目前監理工地例會存在的問題和對策

孟武惠

0 引言

監理工地例會是監理項目部協調參建各方、解決工程管理中存在問題的重要機制。本人通過幾年的監理工作，結合參加監理工地例會發現的問題，提出了提高監理例會效率的幾點對策。

1 對監理工地例會在認識上存在的問題

GB 50319-2000建設工程監理規范指出了工地例會具體要求和內容:工地例會就是由項目監理機構主持的，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的、由有關單位參加的會議。會議的目的是通過交流信息、統一認識，檢查發現并研究解決工程施工中存在的問題。

但在目前情況下，對為什么要開監理工地例會，其主要任務是什么，應該達到什么目的，往往不夠清楚。表現在思想上是重視不夠。1)監理工地例會有形式主義的傾向，制度雖堅持了，但會議的效果不理想;2)有的地方的業主存在著“監理是我花錢雇的，開會就得我說了算”，習慣于“大業主，小監理”的思維，會議上民主氣氛比較差，對需要解決的問題討論得不充分，監理在工程管理中的作用得不到有效地發揮;3)例會缺乏應有的嚴肅性，應參會的各方負責人，像施工單位的項目經理有時借故不參加，特別是建設方工地的負責人。不嚴肅還表現在，有的開會精力不集中，要么屁股坐不住，要么是會中有會，影響了情況交流和對工程中存在的問題的解決。

要提高參建各方對監理工地例會的認識，明確工地例會是工程管理的重要載體，是集眾人之智，及時研究解決工程施工中發現和存在的問題最經濟、最快捷的方法之一。……