企業“并購”引發國際化肥資源爭奪戰

文|本刊記者 張 番 編譯

在當下“礦產資源優勢”占據經濟發展主導地位的社會中，全球許多國家政府和企業都在絞盡腦汁獲取資源，為短期發展制定計劃，為長久獲利部署戰略。顯然，在全球資源整合的過程中，參與競爭的企業通常需要以國家的政策支持做靠山，也需要通過強大的資金和技術能力來體現硬實力和軟實力，但當資源爭奪已經成為普遍現象，且發展至成熟階段的時候，爭奪的“策略”便顯得越發重要了。全球資本運作發展至今，每一個目標遠大的企業都會計劃“并購”的策略，而對于資源形勢越來越緊迫的化肥行業，這個重要策略更是愈演愈烈。

全球化肥資源布局相對集中，擁有磷礦、鉀礦、天然氣、硫磺等資源的國家和企業在化肥行業的競爭中占有絕對優勢，因此，為了保證長久、穩定的發展，化肥企業也必須行動起來。記者在調查、分析全球化肥行業資源整合方向的過程中發現，在目前的資源形勢下，對于目前的化肥企業來說，這種“參與其他國家已經非常成熟和成功的項目”最可行的方式便是“并購”。加拿大加陽公司首席執行官邁克·威爾遜曾直言不諱：“收購是加陽擴大規模的最好方式，這也是全球化肥行業的發展方向。”提到鉀礦資源，他表示更愿意看到一個企業通過收購現有產能來增強自己的實力，而不是再新建產能項目。他認為，如果他們都在未開發礦上面下功夫，那么到2016年和2017年時，全球鉀肥市場將非常混亂。全球最大的鉀肥生產公司加拿大鉀肥公司曾遭遇必和必拓的惡意收購，在避免被“吃掉”的同時，加拿大鉀肥公司也在不遺余力地吞并任何可能的資產。公司首席執行官比爾·道爾接受加拿大《全球郵報》的采訪時提出，要想讓企業壯大，唯一的方法就是并購。他說：“投資商已經沒有途徑和能力通過開發新鉀礦來增加產能了。開發新礦的成本太大，即使世界最大的采礦公司或投資商，都不可能這樣做，但是收購就是另外一回事了。”

然而，行業巨頭可以自信地將“并購”列為首要策略，但對大多數企業來說，這并不是一個易得之舉，“并購”之路還需積淀和靈活變通。所有企業都會努力避免自己被整合，盡管被收購方的股東也許會得到很好的報價，從利潤上的考慮，有人會愿意出售股份。但是大部分企業股東都不會這么做，而且在現在資源股票價格高、市場前景好的情況下，參股就更困難了。一位跨國公司的中國代表建議：“現在一方收購另一方部分股份是不太容易的。但可以在二級市場逐漸吸收一些股份，或者可以從大宗商品交易做起。”另外，“并購”的資本運作不僅需要政府的前期支持，更需要政府與企業攜手合理利用可得資源。以色列化工集團中國代表處總經理何明表示：“境外攫取資源需要政府全局把握資源戰略，而企業在獲得資源后，應該承擔相應的責任。”