談建筑施工組織管理的幾個主要方面

陰建權(quán)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和建筑市場競爭激烈的形勢，建筑施工組織管理作為一門應(yīng)用技術(shù)科學(xué)，其根本目的就是要通過施工組織管理，提高施工組織管理的技術(shù)水平，從而達(dá)到工程建筑施工階段經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，想要搞好工程施工，主要是通過施工組織管理來實現(xiàn)的。而施工現(xiàn)場平面布置、施工工序組織、施工圖紙會審到施工技術(shù)問題這幾個主要方面是施工組織管理的重要組成部分。只有綜合考慮這幾個方面，在施工中進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，形成協(xié)調(diào)有序、有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，以適應(yīng)多變的客觀條件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化，才能完成各項施工任務(wù)指標(biāo)，才能確保工程能按預(yù)定要求順利完成。

1 施工現(xiàn)場平面布置

施工現(xiàn)場的平面布置是布置施工現(xiàn)場和進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的重要依據(jù)，是搞好施工管理，利于合理組織施工、文明施工的先決條件。尤其主體施工階段的平面布置是主要布置階段。必須科學(xué)合理規(guī)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實際環(huán)境條件進(jìn)行布置。做到因地制宜，實地合理布置，便于施工。

總體來說，施工現(xiàn)場平面布置要遵循以下幾個原則:1)滿足施工要求，場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，各種材料能按計劃分期分批進(jìn)場，充分利用場地;2)材料盡量靠近使用地點，減少二次搬運(yùn);3)現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地;4)在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設(shè)施;5)臨時設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi);6)平面圖布置應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護(hù)的要求。

2 施工工序組織

施工工序組織必須周密、細(xì)致地進(jìn)行，否則，會使施工復(fù)雜化，造成施工困難，造成不必要的人力、物力的浪費(fèi)，甚至?xí)?dǎo)致施工停歇。依據(jù)房屋的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的設(shè)計情況，按照房屋建造的規(guī)律和程序進(jìn)行施工。按照施工工藝流程和工作量大小，劃分若干流水段，優(yōu)化資料配備，合理安排技術(shù)工人和勞力人員，實現(xiàn)工、料、機(jī)的有效結(jié)合，完成不同結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)進(jìn)度部位，達(dá)到質(zhì)量要求。所以，施工工序組織工作是施工組織管理中的一個極為重要的內(nèi)容，要全面有序的組織施工流水作業(yè)。施工順序得當(dāng)合理，不僅施工方便，而且對避免發(fā)生質(zhì)量事故，順利施工具有明顯推動作用。

3 施工圖紙會審

施工圖紙會審是保證工程質(zhì)量，保證工期，使施工圖的差錯減少到最低程度，避免發(fā)生質(zhì)量事故，使施工順利進(jìn)行的重要程序和工作。因此必須做好施工圖的會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作。1)施工圖會審重點。把圖紙“吃透”，這是搞好施工的重要前提。當(dāng)前由于某些設(shè)計嚴(yán)密細(xì)致不足，施工圖紙中丟柱、丟梁，個別梁、板無配筋，建筑結(jié)構(gòu)不吻合，構(gòu)件無交待，做法無說明的情況時有發(fā)生。施工圖紙會審的重點就是看全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾;建筑結(jié)構(gòu)工藝體系的選用是否經(jīng)濟(jì)合理、切實可行;各結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性能否滿足設(shè)置塔式起重機(jī)使用要求;選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等能否解決;施工新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性等方面的問題。通過會審，解決設(shè)計差錯、不合理、不吻合的問題，解決受施工條件限制，無法達(dá)到設(shè)計上特殊性要求的問題，為施工掃除障礙，以順利完整實現(xiàn)設(shè)計要求和意圖。2)閱圖的重要性。施工人員真正做到通過閱圖，了解設(shè)計意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，掌握施工圖的要求、特點。了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。搞清工程的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的設(shè)計要求和相互關(guān)系。從地下到地上，從結(jié)構(gòu)到裝修，從土建到安裝，從平立剖到節(jié)點大樣，從平面布局到豎向布置，設(shè)計說明，逐一查閱。對整體和局部，要有清楚的了解。要有對結(jié)構(gòu)的整體觀念，了解清楚，再與施工情況、施工方法結(jié)合，看圖紙設(shè)計上還存在哪些不利于施工或尺寸不吻合的地方，在會審中提出來。只有把圖紙看熟了，認(rèn)識透了，結(jié)構(gòu)徹底搞清楚了，并知道用怎樣的施工程序來實現(xiàn)，才能通過施工實現(xiàn)設(shè)計意圖。切不可不經(jīng)會審，盲目施工，在這一個環(huán)節(jié)里面，容不得有半點差錯。否則將導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生。一定要養(yǎng)成詳細(xì)審閱圖紙的好習(xí)慣，這是極其重要的。

4 施工技術(shù)問題

施工技術(shù)涉及內(nèi)容面廣、實踐性強(qiáng)，是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工的質(zhì)量結(jié)果，必須通過也只能通過具體的施工技術(shù)(方法)來實現(xiàn)。

4.1 施工三大控制文件

1)施工組織設(shè)計:是指導(dǎo)施工全過程各項活動并在施工組織管理中起核心作用的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件。是企業(yè)管理和施工能力的體現(xiàn)。是組織管理人員各種能力的綜合體現(xiàn)。是從施工全局出發(fā)，把握施工組織進(jìn)行的原則，結(jié)合各種具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，選定合理的施工方案、確定施工程序、施工流向、施工方法、機(jī)具配置、勞動組織及有關(guān)的技術(shù)組織措施等方面的總規(guī)劃、總構(gòu)思，是綜合性文件。是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行的保證。2)施工技術(shù)方案:是針對具體工程而言的，是專項的施工方案和措施。是根據(jù)施工部署，根據(jù)具體工程的結(jié)構(gòu)體系和特點，結(jié)合本企業(yè)的施工條件，進(jìn)一步明確重點項目所用材料、設(shè)備，確定施工程序，選定合理的施工技術(shù)方案。如深基礎(chǔ)工程中大面積土方開挖和支護(hù)方法;鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程采用何種澆筑方式;現(xiàn)澆樓板的模板采用組合模板還是永久性模板;粗鋼筋的連接是采用電渣壓力焊、氣壓焊還是采用螺紋連接等等，這些內(nèi)容都應(yīng)在方案中明確。3)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是維護(hù)生產(chǎn)和工作必須遵守的行為準(zhǔn)則。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)自己編制的工藝規(guī)程。工藝標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)自己的實力，技術(shù)水平，管理水平，編制出適合自己發(fā)展的技術(shù)規(guī)程，達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，主要是說施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，你按什么工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。所以，企業(yè)必須編制自己的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)具有先進(jìn)性和可操作性。

4.2 施工技術(shù)水平

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)，再加上承擔(dān)的施工任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊，從而促使施工技術(shù)水平不斷提高。施工技術(shù)水平的高低直接決定施工的質(zhì)量水平。而施工技術(shù)水平主要由兩個方面決定:1)設(shè)備、機(jī)具、新技術(shù)。現(xiàn)代施工的新技術(shù)、新機(jī)具的發(fā)展對工程施工起到了明顯的推進(jìn)作用，可以提高效率，加快進(jìn)度，改善質(zhì)量。2)施工技術(shù)人員和施工操作人員的技術(shù)能力。只有掌握建筑工程施工技術(shù)的一般規(guī)律，掌握各工種工程的工藝原理和工藝過程等方面的內(nèi)容，才能提高施工技術(shù)人員和施工操作人員的技術(shù)能力，才能使他們具有獨(dú)立分析和解決建筑工程施工技術(shù)問題的能力，才能為保證工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

4.3 施工技術(shù)人員和施工操作人員的重要性

建筑工程項目的特點是線長面廣，工程關(guān)鍵點多，所以，搞好一個工程，除了施工技術(shù)外，應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的大小、技術(shù)復(fù)雜程度以及縱、橫關(guān)系情況決定如何配備施工技術(shù)人員。應(yīng)做到因事設(shè)職、因職選人，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和效率高的施工項目管理機(jī)構(gòu)。而施工技術(shù)人員和施工操作人員是施工項目管理機(jī)構(gòu)的主要組成因素。施工技術(shù)人員是從總體上研究和掌握施工技術(shù)方案，控制總程序、編制方案、出具數(shù)據(jù)、發(fā)出作業(yè)指導(dǎo)書、匯總技術(shù)資料、檢查工序質(zhì)量和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。因此，施工技術(shù)人員管理要有預(yù)見性，要具備一定的工程施工經(jīng)驗，及時掌握新材料、新工藝，熟悉圖紙，掌握建筑工程各主要工種工程的施工工藝、工藝原理和施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握擬定施工方案的基本方法，并能對各種施工方案的技術(shù)可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行初步分析。從而正確處理工程技術(shù)中出現(xiàn)的矛盾，做到規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量。施工操作人員是要解決實際操作問題。懂圖紙、會估工算料、能下料安裝、懂得本工種知識，能按規(guī)程操作，并具有一定熟練的勞動技能。會砌磚、會支模、會焊接、會綁筋、會打混凝土，一步一步知道怎樣干，怎樣干好，達(dá)到質(zhì)量要求，特別是能做出精品活，故要重視高技能工人的作用。一個施工生產(chǎn)的隊伍中，沒有幾個挑大梁的技術(shù)能人，沒有一個基本素質(zhì)、作風(fēng)和技術(shù)過硬、戰(zhàn)斗性強(qiáng)的工人隊伍，就不會有好質(zhì)量，就搞不好施工。

不難看出，建筑施工組織管理是一項涉及面廣、實踐性強(qiáng)、影響因素多的復(fù)雜活動，具有較強(qiáng)的專業(yè)化性質(zhì)。是一項具體而細(xì)致的工作，是一門研究建筑生產(chǎn)力的學(xué)科，是促進(jìn)建筑生產(chǎn)力發(fā)展的一種科學(xué)管理方法。它本身就是通過施工實踐把一系列的科學(xué)組織應(yīng)用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力諸要素的優(yōu)化配置和系統(tǒng)組織管理。而了解和掌握施工現(xiàn)場平面布置、施工工序組織、施工圖紙會審到施工技術(shù)問題這幾個施工組織管理的主要方面是搞好建筑施工組織管理的重要投入手段，是建筑工程項目自開工至竣工整個過程中的有效手段和保障，它對于提高建筑工程項目質(zhì)量水平、安全文明施工管理水平、工程進(jìn)度控制水平和提高工程建設(shè)投資效益起著重要的保證作用。

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