加強醫(yī)院的成本預(yù)算和核算管理

鄭州市第三人民醫(yī)院 楊 蕊

加強醫(yī)院的成本預(yù)算和核算管理

鄭州市第三人民醫(yī)院 楊 蕊

預(yù)算管理是內(nèi)部控制的一種主要方法，因其兼具控制、激勵、評價等功能，從而使其處于內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。目前，預(yù)算管理已在工商企業(yè)中廣泛推行，為企業(yè)帶來減支增效的成功案例已不勝枚舉。然而，長期以來，盡管醫(yī)院也在上級財政部門的要求下做年度預(yù)算，但因醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對此不夠重視，年度預(yù)算一般僅由醫(yī)院財務(wù)部門草草編制應(yīng)付了事，預(yù)算管理更是流于形式。這種作法造成了預(yù)算對醫(yī)院管理的軟約束，無疑大大降低了醫(yī)院預(yù)算管理的權(quán)威性，使預(yù)算管理在醫(yī)院管理中起不到應(yīng)有的作用。而一個健全的現(xiàn)代醫(yī)院預(yù)算管理制度實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，我們應(yīng)從經(jīng)營機制和醫(yī)院戰(zhàn)略的角度來理解預(yù)算管理的內(nèi)涵。因此，筆者認(rèn)為，規(guī)范和加強醫(yī)院的成本預(yù)算管理是刻不容緩的工作。

一、加強醫(yī)院的成本預(yù)算管理

1.預(yù)算管理及其作用。預(yù)算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點。

（1）制定計劃。預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時能使管理者考慮各種可能的情形。

（2）促進(jìn)合作與交流。總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系。

（3）有助于業(yè)績評價。通過預(yù)算管理各項目標(biāo)的預(yù)測、組織實施，能促進(jìn)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，保證各項目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化。……