基層農機技術推廣應順勢而變

臺沐云 苑介娥

基層農機技術推廣應順勢而變

臺沐云 苑介娥

最近，借參加諸城市委、市政府組織全市基層政策大調研的機會，筆者對基層農機推廣工作進行了深入調查，發現其體制、觀念、手段、人員素質等已不適應新形勢新任務的要求。

一、基本情況

基層農機技術推廣機構的主要職能是組織開展農機化新技術、新機具的示范與推廣，提供農機科技服務。

諸城市農機技術推廣站為財政差額撥款的事業單位，編制5人，實有從業人員4人。鄉鎮有農業綜合服務中心，農業綜合服務中心為行使行業行政管理的事業單位，共有13個，每個鎮農業綜合服務中心下設農機組，在編3人。其職能主要是負責本鎮的農機推廣、農機培訓、安全監理、農機管理等。現有的鎮農業綜合服務中心全部由鄉鎮政府管理，市農機主管部門只對其實行業務指導。

村級有農機大戶和農機作業合作社。目前，全市農機大戶已發展到522個，擁有大型拖拉機1800多臺，聯合收割機1768臺，配套機具3719臺（件），每年作業收入達到3100多萬元，純收入1200多萬元；有農機專業合作社106個，從業人員1324人，固定資產達6500萬元，每年作業收入達到4500萬元。合作社充分發揮集團優勢，進一步帶動了農業由分散經營向規模經營的轉移，確保了不誤農時，機具利用率高，降低了使用成本，提高了作業效率，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

二、存在的問題

1.農機專業人員太少。市農機技術推廣站只有人員4人；鎮農機專業技術人員更少，還被抽調從事其它工作，鄉鎮農機組人員真正從事農機工作的每個鄉鎮只有一人，就是這一人也身兼多職，其大多數時間也被鎮其它中心工作所占據，根本無法專心從事農機工作。……