探析工程管理的創新

曹瑞娜

(牡丹江市公路管理站)

1 觀念創新是動力

當前，隨著市場競爭白熱化，施工企業的生存和發展受到強大的挑戰，特別作為長期依賴鐵路施工的傳統企業，由于市場發展趨勢，鐵路、公路、水利、市政等工程建設，工程造價和單價大幅度降低，提質不提價，使得企業運作成本加大，利潤所剩無幾，甚至是虧本經營。為此，企業必須適時調整戰略，更新觀念，加大管理力度。特別是各級領導必須牢固樹立堅持做大做強主業的思想不動搖的經營戰略理念，高度重視經營開發工作，要把經營開發工作作為企業發展第一要務，要在集團范圍內形成全員經營、全方位經營的濃厚氛圍。各級組織要在加大經營開發力度和優化配置配強經營管理班子和經營隊伍的同時大力加強經營網點、區域陣地建設，制定出切實可行的經營戰略目標和措施，努力構筑全方位、全過程、全員化的“大經營”網絡格局。在經營管理方面要做到五要:一要關注國內外的政治、經濟形勢、市場趨勢，不斷調整和完善適應本企業的經營發展戰略。二要把經營開發工作和資本運營、多元經營工作有效地結合起來，形成主業精、多元經營為第二支柱產業的發展態勢。三要重視發揮技術創新和人才效應在經營開發中的作用。要通過重點工程建設，通過高、精、尖、科技含量高的項目建設，培育一批科技拔尖人才和高級管理人才，顯示出企業雄厚的技術實力和良好的企業形象。在技術裝備上要從經營戰略上來考慮，超前謀劃爭取盡早進入新的施工領域。

2 制度創新是前提

項目管理制度是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場?？茖W合理地設置項目部，做到人員精干高效，協調控制有力，實現項目人力資源、技術資源、設備資源等要素的最優組合，強化以責任成本管理為中心的各項管理，是創新工作的難點，其重點是要加強工程項目的現場管理創新，提高項目管理水平，核心是全面優化施工組織設計，強化工程項目過程控制，建立科學的激勵、約束、監督機制。主要措施是實施項目動態管理和彈性用工制度，強化質量、效益意識，提高責任成本管理水平，立足于項目，著力于項目管理，使項目成為企業利潤的重要來源。

3 技術創新是源泉

施工管理創新對企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，項目施工管理惟有創新才能使生命之樹常青。技術創新的實質是應用新知識和新技術，采用新的經營管理模式，占據市場。加快技術創新人才的培養，加大技術復合型、技術與管理復合型、技術與經濟復合型人才的培養步伐，為科技人員技術的提高提供保證。根據市場確定產品和工藝，確定采用是自主開發、合作開發還是引進。人才是技術創新的關鍵所在。施工企業要改善自身的組織結構，提高專業工程技術人員的比重，提高整個行業的技術素質和科技含量。解決好科技人員的組成結構問題，培養和選拔青年科技人員，讓他們參與重大工程課題的研究和開發，讓他們到重大工程一線鍛煉成長。

4 方法創新是保障

管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

進度控制手段創新。作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此，必須認真編制施工組織設計。只有這樣才能確定工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

質量管理方法創新。質量是企業的生命，企業要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執行ISO9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。通過質量控制手段和管理方法的創新，實現不斷創優和鑄造精品工程的目標，贏得客戶滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創新的目的。

成本控制措施創新。項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。

5 加強管理創新訓練，提升企業核心競爭力

其重點是建設一支高素質的項目經理職業化隊伍，這是我們當前要解決好的最為關鍵的問題。目前集團項目經理的現狀是:數量不少，結構失衡，素質參差不齊，培訓使用脫節，特別是具有豐富實踐經驗的優秀項目經理不多，以致在選用項目經理時，經常是捉襟見肘。項目經理，他上對企業法人代表負責，下對作業層負責，在企業法人代表的授權范圍內，對外與業主打交道。同時，他是項目管理全過程所有工作的總負責人，是生產要素合理投入與動態管理的組織者和指揮者。因此，項目經理必須利用企業法人代表授予的權力，來實現企業法人代表委托的責任。在項目施工中，項目經理其管理主要內容是做好“三控制、兩管理、一協調”等方面的工作。所謂“三控制”是指工期的控制，質量的控制，成本的控制?！皟晒芾怼笔侵负贤芾砗托畔⒐芾??！耙粎f調”是指組織協調，組織生產要素的運行。與此同時，我們各級組織必須做好以下幾方面的工作:一是重視培養項目經理的素質和能力;二是把好選拔任用關。要把那些有本事、靠得住的優秀人才，選拔充實到項目經理崗位上來。選好用好人是項目管理取得成功的決定因素。