實施成功的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

陳希燕，邱祝軍

（1.中國水電基礎局有限公司，天津 301700； 2.濰坊學院，山東 濰坊 261061）

實施成功的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

陳希燕1，邱祝軍2

（1.中國水電基礎局有限公司，天津 301700； 2.濰坊學院，山東 濰坊 261061）

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理作為人力資源開發(fā)與管理工作的一個重要內容，目前已為許多企業(yè)尤其是西方國家企業(yè)廣泛重視和運用，同時也受到了企業(yè)員工的普遍歡迎。文章主要從企業(yè)的角度探討了如何實施成功的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。

職業(yè)生涯；職業(yè)生涯規(guī)劃；職業(yè)生涯管理

幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃，引導員工沿著最佳的路線發(fā)展自己，作為一種人力資源開發(fā)與管理的新方法，目前在美國、日本等國家非常盛行，而我國在職業(yè)規(guī)劃與管理領域起步較晚，不少企業(yè)對此缺乏了解和認識。因此，每一個企業(yè)有必要在充分認識職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重要性的基礎上，切實研究并做好職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重要性

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個人有目的地對自己的技能、興趣、知識、動機和其他特點進行認識的過程，也是獲取職業(yè)信息進行職業(yè)選擇的過程，它確認與職業(yè)相關的目標并建立達到目標的行動計劃。職業(yè)生涯管理是指企業(yè)提供的用于幫助企業(yè)內正從事某類職業(yè)員工的行為過程，它是企業(yè)為其員工實現(xiàn)職業(yè)目標所進行的計劃、領導和控制等管理活動，目的在于把職工的個人需要與企業(yè)的需要統(tǒng)一起來，做到人盡其才，最大限度地調動員工的積極性，提高員工歸屬感。

現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理已經進入了以新職業(yè)發(fā)展觀為指導的新階段。職業(yè)發(fā)展觀基于這樣的事實，企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)提供工作和就業(yè)機會。二者相互依存，互相作用，互相影響，共求發(fā)展。因此，使個人職業(yè)需要與企業(yè)職業(yè)需要相均衡、相協(xié)調，使企業(yè)與其所屬員工都能受益，是企業(yè)職業(yè)規(guī)劃管理的指導思想、出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)職業(yè)規(guī)劃管理的靈魂。營造個人職業(yè)生涯發(fā)展空間，為員工建立個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，幫助他們向更高的層次發(fā)展，已經成為許多企業(yè)制定公司發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標之一。

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理在企業(yè)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理不僅能滿足企業(yè)對人才的需求，而且能滿足員工自我實現(xiàn)的要求，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的成長同方向、同步伐，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

二、實施成功的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

（一）企業(yè)方面

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是企業(yè)與員工個人雙方的責任,企業(yè)與員工個人必須共同參與完成職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理。從企業(yè)的角度來看，實施成功的職業(yè)規(guī)劃與管理要做好下面幾項工作：

1.企業(yè)對員工個人能力和潛力進行評估及反饋。企業(yè)能否正確評價每個員工個人的能力和潛力是職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制定和實施的關鍵，它對企業(yè)合理地開發(fā)使用人才和員工個人職業(yè)規(guī)劃目標的實施都有著極其重要的作用。企業(yè)可采用多種方法來對員工個人能力和潛力進行評估。確切地測評出員工的能力和潛力，對員工制定自己切實可行的職業(yè)計劃具有重要的指導作用。

2.為員工的成長設置多種職業(yè)通道或路徑，這是職業(yè)管理的核心工作。職業(yè)通道，亦即企業(yè)為員工個人職業(yè)目標實現(xiàn)而設置的變換職業(yè)所走的路線或者途徑，是員工自我認知、成長和晉升的管理方案。職業(yè)路徑指明了企業(yè)內員工可能的發(fā)展方向，企業(yè)內每一個員工可能沿著本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑變換崗位。良好的職業(yè)路徑設計一方面有利于企業(yè)吸收并留住最優(yōu)秀的員工，另一方面能夠激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特色而選擇適當?shù)穆殬I(yè)路徑，發(fā)揮職業(yè)管理的巨大功效。

3.及時提供在本企業(yè)內職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展的有關信息，提供公平竟爭的機會。建立有廣泛基礎的職業(yè)記錄及工作公告制度，通過各種溝通渠道向全體員工及時傳遞有職位空缺的信息，確保企業(yè)內部候選人的職業(yè)目標和技能能夠與企業(yè)內部的各種晉升機會匹配。

4.建立有效的職業(yè)生涯發(fā)展機制，提供發(fā)展機會和項目。教育培訓既要考慮企業(yè)生產經營的需要，又要考慮員工個人發(fā)展的需要，將培訓學習計劃與他們的個人職業(yè)生涯規(guī)劃結合起來；建立職業(yè)記錄與工作公告制度；制定綜合性的職業(yè)管理及內部晉升計劃，另外，還必須對管理人員進行培訓，使他們在企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動中扮演好教練、考評者、顧問以及中介人的角色。

5.鼓勵員工參加職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展的活動。宣傳職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展活動的重要意義及各種活動的主要內容和要求，促使員工參加有關心理與個性測驗和職業(yè)咨詢，給員工提供機會進行有效的自我評估，辦好職業(yè)發(fā)展研討會，使員工交流職業(yè)生涯發(fā)展經驗。

（二）員工個人方面

從員工個人的角度來看。除應該與企業(yè)積極配合外，可從以下幾個方面入手做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃：

1.增強職業(yè)生涯規(guī)劃的意識，學習有關知識，增強有效管理職業(yè)生涯的積極性。

2.通過各種方法盡可能地弄清楚自己的能力特長、職業(yè)興趣、職業(yè)個性和價值觀念。明確自己處于職業(yè)周期的哪一個發(fā)展階段、自己的職業(yè)性向。確定自己的技能所在并將它們按照水平的高低從高到低加以排列，確定自己的職業(yè)錨。

3.通過各種渠道，尋找和分析可供自己選擇的職業(yè)信息和資源，幫助自己了解有關的職業(yè)情況。

4.在“知己知彼”的基礎上制定自己的發(fā)展目標和職業(yè)生涯計劃，包括階段性目標和長遠目標。

5.通過各種積極的具體行動去爭取目標的達成。向主管人員說明自己的職業(yè)傾向，向組織管理部門提供所需要的技能、工作經驗和職業(yè)意愿等方面的準確信息，密切關注和利用可能的發(fā)展機會，與主管人員共同商定雙方都可以接受的達到目標的實施方案并執(zhí)行雙方設定的行動方案。

總之，成功的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理需要員工與企業(yè)雙方面的共同努力與配合，它關系到解決企業(yè)人力資源的配置與定位，利用和培養(yǎng)，以及贏得員工積極貢獻精神和充分調動與發(fā)展員工潛能的問題，關系到員工個體發(fā)展以及企業(yè)未來的發(fā)展。說到底，它直接影響和決定企業(yè)各項工作的開展和所有企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施。因此，每一個企業(yè)都應該鼓勵企業(yè)內的所有員工對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，并切實加強企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，使員工能隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，幫助員工實現(xiàn)自我發(fā)展的需要。

[1]張一弛.人力資源管理教程[M].北京：北京大學出版社，1999.

[2]肖勝萍.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經營人力資源[M].北京：中國紡織出版社,2010.

[3]何丹平.轉換經營機制 構筑人才高地 為企業(yè)打造高素質的員工隊伍[J].科技資訊，2005，(26).

[4]宋杰.改革創(chuàng)新 搞好職工培訓[J].赤峰教育學院學報,2001,(3).

[5]余焯和.人力資源開發(fā)與人力資源管理比較研究[J].中國人才，2004,(11).

[6]孟影,王國慶.加強國有企業(yè)“人力資源”管理的幾點對策[J].車間管理,2006,(1).

責任編輯：王玲玲

F272.92

A

1671-4288(2011)01-0112-02

2010-12-02

陳希燕(1977-)，女，山東濰坊人，中國水電基礎局有限公司（人力資源）經濟師。