趙隊長上任記

文/唐前華漫畫/朱天明

趙隊長上任記

文/唐前華漫畫/朱天明

趙立新，湘煤集團金竹山公司塘沖煤礦采五隊隊長，人們稱他為“趙豹子”。因為他干工作可謂是雷厲風行，猶如一只豹子入林，“吼”一聲，震撼山岳。

塘沖煤礦采五隊原是欠產(chǎn)大戶，出了名的“爛攤子”，月月完不成生產(chǎn)任務(wù)，職工的工資在1000元左右徘徊。職工的情緒波動大，隊伍極不穩(wěn)定，走的走，調(diào)的調(diào)，偌大的隊伍，在冊人數(shù)僅有49人。并且新工人多，技術(shù)力量薄弱，出工不出力、相互拆臺、調(diào)皮搗蛋、見利就搶、見難就躲等狀況一直阻礙著隊伍的生存與發(fā)展。為了改變這種狀況挽救這支隊伍，該礦可謂花了不少功夫，采取了各種措施，領(lǐng)頭人三年換了五個，可是收效甚微。2008年底采五隊的去留問題，再次擺到了礦領(lǐng)導的案頭。在這個危難時刻，40歲的趙立新，不顧眾人反對出任采五隊隊長，組建新的領(lǐng)導團體。

他來到采五隊每走一步，相當兄弟單位邁出幾步的努力。他認為首先需要改變的是人的思想觀念，他根據(jù)本隊的實際情況制定、完善了《采五隊班隊長安全生產(chǎn)帶班制度》、《采五隊隊工程質(zhì)量管理辦法》等一系列規(guī)章制度。他規(guī)定隊干和班組長必須模范帶頭，必須與員工同進班、同出班、同勞動、現(xiàn)場把好工程質(zhì)量關(guān)，解決生產(chǎn)中的實際問題。為加強隊干的監(jiān)管，他們每月進行一次民主生活會，對隊干進行民主評議，對不稱職的隊干提請礦里進行免職。2009年7月15日的一個晚班，2451工作面過老巷，頂板破碎、壓力大，跟班隊干肖某懼怕困難，既不積極處理隱患，也沒有想辦法組織生產(chǎn)，本可以出煤60多噸，結(jié)果只出20多噸，拖了安全、生產(chǎn)的后腿。采五隊通過職工民主測評、報請礦里，免除肖某在采五隊的副隊長職務(wù)。

不科學的經(jīng)濟分配一直是采五隊隊伍建設(shè)的一顆“毒瘤”。為了挖出這顆毒瘤，趙立新從加強民主管理入手，根據(jù)當月各班產(chǎn)量、工程質(zhì)量、個人出勤情況，由經(jīng)濟民主小組進行分配。連隊將各班的實產(chǎn)量，虛數(shù)折算成工日，將工日結(jié)成工資，整個分配過程全由經(jīng)濟民主小組操作。工資分配后，礦到隊的結(jié)賬單，隊到班、班到個人的分配詳情和各班的生產(chǎn)情況，員工出勤情況都公布在隊公布欄上，使員工隨時查詢和核對，杜絕了多拿多占和賬目不明現(xiàn)象，增強了經(jīng)濟分配透明度。工資分配公平、公正了，職工的氣順了，勁足了。

采五隊作業(yè)的112采區(qū)2451工作面，屬于急傾斜煤層，頂板難以控制和管理。趙立新充分認識到，要使生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，務(wù)必扎扎實實抓好安全管理。因此他始終將工程質(zhì)量管理、頂板管理作為重中之重，真正做到隱患不處理好不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的“兩不”原則。為搞好工程質(zhì)量管理，他嚴格實行班自檢互檢、隊日檢制度；工作面支護質(zhì)量實行“三對號”管理，安全隱患要當班處理，禁止出現(xiàn)將隱患留給下一個班的現(xiàn)象；凡工作面老塘有懸頂沒有密集頂和未抬樓加固，罰當班隊干50元/次，班長20元/次；同時，當班隊干、班長的帶班費、大工費與工程質(zhì)量掛鉤考核，如果質(zhì)量不合格，不僅取消帶班費、大工費，還要進行嚴重的經(jīng)濟處罰。由于隊干、班長層層把關(guān)，把責任落實到位，改變了全隊職工的質(zhì)量意識和責任意識，工作面消滅了不合格品，兩年出現(xiàn)了10個優(yōu)良品，一舉摘掉過去落后的帽子。

自去年趙立新上任以來，采五隊的形象發(fā)生了前所未有的變化，二年多產(chǎn)原煤18000多噸，超生產(chǎn)計劃12000噸，職工月平均工資由1000多元上升到2600元，職工人數(shù)由來49人上升現(xiàn)在80多人，消滅二級以上傷亡事故，成為金竹山公司隊伍穩(wěn)定、素質(zhì)過硬的王牌采煤隊。