以科學發展觀為統領 著力構建創新型企業
——以南陽金冠電氣有限公司為例

南陽金冠電氣有限公司 張 方 張 艷

以科學發展觀為統領 著力構建創新型企業
——以南陽金冠電氣有限公司為例

南陽金冠電氣有限公司 張 方 張 艷

創新對一個國家、一個民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，對于一個企業來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了。本文，筆者以南陽金冠電氣有限公司為例，對創新型企業的構建展開探討。

自1979年開始，南陽金冠電氣有限公司在長期從事壓敏陶瓷和瓷介電容生產的基礎上，通過消化吸收國內外先進技術，以“不斷完善產品系列，提高產品技術水平”為目標，不間斷地開展技術創新。“八五”、“九五”期間，南陽金冠電氣有限公司進行了兩次大的技術改造和產業升級，使公司發展成為國內規模最大的氧化鋅壓敏電阻片生產基地和氧化鋅避雷器生產廠家，產品技術水平處于國內領先地位，為我國電力工業的發展作出了突出貢獻。在不斷進行科技創新的過程中，南陽金冠電氣有限公司上下一致認為，作為國家級高新技術企業，要獲得長足的發展，必須要以科學發展觀為統領，根據時代的要求和市場的需要，并憑借自身的優勢，充分發揮科學技術這一“第一生產力”的作用，找到不斷促進企業自主創新的機制，著力構建創新型企業。

一、企業堅持自主創新的必要性

1.堅持自主創新，是優化產業結構，推進產業升級的核心驅動力。南陽金冠電氣有限公司要擴張產業規模，拉長產業鏈條，不僅要上一批重點項目，投入大量的資金，更重要的是，必須在技術支撐上加大力度，作出相應的反應。產業結構的調整，要求技術層面必須有同步更新的能力，有持續不斷實現產業技術升級的機制和動力。只有具備這種能力以及促使這種能力生成的持續增長的機制和系統，產業結構調整才能順利實現。提高自主創新能力，將使企業在節約資源、降低成本、治理污染、開發產品、創立品牌，以及打破國外的技術壟斷，突破重大關鍵設備的技術瓶頸方面具備旺盛的生命力，為公司的發展提供源源不斷的活力和可靠的支撐。

2.堅持自主創新，是開發高新技術產品，適應市場需求升級的最佳催化劑。隨著國民經濟的發展，市場需求升級不斷加速，產品應用領域越來越寬，一些產業、行業和部門對產品的性能要求也越來越高。企業供給結構不適應需求升級的需要，特別是不適應高新技術產品和先進技術裝備需要的狀況十分突出。這些問題的解決都需要企業通過自主創新加以突破。如果企業缺乏自主創新能力，開發高新技術產品就會舉步維艱；不掌握具有知識產權的核心技術，企業的市場競爭力、國際競爭力就無從談起。

3.堅持自主創新，是培育企業核心能力的必由之路。世界500強和中國500強企業集團的成功經驗表明，企業核心能力的培育和增強，不僅要靠生產要素的優化配置、高層次人才的聚集成長、管理水平的不斷提高和市場經營的有效運作，更要靠企業自主創新能力的不斷增強。以海爾集團為例，為了培育企業的核心能力，該集團先后聯合了美國、日本、德國等國家的28家具有一流水平的公司，建立了中央研究院，擁有環境、電磁兼容等10個達到國際先進水平的超前技術實驗室和11個超前技術研究所，并利用全球科技資源的優勢在國內外建立了48個科研開發實體，確保海爾能夠利用最先進的技術手段進行自主創新。2002年，海爾共取得各級科研成果732項，是家電行業獲得科技成果最多的企業；申報專利662項，開發新產品380項，平均每個工作日申報2.6項專利、開發1.5項新產品，新產品產值率超過80%，在國內企業中處于領先地位。同時，海爾集團還開展了CFC替代技術、技能技術、靜音化技術、信息技術、生物工程技術、高分子材料等多方面的超前研究，形成了較強的技術儲備能力，在高效、變頻、節能、環保技術方面處于國際領先水平。正是自主創新能力的增強，使海爾集團的核心能力與日俱增，成為國內外家電行業的領軍人物。海爾集團的發展道路說明，在企業各種能力中，自主創新能力是最關鍵、最重要的能力，是培育企業核心能力的中流砥柱。

二、企業實現自主創新的具體途徑

1.多元化、多渠道籌措資金，加強科研開發投入及新產品開發。加大科技創新投入是實現科技創新的基礎。國際上凡是自主創新能力強，創新成果多的國家，無一不是在科技創新上投入較多。技術創新的投入主要體現在科技經費特別是研究與試驗開發經費即R＆D上的投入強度。目前，大多數發達國家的R＆D投入強度都在2%以上。國家如此，企業也同樣如此。國際觀點認為，企業用于R＆D的投入占銷售收入的比重一般不能低于3%，R＆D占銷售的5%，企業才有競爭力，而高新技術企業的這一比例要在8%以上。為提高企業技術創新能力，促使企業持續、快速、健康發展，企業每年投入的技術開發經費要占同期銷售收入的5%以上。這些經費主要用于技術中心建設和技術中心人員的定向培養、培訓、技術交流等，直接服務于產品技術創新和新產品開發。南陽金冠電氣有限公司的R＆D比重的上升有力地推動了各項科研活動的開展。自公司成立以來，技術中心共承擔了1個國家火炬計劃項目，4個國家重點新產品項目，2個省級重大科技攻關項目，獲得市級以上科技獎勵10多項，取得科技成果40多項，為公司的技術創新和科技進步作出了突出貢獻。截至2009年3月底，公司擁有各種科研成果143項，申報各種專利31項。2007年，公司承擔了國家電子專用設備儀器、新型電子元器件及材料核心基礎產業化專項項目——特高壓避雷器用高能氧化鋅壓敏電阻器項目；2008年，公司承擔了河南省工業經濟結構調整項目——年產1 440臺特高壓、超高壓避雷器及3 500臺超高壓互感器項目；2009年，公司承擔了河南省工業經濟結構調整項目——年產5 000臺特高壓及GIS用氧化鋅避雷器項目。

2.堅持產、學、研“一體化”，發揮合作機制的裂變效應。南陽金冠電氣有限公司積極與科研院所合作，開展學術交流，實行項目對接。先后與國網電力科學研究院、西安電瓷研究所及西安交通大學、華中科技大學、清華大學、武漢大學等大專院校和科研院所以及日本高壓電氣株式會社建立和保持著長期的科研合作、交流關系。近年來，在產學研合作方面，南陽金冠電氣有限公司先后與武漢大學簽訂了氧化鋅電阻片顯微結構分析技術開發合同，與西安交通大學簽訂了40數字式避雷器電位分部測量系統的技術合同，與清華大學簽訂了氧化鋅電阻片微觀結構及提高電阻片電位梯度的研究技術開發合同。這一系列的研發合作項目必將進一步增強公司的核心競爭力，進而推動公司的高速發展。

3.培育吸納科技人才，組建高層次的人才隊伍。在創新人才隊伍建設上，南陽金冠電氣有限公司重點抓了以下幾個方面：加強職工技能培訓，有效提升職工整體技能水平；鼓勵職工開展技術革新、技術攻關、技術發明等創新活動；運用有效評價機制不斷發現人才、培養人才，營造良好的職工經濟技術創新激勵機制和氛圍。在加強職工技能培訓方面，南陽金冠電氣有限公司與西安交通大學等高等院校合作，選派優秀技術人員到校學習，實施訂單教育。

4.完善激勵競爭機制，調動科研人員的創新積極性。重視科技人員的經濟利益，加大人力資本要素在分配中的比重，按照在科技活動中的貢獻和科研成果的價值進行報酬分配，是調動科研人員積極性和創造性的重要手段。南陽金冠電氣有限公司在自主創新活動中，建立了與科技人員的科技成果緊密掛鉤的激勵競爭機制。為了促進技術人員充分發揮主觀能動性，南陽金冠電氣有限公司先后下發了《工藝、技術改進管理及獎勵制度》及《合理化建議管理辦法》等相關文件。在此激勵下，3年來，南陽金冠電氣有限公司共實施企業內部新產品研發項目15項、節能降耗項目7項、工藝改進項目63項，實現科技成果轉化15項，產品均通過了電力工業電氣設備質量檢驗測試中心及國家高壓電器質量監督檢驗中心的型式試驗。競爭激勵機制的有效運行，激發了科研人員的積極性，促進了各類科研項目的順利實施。

5.瞄準世界前沿技術，組織重大項目攻關。掌握具有自主知識產權的核心技術，保持技術領先優勢，培育和增強企業核心競爭力，是企業自主創新的最高目標。在這方面，立足行業現狀，南陽金冠電氣有限公司積極實施傳統產業技術改造和新產品產業化建設，開發新一代智能避雷器、直流避雷器、特高壓罐式避雷器、小型化罐式避雷器等產品，打破國內避雷器、互感器高端領域由國外壟斷的局面，替代進口，打造避雷器優勢產業，穩定企業在避雷器產品行業中的領先地位。另外，還要引進技術和實施新工藝，實現油浸倒置式互感器、干式互感器、SF6氣體絕緣互感器齊頭并舉，迅速把互感器產業做大，實現規模經濟。通過這些項目攻關，提高產品檔次，擴大產業規模，走“專業化、規模化、國際化”發展道路，使企業避雷器產品的產銷規模移居國內第1位，互感器產銷規模達到國內前3位，產品技術水平達到國際先進水平，躋身國內知名輸變電設備制造商行列。同時，要力爭在2012年實現銷售收入30億元，利稅7.5億元，利潤6億元的目標。

三、自主創新實施的保障機制

1.提高自主創新意識。自主創新能力是企業生存和發展的關鍵。要在企業范圍內大力宣傳提倡自主創新意識，推進職工技術創新活動，促成企業創新氛圍的形成，為建設創新型企業貢獻力量。

2.建立完善產學研一體化創新體系。首先，加大企業體制創新和管理創新的力度，為企業的技術創新提供體制機制保障。其次，制定和實施激勵自主創新的各項政策，培育有效的激勵約束機制，加強知識產權保護，充分調動科研人員的積極性；聯合培養科技和管理人才，同時積極探索多種激勵方式，建立和完善科技激勵機制,為企業的自主創新奠定必要的制度基礎。第三，充分發揮企業內部各種研發機構的作用，建立科技創新運行機制，采取人才引進、產業化項目、與科研單位和院校聯合承擔國家重點科技項目等方式，共同開發關鍵技術。最后，還要建立多層次、多元化的科技投入體系，努力增加科技投入。

3.加強自主研發隊伍建設。加強自主研發隊伍建設是企業自主創新的根本條件。而高素質人才是自主創新、科技開發的最重要資源。要建設專高水平科研隊伍，首先，企業可以通過公開選拔，招聘有創新精神的科研人員。其次，將提高企業自主創新能力的指標即科研經費投入占銷售收入的比例和每年企業獲得的發明專利指標，納入企業高管的考核體系，激勵企業的自主創新行為，將提高企業自主創新能力做到實處。第三，企業通過將內部培訓與外部培訓相結合，采用“引進來，走出去”的方式培育一批高素質的科研人員，建立一支專業研究人才隊伍，逐步形成企業自主創新的中堅力量。最后，可以不斷加大人才和資金的投入，通過合作方式利用外部人才，或者通過并購獲得所需人才和相關的技術專利。

4.加強體制創新和管理創新。體制改革是發展的動力，也是實現企業自主創新的重要支撐。提高企業自主創新能力，需要有效的組織和機制，對各種資源進行合理配置，特別是必須理順各種關系，營造可以激發管理者和科研人員發揮創造精神的良好氛圍。因此，要勇于打破束縛企業自主創新的科技體制和管理體制，真正建立起產學研相結合的科技創新體系，形成科技創新與企業發展、社會進步緊密結合的新機制。同時，改善組織管理，加強一些關鍵性、戰略性技術領域的消化吸收和自主創新力度，加大研究與開發的投入力度，能增強持續創新的能力，最終實現人力、物力、財力的最佳結合，提高企業自主創新效益。