談建設方項目成本管理

吳世文

0 引言

隨著市場經濟的發展，建設單位要想在激烈的市場競爭下生存或謀求發展，除了擁有先進技術水平、雄厚資本之外，還要高度重視項目全面成本的控制。項目全面成本控制也即項目全面成本管理，是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全管理”。通過項目全面成本控制努力將各項費用控制在計劃之內，有效控制成本，最終提高企業經濟效益。

本文從項目調研、工程設計、合同簽訂、工程施工、材料供應、工程決算等階段探討項目成本的管理。

1 項目調研階段

項目調研階段要對項目的市場前景、項目規模、概況及項目總體規劃等進行綜合分析，編寫項目調研報告。項目調研報告應包含項目建設可行性報告及項目建設計劃總投資兩方面，是公司領導層對項目進行決策的重要依據。

這個階段，策劃部、發展部、銷售部要充分對房地產銷售市場的現狀及國家相關政策進行分析，研判項目建成后的市場前景，從而提出項目建設的肯定或否定性(可行性)報告?？偣まk、工程部、項目部、預算部、財務部應仔細研究項目規劃、規模、結構形式及大市政等對投資影響較大的指標，并與建材市場的各項信息結合起來測算分析，提出項目建設的計劃總投資。

項目調研報告是在對現實的各種情況、數據進行一線調查并深刻剖析的基礎上，經過相關部門充分溝通并一致認可的前提下編寫出的，應充分考慮項目建設的客觀性、復雜性及不可預見性?！?br>