多中下企業(yè)也不斷走出去，努力融入國際市場。中小企業(yè)根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)體系、價格標(biāo)準(zhǔn)、市場需求以及經(jīng)營慣例進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，從而使其經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)能夠和國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之需求。

1.9 科技成果商品化

長期以來，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的作用和效果也越來越重要。具有越多科技成果的中小企業(yè)，可以更容易地?fù)屨际袌鲋聘唿c(diǎn)，因而，中小企業(yè)不斷加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換的步伐，以企業(yè)的更高的效益。現(xiàn)階段，我國具有很多種科技成果，然而，卻很少有企業(yè)能將其轉(zhuǎn)化成直接生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，對于科技成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化以及國際化的要求也越來越迫切。中小企業(yè)堅持科技興企這一戰(zhàn)略方針，促進(jìn)科技成果的商品化，根據(jù)價值規(guī)律運(yùn)用并推廣科技成果，徹底消除“腦體倒掛”的現(xiàn)象，對于貢獻(xiàn)突出的科技人員應(yīng)給予一定的獎勵，同時，注重科技開發(fā)經(jīng)營，促進(jìn)中小企業(yè)的科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，從而提升其科技水平。

1.10 新舊體制摩擦碰撞長期化

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的成立，表明了涉對社會主義經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的認(rèn)識也發(fā)生了重大的改變，同時，社會主義經(jīng)濟(jì)組織方式、經(jīng)濟(jì)改革的策略與目標(biāo)也發(fā)生了相應(yīng)的改變，也就是說，社會經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域都發(fā)生了一定的改變，這樣一來，勢必會影響國家的經(jīng)濟(jì)、政治與文化等各個方面。事實(shí)上，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立到完善是一個長期的漸進(jìn)的過程，并非一蹴而就， 這是因?yàn)橐敫膫鹘y(tǒng)觀念不是輕而易舉的。短期內(nèi)很難消除非經(jīng)濟(jì)因素帶來的一些影響與干擾，在特殊情況下，相對計劃經(jīng)濟(jì)時期來說，更為嚴(yán)重，例如，以權(quán)謀私、行政干預(yù)以及官商不分等。因而，中小企業(yè)難免會在市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)受長期的鍛煉與考驗(yàn)，同時樹立較強(qiáng)的憂患意識，培養(yǎng)一定的危機(jī)感和壓力感，從而促進(jìn)中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中增加競爭能力。

2 中小企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的措施

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)該依靠自身能力不斷開拓市場，提高市場占有率，適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變經(jīng)營理念，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念，從而促進(jìn)中小企業(yè)競爭力的提升。具體來說，中小企業(yè)為了應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該從以下幾個方面更新經(jīng)營理念：

2.1 市場理念

市場理念是指企業(yè)應(yīng)該以社會和客戶的需要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以說，市場已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的前提。因此，中小企業(yè)應(yīng)樹立市場理念，對市場有一定的了解，與此同時，企業(yè)還應(yīng)制定對策以擴(kuò)大市場占有率，提高市場競爭能力。

2.2 戰(zhàn)略理念

戰(zhàn)略理念是指系統(tǒng)、全面地看待問題。在戰(zhàn)略理念中，最重要的就是樹立兩種理念：一種是樹立全面系統(tǒng)的理念，也就是全局理念，另一種是面向企業(yè)未來的發(fā)展理念。其中，面向企業(yè)未來，主要包含以下內(nèi)容：企業(yè)員工的未來、產(chǎn)品的未來、市場的未來、技術(shù)的未來以及企業(yè)組織的未來，中小企業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)來制定發(fā)展的目標(biāo)和策略。

2.3 效益理念

效益觀念指的是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的相互統(tǒng)一，也就是綜合效益理念。首先，在經(jīng)濟(jì)效益方面，應(yīng)強(qiáng)調(diào)微觀經(jīng)濟(jì)效益是服從于宏觀經(jīng)濟(jì)效益的。其次，以宏觀經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，追求經(jīng)濟(jì)效益，提高對經(jīng)濟(jì)收益的重視程度。事實(shí)上，企業(yè)若想取得經(jīng)濟(jì)方面的收益，就必須做到對外贏得市場，不斷開拓新市場；對內(nèi)不斷降低成本。

2.4 用戶理念

供需雙方的交換構(gòu)成了市場，而用戶則為市場的一個重要組成部分，而用戶觀念指的是中小企業(yè)應(yīng)該形成一切為了客戶的理念，做到全心全意為客戶服務(wù)。

2.5 時間理念

時間理念強(qiáng)調(diào)“時間就是金錢”，可以說，企業(yè)只要取得時間，就取得了一定的效益。因此，企業(yè)的經(jīng)營決策必須抓準(zhǔn)時機(jī)，同時，還應(yīng)不斷縮短生產(chǎn)周期，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，不但降低資金占用以及利息支出。另外，中小企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)注重效率，以贏得更多的時間。

2.6 變革理念

變革理念是指中小企業(yè)應(yīng)該對外部環(huán)境保持一定的適應(yīng)性，這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理不存在一成不變的固定的模式。具體來說，在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)所采用的策略、方針、組織形式以及制度措施，都應(yīng)該以外部環(huán)境的變化為依據(jù)，適時實(shí)施調(diào)整與變革。

2.7 競爭理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭必然會產(chǎn)生。中小企業(yè)的競爭具體表現(xiàn)如下：在質(zhì)量方面以優(yōu)取勝，在價格方面以廉取勝，在服務(wù)方面以好取勝。因此，企業(yè)為了提高競爭力，培養(yǎng)競爭理念是十分必要的。在市場競爭中，中小企業(yè)應(yīng)該做到：以質(zhì)量為核心，以價格為關(guān)鍵，以信譽(yù)為基礎(chǔ)。

2.8 創(chuàng)新理念

創(chuàng)新理念值得是變革觀念的發(fā)展及深化，而企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵就是創(chuàng)新。因此，中小企業(yè)應(yīng)該在市場方面，發(fā)覺新客戶、新需求以及新機(jī)遇；在生產(chǎn)方面，應(yīng)選用新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝；而在經(jīng)營管理方面，則應(yīng)有新思路、新方法，并反對因循守舊，以形成中小企業(yè)經(jīng)營管理的新局面。

3 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變過去以產(chǎn)品和商品生產(chǎn)為中心的局面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營管理，面對市場講求生存與發(fā)展，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。同時，加快發(fā)展的步伐，強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的新變革，并積極開拓市場，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，尋求發(fā)展時機(jī)。另外，還應(yīng)樹立品牌意識，加強(qiáng)品牌管理，不斷提升企業(yè)的服務(wù)水平，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場競爭中立足。總之，中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極采取有效的措施，在市場經(jīng)濟(jì)中得到更好的發(fā)展。

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