建筑工程造價的有效控制

鄭州鐵路局房產(chǎn)管理所 劉成捷

建筑工程造價的有效控制

鄭州鐵路局房產(chǎn)管理所 劉成捷

建筑工程造價是建筑項目一切費用支出的總和，是反映建設項目經(jīng)濟效益的綜合指標。建筑工程建設過程具有周期長、投資大、影響因素多等特性，工程造價控制必須貫穿于工程建設的全過程，即在項目的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和決算階段做好工程造價的控制工作。

一、工程造價控制的原則

工程造價控制應堅持經(jīng)濟、適用原則，在保證工程安全和工程質量的前提下合理利用資金，將工程造價控制在一定的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證最終取得良好的投資效益。

1．全面成本控制的原則。全面成本控制即是全企業(yè)、全員和全過程成本控制。全員控制要求責任網(wǎng)絡和經(jīng)濟核算要落實到企業(yè)的每一個部門、班組、每個人身上。

2．動態(tài)控制的原則。造價控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，要堅持動態(tài)控制的原則。

3．目標管理的原則。內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的執(zhí)行，檢查目標執(zhí)行效果，評定目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理體系。目標的設定應切實可行，并且越具體越好。

4．責、權、利相結合的原則。明確造價控制活動中各部門的責、權、利，定期檢查和考評，做到獎罰分明。

二、工程造價控制的關鍵階段

1．投資決策階段控制。

（1） 投資決策階段控制的意義。實踐積累的資料表明，項目在投資決策和設計階段的投入雖然僅占總投入的2%～3%左右，但影響工程造價的程度最高，可達70%～90%，是建設項目造價控制的關鍵階段?！?br>