旅游企業的財務管理

鄭州旅游職業學院 崔 彬

旅游企業的財務管理

鄭州旅游職業學院 崔 彬

近年來，中國旅游業進入了快速發展階段，2010年全國旅游經濟收入達到1.5萬億元，比2009年增長了16.3%，是最近幾年的最高增幅。在社會主義市場經濟條件下，我國的旅游企業雖然在短短的時間里得到了很快發展，并為我國國民經濟的發展作出了巨大貢獻，但是，目前在旅游企業的財務管理中還存在著一些問題，如果得不到及時有效解決，對旅游業的健康發展是極為不利的。為滿足旅游企業不斷發展的需要，促進旅游企業的健康發展，必須加強其財務管理。

一、明確企業產權屬性

我國很多旅游企業是以權益性資本為紐帶組織起來的經濟集團實體。集團企業實行資產經營一體化管理，下屬子公司包括飯店、車隊、旅行社等。明晰的產權為集團企業搞好內部財務管理提供了重要前提。同時，集團企業作為企業資產的受托人，行使投資者權力，在財務管理上主要體現為：第一，聘用或任命子公司總會計師或財務總監，依照《會計法》對子公司上報的財務部負責人進行考核，同意后由子公司聘任。第二，根據國家有關政策、法規，制定符合集團公司實際的內部會計核算、財務管理、審計制度和有關規定，并監督檢查子公司執行情況。第三，按照資本經營原則，確定子公司利潤留存、上繳比例。

二、制定正確的財務管理目標

財務管理的目標是旅游企業財務活動所希望實現的結果，是評價旅游企業財務活動是否合理的基本標準。……