綜合考評工作在項目上的應(yīng)用論述

靳忠敏

0 引言

綜合考評工作是為了項目更加科學(xué)地進(jìn)行管理;是為了使企業(yè)組織文化和管理理念更加具體化、形象化;是為了給員工以正確的指引:企業(yè)在鼓勵什么，并且在反對什么;是為了能夠發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的一條重要捷徑。憑借著以往經(jīng)驗，對照工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采用什么樣的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，現(xiàn)將如何建立綜合考評體系論述如下。

1 制度的確立

開創(chuàng)工作新局面，贏得事業(yè)新成果，最根本的制度確立是綜合考評工作能否長期走下去的關(guān)鍵所在。由于綜合考評工作在社會各行各業(yè)中有各種形式的存在，所以，此項工作在各行各業(yè)中也不斷地有生有滅。有的單位由于制度不完善，隨領(lǐng)導(dǎo)工作的變遷，綜合考評也隨之“流產(chǎn)”，猶如根系原理，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)樹的枝葉有問題時，往往只是在枝葉上做文章，忽略了深埋在土里的根系，從而治標(biāo)不治本。企業(yè)管理中，制度就是根系，執(zhí)行力的表象是枝葉。企業(yè)制度是否真的產(chǎn)生實效，恰恰就像樹的根系一樣。如果制度只是擺設(shè)，那么其他管理就很難真正推行到位，因而，綜合考評制度的確立是核心基礎(chǔ)之一，必須“五臟俱全”、有條而不紊。

1． 1 制度的確立要有依據(jù)性

首先要在項目上進(jìn)行，考評的內(nèi)容對項目人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時也明確相關(guān)人員不得做什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。……