旅游企業的財務管理

鄭州旅游職業學院 崔 彬

旅游企業的財務管理

鄭州旅游職業學院 崔 彬

近年來，中國旅游業進入了快速發展階段，2010年全國旅游經濟收入達到1.5萬億元，比2009年增長了16.3%，是最近幾年的最高增幅。在社會主義市場經濟條件下，我國的旅游企業雖然在短短的時間里得到了很快發展，并為我國國民經濟的發展作出了巨大貢獻，但是，目前在旅游企業的財務管理中還存在著一些問題，如果得不到及時有效解決，對旅游業的健康發展是極為不利的。為滿足旅游企業不斷發展的需要，促進旅游企業的健康發展，必須加強其財務管理。

一、明確企業產權屬性

我國很多旅游企業是以權益性資本為紐帶組織起來的經濟集團實體。集團企業實行資產經營一體化管理，下屬子公司包括飯店、車隊、旅行社等。明晰的產權為集團企業搞好內部財務管理提供了重要前提。同時，集團企業作為企業資產的受托人，行使投資者權力，在財務管理上主要體現為：第一，聘用或任命子公司總會計師或財務總監，依照《會計法》對子公司上報的財務部負責人進行考核，同意后由子公司聘任。第二，根據國家有關政策、法規，制定符合集團公司實際的內部會計核算、財務管理、審計制度和有關規定，并監督檢查子公司執行情況。第三，按照資本經營原則，確定子公司利潤留存、上繳比例。

二、制定正確的財務管理目標

財務管理的目標是旅游企業財務活動所希望實現的結果，是評價旅游企業財務活動是否合理的基本標準。財務管理目標有相對穩定性、多元性和層次性的特征。由于國家不同時期的經濟政策的不同，財務管理目標有不同的表現形式。主要表現在3方面：一是生存目標。財務管理應努力使旅游企業保持合理的財務比例和良好的償債能力，確保旅游企業不會破產。二是發展目標。財務管理應及時有效地、以最低的成本籌集到旅游企業發展所需要的資金，確保旅游企業具有發展能力。三是獲利目標。財務管理應有效地管理和運作好旅游企業的資金，加速資金的周轉，提高資金利用率，增加旅游企業的盈利。旅游企業只有制定出正確的財務管理目標，才能把財務管理工作做好，企業才能得到健康的、可持續的發展。

三、健全內部財務管理制度

隨著旅游企業規模的擴大，企業不斷成立子公司。財務管理作為價值增值的主要手段，是否擁有一套運作良好的財務管理模式，決定著一個企業能否有長遠的發展。通過實施財務集中管理，把旅游企業內各公司暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發放貸款的形式分配給企業內需要資金的公司，從而實現集團內相互調劑、充分利用資金。同時，財務集中管理有利于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識，促進各單位注意經濟核算，合理有效地運用資金。這里所說的內部財務管理制度，主要是指在一個旅游企業內部費用開支財務管理制度和生產經營財務管理制度。具體包括費用開支、審批權限、行政費用、內部費用單據的管理以及內部分工、生產采購、銷售、庫存等的管理。旅游企業要在分工協作的基礎上，合理設置工作崗位，明確職責權限，不相容職務相互分離，嚴格財務管理的工作流程，形成有效的內部相互制衡機制，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生；對薄弱環節和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人；所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。通過這些財務管理制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。

四、實現財務信息系統化

旅游企業受外界影響大，牽一發而動全身，具有很強的季節性和時代性。因此，實現財務信息系統化對于加強旅游企業財務管理、保證旅游企業的健康發展是非常必要的。首先，旅游企業的財務部門要擴大財務信息采集范圍，建立財務信息的搜集、整理、反饋、利用等一系列流程和規范，隨時對各種財務會計信息進行處理，形成以財務信息為主，其他各環節信息為輔的信息系統，通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務信息傳遞的效率和質量，提升旅游企業財務管理決策的水平，加強預算、結算、監控等財務管理工作規范化，提高旅游企業的資金利用效率，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。其次，旅游企業的財務人員必須強化信息理念，關注一切與企業相關的信息，全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為旅游企業的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。

五、加強旅游企業財會隊伍建設

做好旅游企業的財務管理工作，離不開一支思想過硬、業務素質高的財務人員隊伍。建立一支具備較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和熟練技能的財務人員隊伍，可以從以下幾個方面入手：首先，注重培養和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業道德素養的財務人員，不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識，還要求其了解國家的經濟發展形勢，熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策；企業還要積極創造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道，不斷提高財務人員的綜合業務水平和技能。其次，引入競爭和激勵機制，完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘，對從業人員進行政治素質、業務技能、政策水平和職業道德等的考核，并將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。