談租賃設備標準化管理

王 元 白亞萍

1 掌握社會機械設備租賃原則

1)機械部根據項目前期的設備租賃專項策劃內容向公司書面申請設備配置需求計劃，由公司審批設備租用計劃(或項目臨時需要的設備缺口申請)由公司或項目聯合采取社會招標租賃的方式實施。2)大型關鍵設備由項目主管機械領導協助公司資源管理部負責技術、商務談判并簽訂合同，交項目實施。3)通用設備由項目機械部負責技術商務談判及簽訂合同，并報備資源管理部。

2 因地制宜分析市場，把握先機;知己知彼掌握租賃流程及內容

1)適用性調查。根據標書中明確標明的設備型號，結合項目實際施工工藝及當地施工相關情況開展設備前期策劃，進行項目實用性調查。2)設備選型、性能分析。適用性調查結果完成，協調工程技術部進行項目施工設備選型。同時結合設備型號提供設備性能參數(如:頻率、振幅、靈敏度、單位油耗等)進行綜合性能分析，完成設備型號的選擇。一般情況下設備型號的選擇可能有多種，根據設備區域市場定位(廠家對設備的一種區域保護策略)來決定選取哪一種。3)市場調查，供應商的初選。由機械部負責項目所在地的工程機械市場進行詳細調查，掌握選型設備的數量、租賃價格以及供應商的供貨能力、市場信譽、操作手的熟練程度、持證情況，綜合分析后完成供應商的初選。4)供應商的選擇(貨比三家)。機械部將設備數量、性能、價格及供應商的供貨能力、信譽度造表，交由項目評審小組(項目領導班成員)進行綜合分析評比，選定供應商(選擇供應商應本著公平、公正、遵循市場競爭的原則，嚴格按照公司的相關規定有法必依、違法必究，禁止徇情枉法、貪圖私利)。……