上海企業集團發展與對策探索

于英霞

（國家統計局上海調查總隊，上海200003）

上海企業集團發展與對策探索

于英霞

（國家統計局上海調查總隊，上海200003）

“十一五”時期，上海企業集團積極進行戰略調整、創新發展，整體經濟實力邁上新臺階，結構調整成效顯著，但仍存在企業穩健發展能力有待進一步提高、行政干預對企業發展影響依然存在、境外投資經營狀況不夠理想等問題。為此，建議其樹立全球視野，高屋建瓴部署企業，聚焦產業結構調整、加快實現轉型發展，統籌謀劃、提升境外投資經營質量，加強品牌建設、提升企業知名度。

企業集團；發展；對策

“十一五”期間，在國際金融危機嚴重沖擊和社會經濟復雜形勢考驗下，上海企業集團臨危不亂，沉著迎戰，迎難而上，創新發展，在戰略性調整中闊步前行，取得了驕人業績，為上海社會經濟的繁榮發展作出了重要貢獻。

一、“十一五”時期上海企業集團取得長足發展

“十一五”時期，上海企業集團積極參與市場競爭，努力提升綜合競爭力，取得長足發展，各項經濟指標均表現出良好發展態勢。企業集團總數一直保持在400家上下，2010年達到417家，涉及多個行業門類，實現增加值相當于全市GDP的三分之一強，成為上海社會經濟的中流砥柱，為上海社會經濟持續快速發展作出了重要貢獻。

1.整體經濟實力邁上新臺階。“十一五”時期，上海企業集團日漸壯大，整體經濟實力顯著增強。2010年，企業集團年末資產總計達到45827.5億元，比2005年增長1.1倍，年均增長16%；完成營業收入25127.62億元，年均增長13.7%；完成利潤2014.62億元，年均增長19.3%；凈資產達17731.48億元，年均增長15.3%；實現對外投資3251.29億元，年均增長21.8%。

2.超大型企業集團貢獻突出。“十一五”期間，上海企業集團在調整中發展，“雙五億”單位（營業收入和年末資產總計均超過5億元）繼續增加。2010年，其“雙五億”單位達205家，比2005年增加45家，增長近三成（28.1%），占其企業集團總量近半。“雙五億”企業集團引領企業集團發展，為上海社會經濟的穩步發展作出了較大貢獻。2010年，“雙五億”企業集團實現營業收入24687.32億元，占全部企業集團的98.2%，比2005年增長94.2%；實現利稅總額3112.87億元，占98.3%，增長1.3倍；吸納社會就業達到148.34萬人，占94.3%，增長3.4%。

3.服務性企業集團后發優勢顯著。隨著經濟結構調整的持續進行，“十一五”上海服務性企業集團的發展尤為突出。從總量指標來看，2010年261家服務性企業集團年末資產總計比2005年增長1.4倍，年均增長18.8%，高于全部企業集團2.8個百分點；完成營業收入增長1.1倍，年均增長15.6%，高于全部企業集團1.9個百分點。從單個企業集團規模來看，2010年平均每個服務性企業集團年末資產總計達到108.51億元，比2005年增長1.3倍，年均增長18.2%；戶均凈資產達到36.1億元，比2005年增長1.2倍，年均增長16.9%。

4.國有控股企業集團主體地位突出。“十一五”時期，國有企業兼并重組力度加大，上海國有控股企業集團從2006年的161家減少為2010年的150家。盡管數量減少，但國有控股企業集團在國民經濟中的主體地位突出。2006-2010年，上海國有控股企業集團年末資產總計和營業收入占全市企業集團比重均超過八成。國有控股企業集團以四成左右的數量，占據了逾八成的經濟總量。

5.非公有制企業集團快速發展。“十一五”期間，上海大力支持非公有制經濟發展，非公有制企業集團持續取得新成就。從數量來看，2010年其數量已占企業集團總量的半壁江山，達到50.4%，比2005年提高6.5個百分點；資產總量實現翻番，2010年其年末資產總計達到5722.31億元，比2005年增長1倍；業績屢創新高，2010年其營業收入合計達到3184.6億元，比2005年增長88.1%。經過五年不懈努力，其已成為上海經濟發展中一股不可或缺的力量。

二、“十一五”時期上海企業集團戰略性調整出成效

（一）轉型步伐加快

2010年末，上海已有95家企業集團開辟了新業務領域，占企業集團總數的22.8%。其中，有65.3%以“戰略規劃”為目標開辟新業務領域，有53.7%為利用原有資源優勢，有51.6%為獲取更高報酬，有43.2%為規避風險，有24.2%為保證原材料供應，有25.3%為其他因素。全市有37家企業集團將部分業務調整出行業領域，其中有81.1%企業的目標是“戰略調整，突出主業”，這表明上海企業集團更加重視企業戰略調整，發展越來越成熟，戰略規劃理念更趨理性。

（二）綜合競爭力提高

1.盈利水平穩定提升。2010年，上海企業集團總資產凈利率、銷售凈利率和凈資產報酬率分別為3.8%、6.4%和9.6%，分別比2005年提高0.8個、1.7個和2個百分點。這表明“十一五”期間，上海企業集團通過規范化運作管理，盈利水平穩定提升。

2.成長能力顯著增強。企業成長能力反映企業發展的潛力和后勁，銷售增長率、凈利潤增長率和人均凈利潤增長率是體現其的3個綜合指標。2010年，上海企業集團銷售增長率、凈利潤增長率和人均凈利潤增長率分別為34.1%、45.4%和39.5%，比2005年提高20.2個、49個和43.3個百分點。

3.勞動生產率逐年提高。從反映勞動生產率的指標看，“十一五”時期，上海企業集團人均營業收入持續上升。2010年，企業集團人均營業收入達到159.81萬元，比2005年增加75.44萬元，年均增長13.6%。人均營業收入提高，一定程度上反映了企業資本和技術要素的較快提升，為企業集團的轉型升級提供了有利基礎。

（三）技術創新取得新進展

“十一五”時期，上海企業集團在調整中加大研發投入，增加科研人員，創新驅動能力，邁上新臺階。從研發投入看，其研究開發費用逐年增加，從“十一五”初期的112.37億元，增加到2010年的301.9億元，年均增長28%；研發人員數量從2006年的4.35萬人，增加到2010年的6.4萬人。技術創新亦是碩果累累。近3年企業集團共獲得國內專利申請授權10993項，其中已應用專利8887項；獲得科技進步獎數量達到782項，其中國家級56項，省（市）部級705項。

（四）拓展市場進程加快

為緩解近年來資源環境約束趨緊、商務成本攀升等因素帶來的不利影響，獲取更多利潤，“十一五”期間上海企業集團積極開拓國內外市場。2010年，企業集團外省市一級成員企業達到549家，比2005年增加173家。在進軍國際市場方面，截至2010年底，其參與境外投資的企業集團達45家，累計境外投資39.52億美元，比2005年增長5.62倍；其境外投資遍布全球40多個國家和地區，其中投資額列前3位的分別是：香港特別行政區（中國）（26.06億美元）、英屬維爾京群島（6.22億美元）、泰國（3.57億美元）。

（五）國際影響力加速擴大

積極拓展國際市場，參與國際市場競爭，是眾多企業集團孜孜以求的奮斗目標。2010年末，主要產品或服務進入國際市場的上海企業集團已達92家，占全部集團總數的22.1%。其2010年出口銷售總額達1810.73億元，比2005年增長69.6%，年均增長11.1%。產品和服務出口能力提升，顯示其產品知名度和國際市場影響力顯著增強。從其登記注冊類型看，國有控股企業集團仍是出口生力軍，2010年其實現出口銷售總額1630.5億元，占全部企業集團出口總量的九成；出口銷售總額比2005年增長73.3%，年均增長11.6%，超出全市企業集團平均增速0.5個百分點。

（六）人力資源素質顯著提升

近年來，伴隨著上海企業集團發展壯大，其對人才的吸引力持續增強。截至2010年底，其中大專以上文化程度從業人員比重達到或超過50%的企業集團為200家，占48%，比2005年提高2.6個百分點。從所有制性質看，公有制企業集團人員素質更勝一籌。其中大專以上文化程度從業人員比重達到或超過50%的為103家，占公有制企業集團的49.8%，比非公有制企業集團高出3.6個百分點。其原因主要是因為非公有制企業集團受人才流動性和人力成本制約影響，尤其注重能力而非學歷。

三、上海企業集團發展中值得注意的幾個問題

1.企業穩健發展能力有待進一步提高。盡管上海企業集團規模龐大，資產雄厚，資金實力強大，抗風險能力較強，但從衡量企業償債能力的主要指標（均為正指標）看，“十一五”時期其總體償債能力出現下滑。2010年，其自有資本比率、流動比率、應收賬款周轉率①和存貨周轉率分別為38.7%、1.17倍、13.49次和3.07次，除應收賬款周轉率外，其他指標均比2005年下降。由于其對上海經濟影響較大，故其整體償債能力下滑，對經濟發展穩定性存有一定隱患，需引起政府和社會高度關注。

2.行政干預對企業發展影響依然存在。隨著社會主義市場經濟體制建設趨強，企業市場主體地位逐步鞏固。但是，企業經營中仍然存在一些行政干預，國有企業尤為明顯。2010年，在實施兼并重組的企業集團中，由“政府行政指令”和“以企業為主體，政府輔助”方式實施的兼并重組分別占6.2%和16.9%，國有控股集團則分別為10.8%和29.7%，合計達到40.5%，即逾四成國有控股企業集團兼并重組過程中存在一定程度的政府干預。因此，完善國有企業及其管理層考核制度，最大限度減少政府對企業干預，有效發揮企業生產經營自主性、實現市場資源配置最優化，是一項需要繼續研究和探索的重大課題。

3.境外投資經營狀況不夠理想。“十一五”時期，企業集團在境外投資方面取得突破性進展，但境外投資經營狀況不夠理想。調查顯示，僅15.5%的企業集團對境外投資情況表示“滿意”，同時有逾一成企業對境外投資情況“不滿意”。究其原因：一是缺乏對投資國政治風險的有效評估，對其經濟政策、社會環境、人文環境等缺乏充分了解；二是跨國經營管理能力有待進一步提升，國內企業跨國經營和管理經驗匱乏，加之國內企業與國外企業文化取向不同，在國內行得通的管理方式方法可能在國外會遭遇水土不服的尷尬；三是缺乏跨國經營人才，激勵機制不健全等。因此，努力提升境外投資經營質量亦是上海企業集團走向國際市場、參與國際競爭的當務之急。

4.缺乏核心技術和產品核心競爭力成企業最大軟肋。近些年，上海企業集團始終堅持走創新發展之路，在引進國外先進技術的同時，持續加以消化、吸收，積極推進二次創新，企業產品技術含量和產品競爭力明顯提升。但制造業企業缺少核心技術導致產品競爭力不強仍是不爭事實，這也是制約中國企業國際競爭力提升的主因。調查顯示，36.9%的企業集團認為影響企業生產經營的主要因素是“產品缺乏競爭力”，僅次于“資金短缺”（58.5%）。這表明上海企業集團已充分認識到自己的不足，但要獲取核心技術、提升產品核心競爭力還有很長的路要走。2010年，其研究開發費用占營業收入的比重為1.2%，大大低于世界500強平均水平3%—5%。因此，增加研究開發投入，將有利于上海企業集團提升核心競爭力。

四、促進上海企業集團發展的對策建議

1.樹立全球視野，高屋建瓴部署企業發展。當前，全球經濟一體化趨勢顯著，資本、金融和產品銷售市場的融合和聯系日益密切，任何區域或經濟體的經濟波動，都可能會形成多米諾骨牌效應，“牽一發而動全身”已成為世界經濟的顯著特性。2008年國際金融危機、今年日本震災引發全球股市波動、利比亞國內局勢動蕩帶動全球石油價格飆升、美國二次量化寬松貨幣政策引發全球資產價格上揚，都進一步顯示全球化已無處不在。因此，上海企業集團只有適時跟蹤、關注和分析國際國內局勢變化，樹立全球視野，高屋建瓴，及時調整企業戰略，適時捕捉全球經濟中的獲利和投資機會，揚長避短，才能在充滿驚濤駭浪的國際市場大潮中立于不敗之地。

2.聚焦產業結構調整，加快實現轉型發展。上海企業集團應以上海市“十二五”規劃為指引，適時調整企業戰略和發展方式，努力推動制度創新、技術創新、管理創新和產品創新，充分發揮企業資源優勢，為市場提供質量、水準和附加值更高的產品和服務；積極轉變思維，主動進行戰略調整和轉型，大力發展節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等戰略性新興產業，搶占新的戰略制高點。

3.統籌謀劃，提升境外投資經營質量。所謂“知彼知己、百戰不殆”。企業集團惟有加強研究，洞悉自身的優劣勢，全盤謀劃，方能取得良好的投資效果和滿意度。建議一要主動加強對世界發達經濟體、新興經濟體的了解和研究，洞悉其資源稟賦和市場條件，結合自身實際，擇機進行投資或聯合發展，避免盲目投資。如“金磚五國”中南非和俄羅斯自然資源豐富、印度信息產業優勢明顯、巴西基礎設施水平較低，企業集團可適當進行投資。二要健全激勵機制，積極引進國際先進管理人才，改進管理方式方法，提升全球管理運營的整合能力和境外投資的質量。

4.加強品牌建設，提升企業知名度。由世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2010年度《世界品牌500強》排行榜中，中國內地有中央電視臺（CCTV）、中國移動（China Mobile）、中國工商銀行（ICBC）和國家電網（StateGrid）等17個品牌入選，但無一出自上海。進一步樹立品牌意識，加強品牌建設，滿足發達市場對品牌差異化的要求，努力將國內品牌價值輸送到國外，提高品牌知名度，也是上海企業集團的當務之急。另外，還應加強品牌管理人才的培養工作，提升他們的國際化水準，為上海品牌走向國際提供智力支持和人才支撐。

（責任編輯：周群艷）

10.3969/j.issn.1674-8905.2011.11.006

注：①因報表制度有所調整，2010年的流動比率和應收賬款周轉率均為2008年調查數據計算所得。