談建筑施工安全品位管理

靳忠敏

0 引言

安全管理工作是企業(yè)最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，也是最重要的一項(xiàng)工作，它不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且決定著企業(yè)的前途命運(yùn)。因此，如何搞好安全管理工作，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一道難題，特別是像我們建筑公司這種高危行業(yè)，更是應(yīng)該將安全管理工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。但是，“重生產(chǎn)，輕安全”的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，盡管“安全第一”“隱患治理”等口號(hào)叫得一年比一年響，仍然是隱患不斷，事故頻發(fā)。我們公司就曾經(jīng)深有感觸，痛定思痛之后，近幾年，我們?cè)谠邪踩芾硎侄魏头椒ǖ幕A(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)，不斷提高安全管理的品位，取得了一定的效果，遏制了重大事故的發(fā)生。

下面就我公司目前實(shí)施的一些安全管理制度措施，談一下建筑施工安全的品位管理。

1 執(zhí)行班前安全簽字卡制度，強(qiáng)化安全管理責(zé)任

我們的班前簽字卡不同于傳統(tǒng)的班前活動(dòng)記錄卡，不僅增加了崗前交底和上崗檢查的內(nèi)容，最重要的是要求項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理(項(xiàng)目工長(zhǎng))、項(xiàng)目安全員、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、班組安全員等施工現(xiàn)場(chǎng)主要的安全管理人員在上面簽字，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作負(fù)有不容推卸的責(zé)任。同時(shí)，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、班組安全員了解生產(chǎn)一線的安全狀況的有利因素，調(diào)動(dòng)他們的積極性，進(jìn)行班前安全教育和安全卡簽字活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)其他主要安全管理人員負(fù)責(zé)在作業(yè)期間督查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

這樣，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)了全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，主動(dòng)參與到安全管理工作中來(lái)，形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”的良好氛圍，有效地預(yù)防和減少了事故的發(fā)生。

2 建立安全管理信息平臺(tái)，促進(jìn)上下溝通交流

為及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，在第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目給予指導(dǎo)和服務(wù)，公司為基層單位的安全科長(zhǎng)和在建項(xiàng)目的安全員配發(fā)了SIM手機(jī)卡，由公司統(tǒng)一繳費(fèi)，要求項(xiàng)目安全員每日定時(shí)向安全管理信息平臺(tái)發(fā)送安全信息。

信息內(nèi)容包括基層單位名稱、項(xiàng)目名稱、施工部位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查及整改情況等，如有重大安全隱患，項(xiàng)目安全員可直接向公司電話通報(bào)，及時(shí)得到解決。為防止信息集中發(fā)送造成通道堵塞，接收不到信息，公司安全管理部按照基層單位所在地區(qū)設(shè)置三個(gè)信息接收號(hào)碼，要求項(xiàng)目嚴(yán)格按照區(qū)域進(jìn)行信息發(fā)送。

安全管理信息平臺(tái)設(shè)專人管理，節(jié)假日不休息，對(duì)每天接收的安全信息進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)作出處理。同時(shí)，公司也通過(guò)安全管理信息平臺(tái)向基層單位和項(xiàng)目部傳達(dá)安全工作信息，指導(dǎo)和督促施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理，及時(shí)整改安全隱患，確保安全隱患每天處于受控狀態(tài)，做到“防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴”。

3 實(shí)施安全生產(chǎn)“五報(bào)表”，推進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)

安全管理是對(duì)生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。所以，安全管理工作必須隨著時(shí)空的轉(zhuǎn)變而改變，要不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。我們定期向公司報(bào)送的安全生產(chǎn)“五報(bào)表”就是一個(gè)對(duì)安全工作持續(xù)改進(jìn)，不斷循環(huán)的過(guò)程。

安全生產(chǎn)“五報(bào)表”包括安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治信息報(bào)表、重大隱患臺(tái)賬、安全事故臺(tái)賬、重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬和項(xiàng)目摸底排查臺(tái)賬。項(xiàng)目部每月1日、16日將前半月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作、安全隱患排查整改、安全事故、重大危險(xiǎn)源、安全管理人員等情況詳細(xì)填寫“五報(bào)表”，報(bào)送基層單位安全科，基層單位安全科將所屬項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總整理后，于每月2日、17日上報(bào)公司安全管理部。公司安全管理部根據(jù)基層單位報(bào)送的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行調(diào)查分析，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，并對(duì)前段時(shí)間的安全工作進(jìn)行總結(jié)，確定各基層單位的工作重點(diǎn)，安排部署下一步的工作任務(wù)。由此，我們的安全管理工作就按照PDCA循環(huán)，周而復(fù)始地不斷完善。

4 落實(shí)“三真”手冊(cè)，確保安全工作真抓實(shí)干

為了保證工程的施工方案科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、易于操作，并保證安全投入及時(shí)到位，驗(yàn)收程序符合規(guī)范，我公司還制定了安全管理三真手冊(cè)，簡(jiǎn)稱“三真”，即真方案、真投入、真驗(yàn)收。

真方案，主要對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)方案的組織、編制、指導(dǎo)、審批程序和檢查方法作出明確的規(guī)定，特別強(qiáng)調(diào)了超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的編制范圍和審批、論證程序，并確立了責(zé)任人，避免出現(xiàn)東拼西湊、張冠李戴的情況，使得施工方案真正起到指導(dǎo)施工的作用。

真投入，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)用的劃分、使用做了規(guī)定，加強(qiáng)了監(jiān)督管理。公司建立安全文明措施費(fèi)專用賬戶，統(tǒng)一管理各項(xiàng)目的安措費(fèi)。項(xiàng)目部定期向公司上報(bào)安全投入明細(xì)，由公司安全管理部組織驗(yàn)收，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況予以撥付。如有虛假行為，公司不僅要扣留該項(xiàng)目的安措費(fèi)，還要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。這樣，促使該項(xiàng)目的安全投入及時(shí)到位，確保施工的安全。

真驗(yàn)收，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及安全的腳手架、模板、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等的驗(yàn)收程序、方法做了規(guī)定，公司、分公司、項(xiàng)目各級(jí)人員均要參與。在施工過(guò)程中不按方案進(jìn)行操作，弄虛作假的單位和個(gè)人，將會(huì)受到嚴(yán)重的處罰。

5 發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的“頂端優(yōu)勢(shì)”，提高安全管理的執(zhí)行力

安全管理制度措施再好，如果不能很好的執(zhí)行，也只是“紙上談兵”。因此，我們要發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的“頂端優(yōu)勢(shì)”，提高安全管理的執(zhí)行力，這樣就會(huì)事半功倍，收到明顯的效果。我們公司總經(jīng)理對(duì)安全工作非常重視，自上任以來(lái)，他積極參加公司組織的綜合考評(píng)檢查工作，還經(jīng)常到項(xiàng)目進(jìn)行“微服私訪”，每到一處都特別強(qiáng)調(diào)安全管理工作的重要性，起到了良好的表率作用，高層領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)的管理理念增強(qiáng)了公司各級(jí)“一把手”的安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了項(xiàng)目安全管理工作的順利開展。

綜上所述，所謂的安全品位管理并非什么高深的概念，其實(shí)只是賦予傳統(tǒng)的管理方法和手段新的內(nèi)涵，想的更周全，做的更精細(xì)，最重要的是用心去做;安全需要精細(xì)化管理，更需要用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高品位、新理念的信念強(qiáng)化職能管理，才有可能真正消除隱患，杜絕事故，做到安全生產(chǎn)。

［1］ 李 巖.淺談建筑施工中的安全管理［J］.山西建筑，2010，36(26):198-199.