并購(gòu)
- 伊利并購(gòu)澳優(yōu)的價(jià)值創(chuàng)造分析
龍頭企業(yè)不斷進(jìn)行并購(gòu)重組，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。基于伊利并購(gòu)澳優(yōu)事件，分析其能否給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。以短期化的事件研究方法和長(zhǎng)期化的財(cái)務(wù)分析方法為基礎(chǔ)，利用超額收益率、累計(jì)超額收益率、銷(xiāo)售凈利率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，分析伊利并購(gòu)澳優(yōu)的價(jià)值創(chuàng)造。關(guān)鍵詞：乳制品；并購(gòu)；價(jià)值創(chuàng)造；伊利；澳優(yōu)0引言2008年“三鹿奶粉事件”后，我國(guó)奶粉市場(chǎng)遭受重創(chuàng)。2022年11月18日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查
財(cái)務(wù)管理研究 2024年6期2024-07-07
- 并購(gòu)動(dòng)機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
引力的市場(chǎng)。雖然并購(gòu)可以為企業(yè)拓展市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額或迅速增加新的業(yè)務(wù)板塊提供機(jī)會(huì)，但也有潛在的風(fēng)險(xiǎn)與障礙。本文以沙特阿美公司收購(gòu)沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司為例，分析并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和存在的問(wèn)題，并提出企業(yè)可以采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)績(jī)效中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.07.063沙特阿拉伯市場(chǎng)已成為尋求并購(gòu)的公司的熱門(mén)選擇。隨著原油需求的不斷增長(zhǎng)，雄心勃勃的2030年愿景目標(biāo)以及
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2024年7期2024-05-04
- 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因與效應(yīng)分析——以百事并購(gòu)百草味為例
。本文主要以百事并購(gòu)百草味為例，來(lái)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與效應(yīng)進(jìn)行分析。在企業(yè)謀求發(fā)展，進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中，要重復(fù)考慮自身發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。關(guān)鍵詞：百事；百草味；并購(gòu)一、公司概況（一）百事公司概況。百事是一家飲料和休閑食品公司，公司總部設(shè)在紐約市，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員，2004年銷(xiāo)售收入293億美元，為全球食品和飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。（二）“百草味”公司概況。百草味的總部位于杭州市，旗下產(chǎn)品豐富，涵蓋堅(jiān)果、果干、糕點(diǎn)、糖果、肉干肉脯等
客聯(lián) 2024年1期2024-04-24
- 國(guó)有企業(yè)投資并購(gòu)財(cái)務(wù)及整合問(wèn)題和對(duì)策探討
略支撐作用。投資并購(gòu)作為國(guó)有企業(yè)改革優(yōu)化的有效途徑之一，有助于高效拓展業(yè)務(wù)范圍、增加市場(chǎng)影響力、提升經(jīng)營(yíng)活力，更好地發(fā)揮協(xié)同和聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義。本文首先闡述了國(guó)有企業(yè)投資并購(gòu)存在的問(wèn)題，然后以某國(guó)有企業(yè)并購(gòu)A集團(tuán)實(shí)例為對(duì)象，分析與總結(jié)投資并購(gòu)財(cái)務(wù)決算及并購(gòu)后整合管理時(shí)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題難點(diǎn)，并提出相關(guān)投資并購(gòu)財(cái)務(wù)與整合的關(guān)鍵實(shí)踐對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；改革；投資；并購(gòu)；整合DOI：10.12433/zgkjtz.20240313
中國(guó)科技投資 2024年3期2024-04-18
- 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后控股企業(yè)財(cái)務(wù)整合問(wèn)題及對(duì)策
018［摘 要］并購(gòu)是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的有效手段，其通過(guò)收購(gòu)控股、吸收合并和新設(shè)合并的方式，整合了兩個(gè)企業(yè)零散的資源，在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的同時(shí)，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在完成并購(gòu)工作后，財(cái)務(wù)整合管理是控股企業(yè)管理的難點(diǎn)。本文在闡述國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后控股企業(yè)財(cái)務(wù)整合管理作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，指出控股企業(yè)需要深化對(duì)財(cái)務(wù)整合工作的正確認(rèn)識(shí)，建立全新財(cái)務(wù)管理體系。基于該體系，控股企業(yè)需要重視實(shí)現(xiàn)股權(quán)與管理權(quán)的相互分離、突出法治管理作用、控制企業(yè)存量
南北橋 2024年5期2024-04-12
- “雙碳”背景下可再生能源產(chǎn)業(yè)并購(gòu)創(chuàng)新策略研究
再生能源企業(yè)通過(guò)并購(gòu)的方式獲得新技術(shù)，進(jìn)而提升自身的科技創(chuàng)新水平與能力。然而，可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)并購(gòu)創(chuàng)新策略相結(jié)合的研究卻十分有限。因此，本文擬通過(guò)對(duì)可再生能源發(fā)展動(dòng)因及趨勢(shì)的分析，找出“雙碳”背景下可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并結(jié)合并購(gòu)創(chuàng)新理論，分析可再生能源企業(yè)應(yīng)該如何通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新，為政府、企業(yè)提出了一系列政策建議，從可再生能源企業(yè)并購(gòu)與創(chuàng)新的角度助力“雙碳”目標(biāo)的達(dá)成。關(guān)鍵詞：碳中和；碳達(dá)峰；可再生能源；并購(gòu)；企業(yè)創(chuàng)新本文索引：
中國(guó)商論 2024年3期2024-02-01
- 基于平衡計(jì)分卡的環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購(gòu)績(jī)效分析
這種環(huán)境下，案例并購(gòu)對(duì)象Y公司對(duì)Z公司進(jìn)行收購(gòu)，也由此誕生環(huán)保產(chǎn)業(yè)中金額最大的一起并購(gòu)案。基于此，以上述并購(gòu)方為例，選取Y公司2017年至2021年的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以平衡計(jì)分卡的方式對(duì)Y公司并購(gòu)Z公司的行為進(jìn)行財(cái)務(wù)角度與非財(cái)務(wù)角度上的分析評(píng)價(jià)，并提供相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：并購(gòu)；平衡計(jì)分卡；環(huán)保產(chǎn)業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：F2?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.24.0050?引言早年間，為追求GDP水平的
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年24期2023-12-11
- 哈佛分析框架下鳳凰傳媒并購(gòu)績(jī)效分析
李培英摘要：目前并購(gòu)績(jī)效相關(guān)研究主要集中在并購(gòu)事件的分析與財(cái)務(wù)績(jī)效方面，對(duì)并購(gòu)的非財(cái)務(wù)績(jī)效研究較少。鳳凰傳媒作為出版?zhèn)髅筋^部企業(yè)，近年來(lái)并購(gòu)頻繁且具有典型性，研究鳳凰傳媒并購(gòu)績(jī)效對(duì)其他企業(yè)具有重要的參考價(jià)值。以鳳凰傳媒2011—2022年并購(gòu)案例為研究對(duì)象，總結(jié)公司并購(gòu)歷程，闡述鳳凰傳媒并購(gòu)特點(diǎn)，基于哈佛分析框架得出：并購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身狀況進(jìn)行合理選擇，在并購(gòu)前合理評(píng)估，減少不必要的商譽(yù)減值損失，并購(gòu)后加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的考核。最后，對(duì)鳳凰傳媒未來(lái)并購(gòu)和發(fā)
財(cái)務(wù)管理研究 2023年10期2023-11-19
- 淺談我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的新趨勢(shì)
足發(fā)展，企業(yè)間的并購(gòu)重組呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)。該趨勢(shì)是基于當(dāng)下的世界格局和市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在總結(jié)梳理過(guò)去40余年的改革之路的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，區(qū)別于以往的國(guó)有資產(chǎn)市場(chǎng)化，是以國(guó)有大型企業(yè)為平臺(tái)并購(gòu)重組中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)模式的企業(yè)發(fā)展改革新形態(tài)。實(shí)施并購(gòu)重組，既有利于為以國(guó)有企業(yè)為主的大型企業(yè)注入核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于為具有優(yōu)秀“科技基因”的中小企業(yè)提供強(qiáng)有力的發(fā)展支持。在提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)和中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)方面，并購(gòu)重組具備一定的研究?jī)r(jià)值。
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年9期2023-10-30
- 論我國(guó)物流企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
要：近年來(lái)，企業(yè)并購(gòu)成為企業(yè)快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、獲得先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)資源的重要手段和重要路徑，通過(guò)并購(gòu)可以有效實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)提高市場(chǎng)占有率，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)成本降低從而建立行業(yè)壁壘，通過(guò)并購(gòu)上下游的縱向并購(gòu)及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的橫向并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)。但是，并購(gòu)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，不規(guī)范的并購(gòu)及并購(gòu)行為的不科學(xué)，會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。文章通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行相關(guān)研究，對(duì)物流企業(yè)并購(gòu)全過(guò)
中國(guó)市場(chǎng) 2023年25期2023-09-24
- 淺析企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合
宣陳峰［摘 要］并購(gòu)能夠幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)的資源得到科學(xué)配置。合理的并購(gòu)能夠讓企業(yè)獲得快速發(fā)展，并購(gòu)工作的開(kāi)展成效在很大程度上取決于整合效果，財(cái)務(wù)整合作為企業(yè)整合中的重要組成部分，其能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效益，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，以提高企業(yè)的管理效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在并購(gòu)中要對(duì)財(cái)務(wù)整合工作進(jìn)行分析，確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合。但是當(dāng)前部分企業(yè)在并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在一定的問(wèn)題，因此本文對(duì)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合工作進(jìn)行探討，論述財(cái)務(wù)
南北橋 2023年14期2023-08-12
- 高業(yè)績(jī)承諾下企業(yè)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)及防范研究
? 要】近年來(lái)，并購(gòu)交易活動(dòng)在市場(chǎng)中的活躍度越來(lái)越高，很多企業(yè)在并購(gòu)交易中使用業(yè)績(jī)承諾這一工具來(lái)獲得有效協(xié)同，以期緩解信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，確保并購(gòu)交易的高效完成。但是，近年來(lái)資本市場(chǎng)頻發(fā)高業(yè)績(jī)承諾企業(yè)商譽(yù)暴雷現(xiàn)象，暴露出業(yè)績(jī)承諾在推高企業(yè)估值和商譽(yù)方面的作用，造成整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重波動(dòng)。論文以華東重機(jī)為案例研究對(duì)象，從高業(yè)績(jī)承諾出發(fā)分析企業(yè)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)的成因。研究發(fā)現(xiàn)，高業(yè)績(jī)承諾下企業(yè)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)的成因主要包括估值方法不合理、標(biāo)的企業(yè)的實(shí)際盈利能力與高業(yè)績(jī)承諾不
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年6期2023-07-10
- 企業(yè)并購(gòu)中的稅務(wù)規(guī)劃研究
政策，各大企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中需要著重關(guān)注稅務(wù)規(guī)劃相關(guān)工作。本文先簡(jiǎn)要介紹了并購(gòu)中常見(jiàn)的稅務(wù)規(guī)劃問(wèn)題，后重點(diǎn)分析了完善并購(gòu)中稅務(wù)規(guī)劃的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；并購(gòu)；稅務(wù)規(guī)劃；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)并購(gòu)中稅務(wù)規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策來(lái)看，企業(yè)想要快速地?cái)U(kuò)張與發(fā)展，需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是此舉會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)與難題。在當(dāng)前相對(duì)飽和的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)迫切需要開(kāi)展資源整合工作，以此來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。企業(yè)并購(gòu)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年1期2023-06-08
- 并購(gòu)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
章基于大規(guī)模企業(yè)并購(gòu)數(shù)據(jù)，構(gòu)建多時(shí)點(diǎn)雙重差分的準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ停瑢?shí)證檢驗(yàn)了并購(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響及其作用機(jī)制。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：并購(gòu)顯著降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平。中介效應(yīng)表明，并購(gòu)可以通過(guò)降低企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，削弱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平。異質(zhì)性結(jié)果表明，并購(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的抑制效應(yīng)在低市場(chǎng)地位、小規(guī)模以及資本密集型企業(yè)中更突出；行業(yè)外并購(gòu)和跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的抑制作用更顯著。文章不僅豐富和完善了并購(gòu)影響企業(yè)產(chǎn)出的理論研究，而且從社會(huì)責(zé)任視角為企業(yè)如何調(diào)控和
會(huì)計(jì)之友 2023年12期2023-06-05
- S公司并購(gòu)J公司的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
資源的企業(yè)，會(huì)把并購(gòu)當(dāng)作一種整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源、拓展新業(yè)務(wù)的重要方式，并購(gòu)后協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生通常是決定并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵[1]，同時(shí)，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生可以降低企業(yè)的資本成本、實(shí)現(xiàn)合理避稅并且使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。因此，論文以S公司并購(gòu)J公司為例，通過(guò)對(duì)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行討論，研究并購(gòu)前后S公司的經(jīng)營(yíng)狀況，據(jù)此判斷此次并購(gòu)是否產(chǎn)生了財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，并得出相應(yīng)啟示。【關(guān)鍵詞】并購(gòu)；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；啟示【中圖分類(lèi)號(hào)】F271；F275【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年5期2023-06-01
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)營(yíng)者集中審查制度的困境及完善
鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；并購(gòu)；經(jīng)營(yíng)者集中審查一、問(wèn)題的提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以使用數(shù)字化的知識(shí)與信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以新一輪技術(shù)革命成果的集成應(yīng)用為主要特征的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。以全部經(jīng)營(yíng)者集中為規(guī)制對(duì)象的《反壟斷法》，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的不適主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)的反壟斷規(guī)則在應(yīng)對(duì)數(shù)字平臺(tái)反壟斷問(wèn)題時(shí)的不適配。區(qū)別于傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)大多依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又被稱(chēng)為“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”。經(jīng)營(yíng)者集中可以提升集中后企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)范圍和規(guī)模的控制，在一定程度上對(duì)于經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新、改進(jìn)服務(wù)、提升產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論 2023年1期2023-05-30
- G公司混合所有制改革的財(cái)務(wù)變革實(shí)踐
例，闡述了G公司并購(gòu)輕資產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)Z公司的背景，混合所有制改革后企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的主要做法，以及財(cái)務(wù)變革的主要成效。通過(guò)改革，G公司財(cái)務(wù)體系重新構(gòu)建，業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程加快，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新局面，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)快速、高質(zhì)量增長(zhǎng)。關(guān)鍵詞：混合所有制改革；并購(gòu)；財(cái)務(wù)變革中圖分類(lèi)號(hào)：F530.68文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）09-0080-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.0801?混合所有制改革背景G公
中國(guó)市場(chǎng) 2023年9期2023-04-10
- 并購(gòu)方現(xiàn)金支付緩解了股票錯(cuò)誤定價(jià)嗎
摘 要】 在企業(yè)并購(gòu)中，采取恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞接兄谄髽I(yè)優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以2007—2021年滬深A(yù)股上市公司為研究樣本，考察并購(gòu)方現(xiàn)金支付對(duì)股票錯(cuò)誤定價(jià)的影響。研究發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)方現(xiàn)金支付有助于緩解企業(yè)股價(jià)高估；影響機(jī)制檢驗(yàn)表明，現(xiàn)金支付通過(guò)減少代理成本和降低信息不對(duì)稱(chēng)緩解了股票錯(cuò)誤定價(jià)；進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度高的地區(qū)和跨行業(yè)并購(gòu)樣本中，并購(gòu)方現(xiàn)金支付對(duì)股票錯(cuò)誤定價(jià)的緩解作用更顯著。文章拓展了股票錯(cuò)誤定價(jià)的影響因素研究，對(duì)提高資本市場(chǎng)定價(jià)
會(huì)計(jì)之友 2023年7期2023-04-07
- 公司并購(gòu)估值及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析
摘要：并購(gòu)目的是實(shí)現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益，在達(dá)成資源最優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值不斷提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。但從并購(gòu)案例的效果看，還存在并購(gòu)失敗案例，并購(gòu)成功離不開(kāi)公司并購(gòu)財(cái)務(wù)估值合理性及對(duì)并購(gòu)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。因此，對(duì)并購(gòu)估值合理評(píng)估及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，會(huì)對(duì)提高公司并購(gòu)成功率產(chǎn)生積極作用。關(guān)鍵詞：并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范DOI：10.12433/zgkjtz.20233111一般來(lái)說(shuō)，公司重大經(jīng)營(yíng)管理決策，都會(huì)考慮成本效益的原則，并購(gòu)更需要圍繞這
中國(guó)科技投資 2023年31期2023-04-07
- 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)環(huán)境下新興行業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)分析
收購(gòu)的動(dòng)因，分析并購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，以從此次規(guī)模空前的并購(gòu)案例中找尋對(duì)新興行業(yè)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，從而為其他有意實(shí)施相關(guān)領(lǐng)域并購(gòu)的企業(yè)提供有價(jià)值的借鑒。關(guān)鍵詞：新興行業(yè)；并購(gòu)；互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)近年來(lái)，新的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)環(huán)境逐漸滲透到全球范圍，人們的消費(fèi)模式隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，這為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向帶來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，即互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展及消費(fèi)行為變化為部分新興行業(yè)創(chuàng)造了更加適宜的發(fā)展環(huán)境，帶動(dòng)了這些產(chǎn)業(yè)必然的進(jìn)步。其中，由于人們對(duì)于通信、網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)性增強(qiáng)，“新興信息產(chǎn)業(yè)”越來(lái)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年8期2023-03-23
- 董事聯(lián)結(jié)與并購(gòu)目標(biāo)選擇
市公司的926個(gè)并購(gòu)事件，并以此為基礎(chǔ)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)配對(duì)形成并購(gòu)交易樣本，檢驗(yàn)董事聯(lián)結(jié)在解決并購(gòu)過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的作用。結(jié)果表明：與并購(gòu)公司存在董事聯(lián)結(jié)的公司被選擇為并購(gòu)目標(biāo)的可能性更高，董事聯(lián)結(jié)能夠有效降低并購(gòu)雙方的信息不對(duì)稱(chēng)程度；當(dāng)潛在目標(biāo)公司或并購(gòu)公司存在嚴(yán)重的價(jià)值信息不對(duì)稱(chēng)時(shí)，董事聯(lián)結(jié)所傳遞的私有信息變得更有價(jià)值，董事聯(lián)結(jié)能夠更好地利用其信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)選擇產(chǎn)生更大的影響。董事聯(lián)結(jié)為并購(gòu)過(guò)程中私有信息的傳遞提供了有效渠道，可以減緩并購(gòu)過(guò)程中目
會(huì)計(jì)之友 2022年23期2022-12-21
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范
【摘? 要】并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要途經(jīng)，也是企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)資本保值增值的重要戰(zhàn)略利器。雖然并購(gòu)受到各行各業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)并購(gòu)面臨諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)失敗的案例不在少數(shù)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的原因之一。因此，如何對(duì)企業(yè)并購(gòu)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，成為企業(yè)管理者十分關(guān)注的問(wèn)題。論文總結(jié)了企業(yè)并購(gòu)中存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)分析風(fēng)險(xiǎn)形成的深層原因，并根據(jù)實(shí)際情況提出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)成功落地提供借鑒。【關(guān)鍵詞】并
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年8期2022-11-06
- 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究
內(nèi)部擴(kuò)張轉(zhuǎn)向外部并購(gòu)。在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，涉及金額也越來(lái)越大，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在這種情況下，需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研究。基于此，從不同環(huán)節(jié)分階段地具體分析并購(gòu)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題以及其相應(yīng)的解決方式，歸納出可適用于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間并購(gòu)的方法，進(jìn)而為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的建議，即充分了解目標(biāo)企業(yè)及行業(yè)前景，選擇合適的融資、支付手段，注意并購(gòu)后期的風(fēng)險(xiǎn)控制。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);并購(gòu);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中圖
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年18期2022-07-15
- 并購(gòu)業(yè)績(jī)精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)后業(yè)績(jī)變臉原因分析
諾精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)后，被并購(gòu)公司業(yè)績(jī)迅速變臉，將會(huì)引發(fā)并購(gòu)公司一次性大額計(jì)提商譽(yù)減值的風(fēng)險(xiǎn)，甚至使公司陷入ST局面。關(guān)鍵詞：并購(gòu)；業(yè)績(jī)承諾；業(yè)績(jī)變臉一、新研股份并購(gòu)明日宇航案例介紹（一）案例公司介紹新研股份（全稱(chēng)“新疆機(jī)械研究院股份有限公司”）成立于1960年，前身是新疆轉(zhuǎn)制的科研單位之一，2009年7月21日整體改制為股份有限公司，于2011年1月成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，是國(guó)內(nèi)第一家農(nóng)牧機(jī)械制造業(yè)上市公司。為了實(shí)現(xiàn)“農(nóng)機(jī)+軍工”雙主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，于2015年1
客聯(lián) 2022年9期2022-07-06
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)并購(gòu)交易的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。在這種情況下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)并購(gòu)來(lái)尋求自身發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在眾多并購(gòu)案例當(dāng)中，美團(tuán)收購(gòu)摩拜自行車(chē)取得了較好效果。但是，并購(gòu)也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，若風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，并購(gòu)失敗將導(dǎo)致企業(yè)在并購(gòu)方面投入的人力、物力和人力財(cái)力資源的損失，對(duì)企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。本文將分析美團(tuán)收購(gòu)摩拜單車(chē)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探討其風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方案。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) ;并購(gòu) ;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、美團(tuán)并購(gòu)摩拜單
科學(xué)與財(cái)富 2022年10期2022-07-04
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)分析
日益增長(zhǎng)，而通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)改善自身經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況的協(xié)同效應(yīng)，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大與市場(chǎng)擴(kuò)張的一種有效途徑。本文通過(guò)案例研究法與財(cái)務(wù)指標(biāo)法對(duì)阿里巴巴并購(gòu)餓了么產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析，總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的成功與否與協(xié)同效應(yīng)的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上提出一些啟示。關(guān)鍵詞：并購(gòu);協(xié)同效應(yīng);會(huì)計(jì)學(xué)中圖分類(lèi)號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.13.0891研究背景21世紀(jì)，隨著我國(guó)產(chǎn)權(quán)交易行為的逐漸活躍與資
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年13期2022-06-28
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析
摘??要：并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)規(guī)模與市場(chǎng)占有率，提升知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要路徑，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)行為也在不斷增加。為了客觀評(píng)價(jià)企業(yè)并購(gòu)行為的成效，分析并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)狀況及其變化情況，就需要企業(yè)對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。該文選擇以滴滴出行（簡(jiǎn)稱(chēng)滴滴）并購(gòu)Uber中國(guó)（簡(jiǎn)稱(chēng)Uber）為案例，對(duì)兩家互聯(lián)網(wǎng)出行企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，滴滴并購(gòu)Uber的財(cái)務(wù)績(jī)效欠佳，需要企業(yè)盡快加以改進(jìn)，來(lái)提升企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效水平，發(fā)揮出并購(gòu)行為的應(yīng)有價(jià)值。關(guān)鍵詞
科技資訊 2022年10期2022-06-15
- 五洋停車(chē)并購(gòu)天辰智能的市值管理績(jī)效評(píng)價(jià)
供參考。關(guān)鍵詞：并購(gòu);市值管理;績(jī)效評(píng)價(jià)一、價(jià)值創(chuàng)造分析如圖1五洋科技的基礎(chǔ)價(jià)值在2015至2020年度中并沒(méi)有明顯的變化;成長(zhǎng)價(jià)值發(fā)生的變動(dòng)較大，其中2016年和2018年分別存在兩次較大的漲幅。2016年由于深圳偉創(chuàng)自動(dòng)化并表帶來(lái)的影響，標(biāo)志著五洋科技進(jìn)入智能立體停車(chē)行業(yè)，作為跨行業(yè)的變革，成長(zhǎng)價(jià)值存在大幅度的變動(dòng)，說(shuō)明五洋科技通過(guò)并購(gòu)的手段進(jìn)入該行業(yè)，是較為成功的。2017年并購(gòu)新三板公司天辰智能，2018年并表后，也獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響，使得成長(zhǎng)價(jià)
科學(xué)與財(cái)富 2022年3期2022-06-01
- 論碳中和背景下我國(guó)新能源企業(yè)的并購(gòu)
挑戰(zhàn)，如通過(guò)投資并購(gòu)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，促使企業(yè)快速積累資本并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，帶動(dòng)新能源行業(yè)發(fā)展。論文主要探討碳中和背景下我國(guó)新能源企業(yè)的并購(gòu)現(xiàn)狀、并購(gòu)行為對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，針對(duì)并購(gòu)行為提出相關(guān)建議，希望我國(guó)新能源企業(yè)能夠在國(guó)家政策的指導(dǎo)和支持下，有效利用并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，獲得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，走健康可持續(xù)發(fā)展道路。【關(guān)鍵詞】碳中和;新能源;并購(gòu)【中圖分類(lèi)號(hào)】F271? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年7期2022-05-30
- 并購(gòu)商譽(yù)對(duì)審計(jì)收費(fèi)的影響
摘要：商譽(yù)是企業(yè)并購(gòu)中不可回避的議題，且商譽(yù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重要影響。近年來(lái)，商譽(yù)對(duì)企業(yè)價(jià)值及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的消極影響引起了各界的廣泛關(guān)注，但基于審計(jì)視角的研究較少。文章以2015～2020年我國(guó)滬、深A(yù)股上市公司為樣本，實(shí)證檢驗(yàn)并購(gòu)商譽(yù)對(duì)于審計(jì)收費(fèi)的影響。檢驗(yàn)表明：并購(gòu)商譽(yù)與審計(jì)收費(fèi)呈正相關(guān)。關(guān)鍵詞：并購(gòu);商譽(yù);審計(jì)收費(fèi)一、引言近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，資本市場(chǎng)頻繁進(jìn)行并購(gòu)重組交易，在做大企業(yè)市值的同時(shí)也為企業(yè)積累了大量的商譽(yù)。統(tǒng)計(jì)顯示，滬深A(yù)股上市公司
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年23期2022-05-30
- 輕資產(chǎn)公司并購(gòu)產(chǎn)生的商譽(yù)問(wèn)題研究
都會(huì)成為其他企業(yè)并購(gòu)的首選，因此，輕資產(chǎn)企業(yè)由于并購(gòu)而產(chǎn)生的各種商譽(yù)問(wèn)題也接踵而至。為了能夠更深入地研究各種商譽(yù)問(wèn)題的具體成因以及相關(guān)對(duì)策，論文對(duì)輕資產(chǎn)企業(yè)以及并購(gòu)種類(lèi)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，同時(shí)依據(jù)商譽(yù)與輕資產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，重新梳理商譽(yù)的定義以及減值特點(diǎn)，分析影響商譽(yù)減值的主要因素，并依據(jù)輕資產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)問(wèn)題，結(jié)合輕資產(chǎn)并購(gòu)現(xiàn)狀，分析輕資產(chǎn)企業(yè)因并購(gòu)而產(chǎn)生商譽(yù)問(wèn)題的后果，進(jìn)而提出一些相關(guān)處理建議與對(duì)策以供參考。【關(guān)鍵詞】輕資產(chǎn)公司;并購(gòu);商譽(yù)問(wèn)題【中圖分類(lèi)號(hào)】F27
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年5期2022-05-30
- 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)研究知識(shí)圖譜
王慧慧摘 要：并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的另一種形式。我國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也越來(lái)越常見(jiàn)。本文通過(guò)利用Citespace軟件，進(jìn)行共現(xiàn)分析、聚類(lèi)分析、突現(xiàn)詞分析等文獻(xiàn)計(jì)量分析，可視化分析我國(guó)并購(gòu)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀和熱點(diǎn)前沿。結(jié)果表明，我國(guó)并購(gòu)研究一直受學(xué)者們關(guān)注，研究成果較穩(wěn)定。發(fā)文作者之間雖然合作穩(wěn)定，但是合作網(wǎng)絡(luò)比較單一、分散。研究?jī)?nèi)容具有多學(xué)科交叉特點(diǎn)。研究熱點(diǎn)主要集中在并購(gòu)類(lèi)型和并購(gòu)后果，并購(gòu)影響因素和并購(gòu)效應(yīng)是近期研究的前沿。可見(jiàn)，我國(guó)并購(gòu)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年20期2022-05-30
- 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范
竹。而我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)起步雖晚，但得益于國(guó)家不斷推出企業(yè)并購(gòu)重組方面的法律條例，發(fā)展迅速。企業(yè)之間的并購(gòu)案例層出不窮，隨之而來(lái)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。所以，企業(yè)若想在并購(gòu)中擴(kuò)大發(fā)展贏得利益，預(yù)測(cè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并制定防范措施，更是重中之重。關(guān)鍵詞：并購(gòu);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這同時(shí)促進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的形成與發(fā)展。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，通過(guò)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，于多方謀求生存和發(fā)展對(duì)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。無(wú)疑相關(guān)聯(lián)企業(yè)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年17期2022-05-30
- 民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)決策偏差原因分析
劉智文摘 要：并購(gòu)是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張的重要途徑。并購(gòu)決策不僅影響并購(gòu)成效更會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)頻繁。民營(yíng)企業(yè)因其所有權(quán)、控制權(quán)的集中性，決策偏差問(wèn)題更為突顯。本文以海航集團(tuán)為例，分析了其并購(gòu)決策偏差的深層次原因，并提出了完善公司治理是解決民營(yíng)企業(yè)決策偏差、防范決策風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。 關(guān)鍵詞：海航集團(tuán);民營(yíng)企業(yè);并購(gòu);決策偏差 一、引言 近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)呈現(xiàn)出大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，但并購(gòu)達(dá)到預(yù)期效果的比率卻非常低，可以看出存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素影
- 企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中面臨的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略研究
越來(lái)越多的企業(yè)間并購(gòu)行為。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)途徑，并受到了越來(lái)越多的企業(yè)的重視。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的并購(gòu)市場(chǎng)相比較，我國(guó)目前企業(yè)并購(gòu)的市場(chǎng)機(jī)制還沒(méi)有完善地建立起來(lái)，在一些方面還存在很多的問(wèn)題。例如企業(yè)盲目尋求通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)充、過(guò)分追求企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)效應(yīng)，以及并購(gòu)前對(duì)企業(yè)自身和目標(biāo)企業(yè)認(rèn)知不足、并購(gòu)后企業(yè)之間的整合不融洽等方面的問(wèn)題。本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題，并針對(duì)性地探討了應(yīng)對(duì)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年4期2022-04-27
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響分析
收購(gòu)“餓了么”的并購(gòu)活動(dòng)為例，通過(guò)計(jì)算合并前后的相關(guān)指標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)此次并購(gòu)對(duì)阿里巴巴長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的影響。結(jié)果顯示，在集團(tuán)整體戰(zhàn)略的影響下，此次并購(gòu)從根本上改善了公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，并在一定程度上提升了阿里巴巴的股價(jià)，同時(shí)“餓了么”也獲得了充足的資金。因此，本次并購(gòu)是一次雙贏的并購(gòu)。【關(guān)鍵詞】并購(gòu)；長(zhǎng)期績(jī)效；整體戰(zhàn)略【中圖分類(lèi)號(hào)】F279.23阿里巴巴通過(guò)投資和并購(gòu)不斷拓展新的零售版圖，倘若阿里巴巴想要繼續(xù)擴(kuò)大版圖，則需要將觸角伸向更加精細(xì)化的領(lǐng)域。阿里巴巴的并購(gòu)活動(dòng)完
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年6期2022-04-21
- 納思達(dá)實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的運(yùn)作機(jī)理分析
競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)間并購(gòu)的方式、范圍、種類(lèi)等越來(lái)越多。圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行并購(gòu)的模式也漸漸興起，但是盲目的并購(gòu)以及不當(dāng)?shù)恼蠒?huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此本文以納思達(dá)為例，將詳細(xì)分析納思達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作機(jī)理，在進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的過(guò)程中，為了更好的促進(jìn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)做出的具體措施。希望可以為想要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)提供一定的參考。【關(guān)鍵詞】全產(chǎn)業(yè)鏈;并購(gòu);運(yùn)作機(jī)理 一、引言 隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為
審計(jì)與理財(cái) 2022年3期2022-04-19
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國(guó)傳統(tǒng)傳媒企業(yè)并購(gòu)績(jī)效分析
和支付現(xiàn)金的方式并購(gòu)北京智明星通科技有限公司，并在并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。論文通過(guò)4個(gè)維度對(duì)企業(yè)并購(gòu)前后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以更好地分析并購(gòu)績(jī)效，在總結(jié)中文天地傳媒并購(gòu)北京智明星通成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為傳統(tǒng)的傳媒企業(yè)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有益借鑒。【Abstract】In recent years， China's cultural media industry has gradually entered a critical
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年1期2022-03-02
- 環(huán)保企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)探討
行比較研究，論述并購(gòu)后產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，為同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)提供參考。【關(guān)鍵詞】環(huán)保企業(yè) 并購(gòu) 協(xié)同效應(yīng) 盈峰環(huán)境【中圖分類(lèi)號(hào)】G? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】0450-9889（2021）35-0145-03企業(yè)并購(gòu)包括兼并、收購(gòu)與合并，是指在市場(chǎng)機(jī)制的影響下，一家企業(yè)通過(guò)取得其他企業(yè)的一部分或全部股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)控制被并購(gòu)企業(yè)的一種產(chǎn)權(quán)交易行為。隨著《環(huán)境保護(hù)稅法》《土壤污染防治法》等相關(guān)環(huán)保法規(guī)的陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)家越來(lái)越關(guān)注生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護(hù)，國(guó)內(nèi)環(huán)保
廣西教育·C版 2021年9期2021-12-22
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的廣告公司并購(gòu)研究
興的商業(yè)形態(tài)，其并購(gòu)的問(wèn)題也日益突出。本文對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的廣告公司并購(gòu)進(jìn)行深入分析和研究，并提出相應(yīng)的建議和對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)廣告行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞]數(shù)字化轉(zhuǎn)型;廣告公司;媒體;并購(gòu)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，人們?cè)絹?lái)越依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)媒體，尤其是在移動(dòng)終端上購(gòu)物、社交等，而網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)使得信息傳播的速度大大提高。在信息傳播的過(guò)程中，傳統(tǒng)媒體的地位正在逐漸下降，而在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式也發(fā)生了巨大變化，為了獲
傳播與版權(quán) 2021年12期2021-12-18
- 關(guān)于上市公司商譽(yù)減值的研究
濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的并購(gòu)重組活動(dòng)愈來(lái)愈熱，我國(guó)許多上市公司因此產(chǎn)生大量商譽(yù)資產(chǎn)，高額的商譽(yù)是上市公司頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”，上市公司并購(gòu)和經(jīng)營(yíng)中由于信息不對(duì)稱(chēng)而致使決策失誤最終引起的商譽(yù)減值現(xiàn)象頻發(fā)。本文分析了我國(guó)上市公司的商譽(yù)減值情況，提出了加強(qiáng)并購(gòu)雙方的協(xié)同效應(yīng)、采取合理企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法、實(shí)行理性并購(gòu)的建議。關(guān)鍵詞：并購(gòu);上市公司;商譽(yù)減值一、引言黨的十九大明確提出：我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展既是對(duì)增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年21期2021-12-13
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
業(yè)越來(lái)越傾向于以并購(gòu)的方式來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)繁雜的經(jīng)濟(jì)行為，整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中存在著諸多的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其現(xiàn)如今隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起和發(fā)展也在進(jìn)一步為并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)更多不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)相比于西方國(guó)家研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)文獻(xiàn)資料較少，起步較遲。因此，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及其風(fēng)險(xiǎn)防范顯得尤為重要。本文以攜程并購(gòu)去哪兒網(wǎng)為案例，采用案例分析法，剖析其在企業(yè)價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)支付以及運(yùn)營(yíng)整合三個(gè)階段
科學(xué)與生活 2021年17期2021-11-10
- 企業(yè)并購(gòu)效益分析
：本文以盈峰環(huán)境并購(gòu)中聯(lián)環(huán)境為例，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的方法，選取盈峰環(huán)境2016年至2020年的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和同行業(yè)的平均水平數(shù)據(jù)，通過(guò)自身不同時(shí)期的對(duì)比和同行業(yè)平均水平的對(duì)比，對(duì)盈峰環(huán)境在并購(gòu)前和并購(gòu)后一段時(shí)間的財(cái)務(wù)指標(biāo)展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)盈峰環(huán)境并購(gòu)的效益，最終得出盈峰環(huán)境并購(gòu)后抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到強(qiáng)化，并購(gòu)效益不佳的結(jié)論。關(guān)鍵詞：盈峰環(huán)境;并購(gòu);效益;多元化一、引言近些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由改革開(kāi)放初期的注重效率、粗放型增長(zhǎng)的發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的注重質(zhì)量
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年17期2021-11-01
- 跨教育業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析
文赫摘要：跨行業(yè)并購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑，企業(yè)通過(guò)跨行業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)橫向獲取信息，為企業(yè)的發(fā)展提供有效來(lái)源。隨著近年來(lái)教育行業(yè)迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)兼并教育企業(yè)的方式，快速整合資源，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升行業(yè)市場(chǎng)地位，并購(gòu)熱潮不斷升溫。對(duì)此，本文對(duì)跨教育業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行研究，希望為其他學(xué)者研究企業(yè)跨教育業(yè)并購(gòu)這一方面提供一定的幫助。關(guān)鍵詞：并購(gòu);跨教育業(yè);動(dòng)因并購(gòu)可以幫助企業(yè)獲得先進(jìn)的技術(shù)、提升企業(yè)市場(chǎng)地位、優(yōu)化企業(yè)資源配置水平、擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額從
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年11期2021-10-14
- 基于平衡計(jì)分卡的海外并購(gòu)案例研究
要：本文以J集團(tuán)并購(gòu)LF集團(tuán)為例，著重分析其并購(gòu)后采取的整合措施，基于平衡記分卡的四個(gè)維度評(píng)價(jià)整合效果，最后總結(jié)其在并購(gòu)整合階段所采取的有效的措施，希望為我國(guó)企業(yè)將來(lái)面臨并購(gòu)整合問(wèn)題時(shí)提供經(jīng)驗(yàn)參考，提高我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功率。關(guān)鍵詞：并購(gòu);并購(gòu)整合;整合績(jī)效;平衡計(jì)分卡目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)并購(gòu)問(wèn)題進(jìn)項(xiàng)了大量探討，主要從并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)績(jī)效及并購(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響三方面展開(kāi)。很少有研究通過(guò)分析企業(yè)并購(gòu)后整合措施并結(jié)合其整合效果為提升我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功率提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。由此，本
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年11期2021-10-14
- 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
的調(diào)整，使得企業(yè)并購(gòu)和重組的情況不斷上升，再加上由市場(chǎng)規(guī)律和消費(fèi)政策的引導(dǎo)，也為房地產(chǎn)行業(yè)的并購(gòu)重組帶來(lái)了新的活力。然而，在具體并購(gòu)重組的過(guò)程當(dāng)中，由于受到國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)自身發(fā)展的影響，在稅務(wù)問(wèn)題上也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而且，并購(gòu)重組當(dāng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著十分重要的影響。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);并購(gòu);重組;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);策略基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，同樣也面臨著較大的改革與挑戰(zhàn)。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)和
中國(guó)民商 2021年8期2021-10-11
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)研究
網(wǎng)企業(yè)正處于大量并購(gòu)擴(kuò)張的時(shí)期，然而并購(gòu)并不都是一帆風(fēng)順，比如2012年騰訊為了扶持自己的電商業(yè)務(wù)并購(gòu)了易迅網(wǎng)，但在兩年后將其作為對(duì)價(jià)的一部分換取了京東15%的股份，期間易迅一直處于虧損狀態(tài)，騰訊在此次并購(gòu)中花費(fèi)了大筆收購(gòu)費(fèi)用，投資回報(bào)卻遠(yuǎn)不如預(yù)期。一樁樁并購(gòu)失敗的案例，警示著企業(yè)在選擇并購(gòu)時(shí)需要更加深思熟慮。本文分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購(gòu)中的整合風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)完成后不同的整合風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范提出建議，以期對(duì)將要啟動(dòng)并購(gòu)的企業(yè)起到借鑒作用。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年15期2021-10-09
- 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)績(jī)效及并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)文獻(xiàn)綜述
劉偉摘 要：并購(gòu)自19世紀(jì)末出現(xiàn)至今已有上百年歷史，這種資本經(jīng)營(yíng)方式越來(lái)越被企業(yè)所青睞，特別是經(jīng)濟(jì)全球化的今天，并購(gòu)已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)之一。本文主要對(duì)企業(yè)并 購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)績(jī)效以及并購(gòu)風(fēng) 險(xiǎn)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，通過(guò)對(duì)知網(wǎng)2001—2020年關(guān)于并購(gòu)問(wèn)題研究的文獻(xiàn)進(jìn)行檢索統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)近年來(lái)并購(gòu)研究文獻(xiàn)的特點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)下疫情在總結(jié)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出研究展望。關(guān)鍵詞：并購(gòu);并購(gòu)動(dòng)因;并購(gòu)績(jī)效;并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)本文索引：羅勤艷，劉偉.[J].中國(guó)商論，2021
中國(guó)商論 2021年19期2021-09-30
- AL公司并購(gòu)EL公司財(cái)務(wù)績(jī)效案例研究
資收購(gòu)EL公司的并購(gòu)案例為研究對(duì)象，從并購(gòu)主體概況出發(fā)，分析并購(gòu)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)績(jī)效，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購(gòu)提供寶貴素材和借鑒意義。關(guān)鍵詞：并購(gòu);財(cái)務(wù)績(jī)效;協(xié)同效應(yīng)1 引言95億美元的現(xiàn)金收購(gòu)價(jià)格，打破了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的記錄，創(chuàng)造了歷史新高——AL公司集團(tuán)全資收購(gòu)EL公司。本文主要通過(guò)分析AL公司并購(gòu)EL公司的動(dòng)因和過(guò)程以此分析并購(gòu)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效變化情況，以此為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購(gòu)提供寶貴的素材和借鑒意義。2 案例描述AL公司是互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)公司，屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，EL
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·理論 2021年6期2021-09-27
- 國(guó)際工程行業(yè)并后管控中績(jī)效考核的特點(diǎn)及應(yīng)用
中進(jìn)行了多次跨國(guó)并購(gòu)交易，將中國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展從內(nèi)生性增長(zhǎng)推動(dòng)至內(nèi)生性與外延性結(jié)合發(fā)展的階段，并后管理也相應(yīng)成為一個(gè)重要的話(huà)題。作為管理的重要手段之一，績(jī)效考核的應(yīng)用范疇再一次被延生至新的維度。由于工程行業(yè)自身的屬性與特點(diǎn)，并后管控的績(jī)效考核機(jī)制也會(huì)與其它行業(yè)存在一定的差別。本文謹(jǐn)從海外工程類(lèi)被收購(gòu)企業(yè)管控的角度分析和闡述績(jī)效考核的特點(diǎn)以及需注意的事項(xiàng)，以便績(jī)效機(jī)制的設(shè)計(jì)能夠更加科學(xué)全面的在“結(jié)果評(píng)價(jià)、行為引導(dǎo)及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)”等方面發(fā)揮更加有效的作用。關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·理論 2021年9期2021-09-27
- 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及規(guī)避措施
【摘? 要】企業(yè)并購(gòu)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高投資收益具有促進(jìn)作用。所以企業(yè)在做好價(jià)值評(píng)估、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和資金籌集的基礎(chǔ)上，需要對(duì)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，以盡可能地降低和分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論文從并購(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念出發(fā)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)中的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行介紹，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避策略，以期為民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供解決思路。【Abstract】Mergers and acquisitions
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年10期2021-09-22
- 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型并購(gòu)的事先申報(bào)制度研究
使大數(shù)據(jù)壟斷者將并購(gòu)數(shù)據(jù)密集型企業(yè)作為一種主要戰(zhàn)略手段。根據(jù)我國(guó)反壟斷法規(guī)定，企業(yè)并購(gòu)達(dá)到一定規(guī)模應(yīng)該事先向反壟斷執(zhí)法部門(mén)提出申報(bào)，以降低集中行為帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)損害效果。但被兼并的企業(yè)由于大多是數(shù)據(jù)密集型初創(chuàng)企業(yè)，還未產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額或產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額較低，未達(dá)到并購(gòu)事先申報(bào)的要求，從而成為反壟斷事先控制的漏網(wǎng)之魚(yú)。從目前并購(gòu)案可以看出，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型并購(gòu)已呈現(xiàn)出新的特征，對(duì)不同事先申報(bào)制度，尤其是對(duì)以營(yíng)業(yè)額為標(biāo)準(zhǔn)的事先申報(bào)制度帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，德國(guó)已修改相關(guān)法律規(guī)
- 房企收并購(gòu)風(fēng)云再起，房企競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈
摘要：收并購(gòu)市場(chǎng)需求火熱與近幾年的市場(chǎng)熱度和調(diào)控政策的力度有關(guān)，在2017-2020年市場(chǎng)需求持續(xù)的情況下，房企銷(xiāo)售良好，有利于房企現(xiàn)金流的維續(xù)，無(wú)需靠出售資產(chǎn)來(lái)緩解困境。但隨著各大城市調(diào)控政策以及“三道紅線(xiàn)”、信貸“兩集中”等融資端新規(guī)的出臺(tái)，或?qū)⒓涌煨袠I(yè)“大魚(yú)吃小魚(yú)”的進(jìn)程。關(guān)鍵詞：并購(gòu);政策調(diào)控;“三道紅線(xiàn)”中圖分類(lèi)號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1001-9138-（2021）07-0032-33 收稿日期：2021-06-16作者簡(jiǎn)介：張?jiān)?/div>
中國(guó)房地產(chǎn)·學(xué)術(shù)版 2021年7期2021-09-14
- 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
多企業(yè)不得不選擇并購(gòu)，因?yàn)閮H僅依靠自身積累無(wú)法完成資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，而并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是并購(gòu)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，受到多方面因素的影響，增大了企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤其重要和突出。基于此，文章從三個(gè)方面來(lái)闡述各項(xiàng)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。首先，介紹了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與分類(lèi);其次，闡述了并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因;最后，針對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);并購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)防范隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，上市公司、民中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年24期2021-09-13
- 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
的調(diào)整，使得企業(yè)并購(gòu)和重組的情況不斷上升，再加上由市場(chǎng)規(guī)律和消費(fèi)政策的引導(dǎo)，也為房地產(chǎn)行業(yè)的并購(gòu)重組帶來(lái)了新的活力。然而，在具體并購(gòu)重組的過(guò)程當(dāng)中，由于受到國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)自身發(fā)展的影響，在稅務(wù)問(wèn)題上也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而且，并購(gòu)重組當(dāng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著十分重要的影響。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);并購(gòu);重組;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);策略基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，同樣也面臨著較大的改革與挑戰(zhàn)。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)和中國(guó)民商 2021年9期2021-09-13
- 雨后彩虹：滴滴與Uber中國(guó)的并購(gòu)之路
易到;神州專(zhuān)車(chē);并購(gòu)1.滴滴集團(tuán)1.1并購(gòu)方滴滴基本情況2012年6月6日北京小桔科技有限公司成立，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的準(zhǔn)備與司機(jī)端的推廣，在2012年9月9日正式上線(xiàn)。滴滴打車(chē)誕生，一經(jīng)出現(xiàn)就帶來(lái)了一場(chǎng)出行方式的變革。2015年2月14日，滴滴打車(chē)與快的打車(chē)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。雙方確定，在春節(jié)后的適當(dāng)時(shí)間，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。新公司實(shí)施Co-CEO制度，滴滴打車(chē)CEO程維及快的打車(chē)CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，業(yè)務(wù)繼續(xù)商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年4期2021-09-10
- 國(guó)企改革背景下的國(guó)有企業(yè)投資并購(gòu)對(duì)策研究
有企業(yè)改革及投資并購(gòu)政策的落實(shí)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革正式進(jìn)入了大局已定、逐步落實(shí)的新階段。在這樣的情況下，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)逐漸實(shí)現(xiàn)自主化，還可以借助國(guó)有資產(chǎn)分割實(shí)現(xiàn)投資并購(gòu)，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的積極作用。因此，有必要對(duì)規(guī)范并購(gòu)交易程序、防止國(guó)有資產(chǎn)流失，完善國(guó)企并購(gòu)法律制度、保障并購(gòu)依法操作，控制并購(gòu)交易風(fēng)險(xiǎn)、有效防范并購(gòu)隱患等行之有效的國(guó)企投資并購(gòu)策略進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：國(guó)企改革;國(guó)有企業(yè);投資;并購(gòu)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年1期2021-09-10
- 并購(gòu)天天快遞對(duì)蘇寧易購(gòu)股價(jià)影響的研究
張笑摘要：并購(gòu)可以促進(jìn)資源的整合，促使企業(yè)價(jià)值最大化，但也很可能會(huì)對(duì)企業(yè)的股價(jià)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。本文基于蘇寧易購(gòu)并購(gòu)天天快遞的案例，采用事件研究法，對(duì)并購(gòu)事件前后的超額累計(jì)收益率進(jìn)行t檢驗(yàn)，來(lái)分析并購(gòu)天天快遞對(duì)蘇寧易購(gòu)股票價(jià)格的影響。研究結(jié)果表明，蘇寧易購(gòu)并購(gòu)事件CAR的p值小于0.05，呈顯著相關(guān)，這說(shuō)明該事件對(duì)蘇寧易購(gòu)的股價(jià)有顯著性影響。本文對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)并購(gòu)具有一定的參考價(jià)值，也豐富了基于事件研究法的企業(yè)并購(gòu)對(duì)股價(jià)影響方面的研究。關(guān)鍵詞：事件研究法;并時(shí)代商家 2021年15期2021-09-10
- 貿(mào)易摩擦背景下我國(guó)企業(yè)赴美并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
， 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)與國(guó)際化戰(zhàn)略步伐明顯加快。2006 年至2014年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案例數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。但是2017年以來(lái)， 中國(guó)對(duì)美直接投資的降幅驚人。尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)打響后，由于一些意外的投資風(fēng)險(xiǎn)，多起赴美投資并購(gòu)項(xiàng)目都以失敗告終。2018年由于CFIUS的阻撓，螞蟻金服被迫放棄了收購(gòu)速匯金的計(jì)劃。本文以螞蟻金服并購(gòu)美國(guó)速匯金為例，詳細(xì)論述了案例的經(jīng)過(guò)與失敗原因，分析我國(guó)企業(yè)赴美并購(gòu)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：中美貿(mào)易摩擦;對(duì)外直接投資;并購(gòu)商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年3期2021-09-10
- 房地產(chǎn)并購(gòu)重組稅負(fù)關(guān)鍵點(diǎn)與案例剖析
因此，房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)合并購(gòu)涉及的金額巨大、影響因素頗多，因此，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)更大。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿并購(gòu)始末，因此并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主線(xiàn)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);并購(gòu);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.并購(gòu)重組概述并購(gòu)重組產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低企業(yè)整體價(jià)值企業(yè)并購(gòu)重組采取不同的方式，其對(duì)收購(gòu)價(jià)格的評(píng)估方法不同。最終需要并購(gòu)企業(yè)付出相應(yīng)價(jià)款。如通過(guò)股權(quán)收購(gòu)方式的并購(gòu)重組，被并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)可能因被并購(gòu)前存在未發(fā)現(xiàn)的尚未繳納的大額稅款或涉及大額稅款事商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年4期2021-09-10
- 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施