國際EPC 總承包項目的設計管理研究

楊小晉

EPC(Engineering Procurement Construction)，即設計—采購—施工，是工程項目總承包的一種模式，指的是業主選擇一家總承包商或者總承包聯營體來負責整個工程項目的設計、設備和材料的采購、施工及試運行，最終向業主提交一個符合合同規定的、可交付使用的工程項目的建設模式［1］。其也是承包商按照和業主約定的合同，負責對工程總承包項目的設計、采購、施工等階段工作實施全過程的動態管理。EPC自20世紀80年代在國際工程承包市場上興起，由于其在目標管理、風險控制等諸多方面的優點而被廣泛采用，尤其在大型、復雜、技術難度高、工期要求緊的項目中，正成為一種國際通行的工程總承包模式［2］。EPC項目實施的成功與否取決于工程設計是否成功。工程設計不僅要考慮建筑、工藝流程等是否可行，同時還要從施工的難易程度、工程的成本以及功能的優劣等多方面進行衡量，這樣的方案才能既滿足業主的要求，在保證功能的前提下有效控制成本，又有利于施工［3］。EPC項目施工設計時，既要滿足功能和當地規范的要求，又要盡可能地使用調研階段確定的施工和材料采購方案，以求在滿足規范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價。

1 工程設計在國際EPC項目中的地位和作用

國際EPC總承包項目作為工程承包的高端形式，一般有著利潤率高、承包商自主權大、參與方內部協調機制等優勢。其中施工設計作為國際EPC工程總承包項目中的核心環節，對整個項目的運作起著至關重要的作用?！?br>