
項目經理 苗起瑞
苗起瑞同志現任天津二建建筑工程有限公司副總工程師兼公司第一直屬項目部項目經理。目前主持天津站交通樞紐管理控制中心工程的施工。
面對東站項目工期緊、質量要求高、管理難度大的特點,苗起瑞同志緊緊依靠黨支部開展創先爭優活動,瞄準工程建設目標確定支部工作指標,帶頭作出承諾:“建設誠信項目,確保工期和質量指標;實施放心現場,確保全過程安全達標;創建黨性工程,確保黨員帶頭全員創新創效”。
在工程建設過程中,他堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定,認真履行施工承包合同中的約定和項目經理各項義務,在工期上決不拖延,在質量上絕對保證。工程的關鍵階段他帶頭做到跟班作業,靠前指揮,在保證安全的前提下,搶時間、趕進度,確保各分項工程工期如期完成,得到了甲方好評和認可,為企業贏得了信譽。
在施工現場管理上,他嚴格執行分包合同、隊伍素質業績考察、文明施工責任達標、安全生產措施落實考核四項管理,同時鎖定五個重要管理過程要素,即:一是各分項工程鎖定工期目標,制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執行,決不拖延;二是每天堅持生產例會制度,落實四項管理工作執行情況;三是加強各工種協調,各種計劃提前一周上報,確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術創新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。有效確保了現場管理的嚴謹有序。做到了各分包隊伍紀律嚴明進退有序;工程質量驗收合格率達到100%,優良率達95%以上,現場管理獲集團、市級觀摩文明工地。
在創先爭優活動中,苗起瑞結合工程建設的難點、熱點以身作則帶頭承諾踐諾,帶領全體黨員為實現項目黨支部和黨員圍繞生產管理目標開展了以黨員奉獻在前的“領軍人物”攻堅活動。東站大干初期,地方干擾多,協調難度大,他們推選出對外協調工作的 “領軍人物”;大干中期,參建人員投入數量大、安全生產、文明施工問題多,他們推選出安全、文明施工管理方面的“領軍人物”;工程進入地下三層,基坑深18.5m,屬于深基坑工程,施工難度大。基礎為1000mm大直徑工程樁,鉆孔深度73m,部分工程樁在安裝鋼筋籠時需要下鋼格構柱支撐,安裝精度要求高。維護結構采用地下連續墻,深度34.5m,施工難度大,且有多幅異型槽段,對挖槽時防滲漏要求高。基坑深度18.5m,采用環梁支撐,基礎底板厚度2.7m,面積大,是典型的大體積混凝土結構,防裂防水要求高,工程工期緊,給施工技術帶來了前所未有的挑戰,他們推選科技攻關方面的“領軍人物”。工程進入施工最高峰時,他們評選出項目管理的最佳組織者作為“領軍人物”。四期的評選活動后,將先進代表的事跡在參建單位中廣泛宣傳,起到了典型引路、激勵先進的作用,同時也實現了黨支部和黨員的承諾。有5名同志在活動中受到表彰和獎勵。“領軍人物”評選活動作為項目黨建聯建整體工作中的特色活動,對工程建設的精神推動和方向引導上發揮了重要的作用,有力地促進了工程建設目標的實現。與此同時,他在創先爭優活動中鄭重承諾:“少講空話,多辦實事,憑良心做人,按黨性辦事,否則主動“下課”。他燒的第一把“火”就是制定黨員義務奉獻機制。從此,在天津站項目部有了一個不成文的規定,那就是“有困難黨員先上,加班加點的事,黨員主動留下“干”,再苦再累,再難再險的活從黨員的口中從未聽說過“不”字,項目部的黨員都能在自己的崗位上,按照黨員“五好”、“五帶頭”的標準發揮作用,得到廣大職工的一致認可和好評。