現代企業推行目標成本管理淺析

蔣春花

目標成本管理就是在企業生產經營的全過程，對影響成本的各因素加以管理。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程。企業通過成本管理使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止生產過程中損失和浪費現象的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。

1 推行目標成本管理的原因

1)隨著市場經濟的不斷發展，人們不僅追求產品多樣化，而且要經常準確地核算出產品成本，才能在激烈的市場競爭中取勝。

隨著生產力的發展，人們對產品的要求趨向多樣化，在產品使用功能上提出更高要求。為了不斷滿足人們對產品的需求，一些企業將大部分精力集中在了產品的設計、生產與銷售上，而忽略了準確計算產品的價格，致使不少企業在通貨膨脹的情況下倒閉、破產。在激烈的市場競爭中，只有通過準確地計算出每件產品成本來決定產品的價格，才能更好地占領市場，才能在激烈的市場競爭中取勝。

2)企業在整個生產周期中實現目標利潤最大化，就必須進行目標成本控制管理。

隨著企業在生產過程中的高新技術和自動化的投入程度越來越高，產品成本的結構也隨之變化。因此，如果要實行現代化成本管理，必須把企業管理創新和加強基礎工作相結合。企業必須建立健全成本管理，完善成本管理制度，科學地降低成本，才能求得生產成本和產品質量的平衡，從根本上控制成本。成本控制應貫穿于企業生產經營的全過程，即全面的成本控制。它包括：產品產前預測、產品設計、材料采購、供應、生產、銷售階段的成本費用控制等。

3)成本控制是貫穿于企業生產的全過程，只有推行成本控制，才能在市場發展的今天立于不敗之地，也是企業成本控制最有效的辦法。

產品生產過程其實就是成本費用的形成過程，要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于企業生產經營的全過程。因此，實施全面的成本控制，才能對生產經營過程的每個環節都進行控制，從而達到理想的有效的成本控制效果。

4)目標成本管理是成本控制最好的方法之一。

目標成本是企業在一定時期內為保證目標利潤的實現，作為全體職工奮斗目標設定的一種預計成本。它是成本預測與目標管理方法的結合，將成本水平控制為工作的目標，需要企業的多部門、眾多員工的努力，尋求更好的成本控制方法，做好各項材料物資的計量、收發、領退和盤點工作。包括材料物資收發領用、勞動用工和工資發放、機器設備交付使用以及水、電、暖等消耗的原始記錄，并做好相應的管理工作。同時產品成本計算，往往需要以產品原材料和工時定額消耗量和定額費用作為分配標準。因此，也需要制定或修訂材料、工時、費用的各項定額使成本核算具有可靠的基礎，以便更準確地計算產品成本，從而達到實現目標利潤，提高員工的經濟收益。

2 推行目標成本的過程

首先，目標成本法下的市場研究與以往不同，它不是單一的事件。更具體地說，就是一旦在較早的市場研究過程中消費者的信息被獲得，這種信息收集將在整個目標成本過程中持續進行。其次，鑒于在制造過程中改變設計非常昂貴，為減少在制造過程中更改設計的次數，在產品的規范和設計階段將花費更多的時間。最后，目標成本法使用完全生命周期概念可以讓擁有者在產品的有效壽命內成本最小化。即不僅要考慮最初的購買成本，還要考慮產品的運行成本、維護成本和處置成本。

3 推行目標成本控制的管理辦法

1)做好目標成本控制的首要工作就是做好生產成本的核算工作。

對許多企業來說，在目標成本控制過程中最薄弱的環節也許就是生產成本的核算工作。在計算生產部門的成本時，要將生產成本分為原料成本、人工成本、間接成本。在產品的制造過程中，所有直接參與生產過程的員工都應歸作生產員工成本，所有派上用場的員工、原料及管理人員的工資都應算作生產成本。但是生產部門的主管則不同，因為他隸屬于高級管理階層，所以他的工資應算作管理部門成本。所有在生產過程中的原料和中間產品都應算作生產部門的原料成本。原料、燃料、能源動力以及維護、保養機器設備等費用都應算作生產成本。而沒有參與生產過程，卻由生產部門聘用的員工都應算作間接成本，間接成本還包括所有在生產部門中使用的辦公用具、設備、水電、電話費及生產過程中使用的交通工具的折舊費用等。

2)目標成本控制法靈活多樣，企業可以根據自身的特點，量身定做一套適宜于企業自己的目標成本管理辦法。

成本控制是一種以市場導向對有獨立的制造過程的產品進行利潤和成本控制的方法。成本控制有很多辦法，既有傳統的差異價值控制方法，也有非價值控制方法。所以，成本控制方法沒有固定的模式，完全要因地適宜。在制定時，要注意所定的控制成本必須與傳統的標準成本法、預算控制成本法、現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法互相融合，互相補充，從而達到降低成本的目的。

在實際會計工作中，企業一定要從材料的采購、入庫、到車間領用，遵循目標成本管理的原則，誰實施、誰控制、誰負責，將設定的分項成本與生產基本分工結合起來，嚴把質量關，杜絕殘次品、廢品的發生，生產出合格的產品，正確計算出各產品的實際成本，為成本控制提供真實信息，也為以后的產品銷售建立牢固的基礎。只有生產出好的產品，才能為企業多創收入，增加更多的利潤，長期有效地占領經濟市場。

3)目標成本的策劃與測算。

按照成本會計制度的規定，計算財務成本是為了滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者通過成本信息了解了資產及盈虧情況，有助于經營管理，因此，成本計算的目標通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。目標成本管理體系中最顯著的特點就是在一個產品設計之前，事先進行成本策劃，進行目標測算，確定目標成本。做好成本預測，必須編制成本計劃、成本定額、成本分析、成本考核指標，從每道工序中制定出最優方案，對成本開支進行預控，節約各項消耗，不斷降低成本，挖掘內在的潛力。

4 做好目標成本管理的意義

實現目標成本管理，對企業整體的優化有很大的促進作用，同時會大大增強企業的競爭力。目標成本管理在企業中不但改革了制造費用的分配方法，而且使產品成本和期間成本保持一致，提高了成本信息的真實可靠性。目標成本計算法更加符合現實，其結果用更加準確的成本分解代替了成本分配。而這一目標成本是產品從設計到推向市場的各階段成本確定的基礎，這接近于預算成本。推行目標成本管理，有利于增強管理人員的成本意識，有利于掌控投入產出的全局，有利于提高企業的市場競爭能力，對于企業今后的生存和發展具有深遠的意義。